陳馳騁

（中磐建設(shè)集團(tuán)有限公司 福建廈門 361009）

1 對幕墻工程成本控制管理的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們提高了對物質(zhì)的要求，生活中的建筑樣式越來越豐富，幕墻被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代建筑中，其市場競爭也逐漸變得激烈。面對幕墻工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，幕墻材料造價(jià)較高，幕墻施工企業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)要想在市場競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，謀得一席地位，就必須在保障建筑工程質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行全過程的成本控制管理，縮減幕墻的施工成本。

2 幕墻施工過程中成本控制原則

2.1 動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制原則是指在幕墻施工前擬定好成本控制計(jì)劃，幕墻的施工步驟也要遵循合理的施工計(jì)劃，從而達(dá)到降低幕墻施工成本的目的。甚至可以對施工方的工作人員提出計(jì)算工程過程中實(shí)際成本總支出的要求，再與成本控制計(jì)劃做對比。

2.2 全面控制原則

（1）全過程控制原則

控制項(xiàng)目施工期間的全部動(dòng)態(tài)就是全過程控制原則，相當(dāng)于施工期間動(dòng)態(tài)費(fèi)用以及固定管理費(fèi)用等所有的成本支出都要受到控制和管理。

（2）全員控制原則

由于幕墻施工過程中的成本支出是由工作人員來管理，所以僅僅對成本加以控制管理是不夠的。在施工前，要對員工進(jìn)行成本控制管理的培訓(xùn)，讓員工形成節(jié)省成本的思想，所以也要適當(dāng)?shù)貙T工思想進(jìn)行控制和管理，同時(shí)要設(shè)立有關(guān)的章法制度。

2.3 目標(biāo)管理原則

如果要達(dá)到幕墻施工成本控制管理的目的，只有確定工程中成本控制管理的目標(biāo)，從而圍繞目標(biāo)制定相關(guān)詳細(xì)的計(jì)劃和要求，才能保證在施工過程中節(jié)約成本。對于成本控制管理計(jì)劃來說，必須遵守實(shí)現(xiàn)計(jì)劃好的目標(biāo)，施工步驟也要依照計(jì)劃完成，只有謹(jǐn)記目標(biāo)、圍繞目標(biāo)從一而終，才能完成目標(biāo)。

2.4 開源節(jié)流原則

控制施工過程中每個(gè)步驟所涉及到的成本支出是成本控制管理的主要目的。但是為了做到“增加收入，節(jié)省開支”，我們要在控制管理成本支出的同時(shí)也要合理提高預(yù)算收入，從而保證幕墻工程能夠達(dá)到長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 幕墻施工過程中成本控制管理措施

一般來說，幕墻施工階段分為二部分：①敲定施工圖紙；②確定施工材料以及施工計(jì)劃。所以，對幕墻成本的控制和管理也要分二部分，詳見表1。

表1 幕墻施工過程中成本控制總計(jì)劃

3.1 深化優(yōu)化施工圖紙

①比較原招標(biāo)圖紙與場地實(shí)際尺寸是否有較大誤差，如果誤差較大，馬上報(bào)告管理人員、業(yè)主或招標(biāo)方；②在確定施工材料時(shí)，為了達(dá)到節(jié)約材料成本、減少材料虧損和節(jié)約人力成本等目的，可在保證建筑的總體視覺效應(yīng)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)設(shè)計(jì)加工工藝和施工手法；③核算人員計(jì)算出最新施工圖紙的實(shí)際成本，與原投標(biāo)方計(jì)劃成本（或合同價(jià)）相比較，檢查是否存在差距過大；④保證項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)師、成本分析人員以及材料員、施工員等人員技術(shù)過關(guān)。

3.2 施工材料的控制

①專業(yè)人員確定施工材料，交由成本核算人員核對實(shí)際成本，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審批，避免因下單錯(cuò)誤導(dǎo)致的虧損；②創(chuàng)立公司的材料信息庫，多與大型材料企業(yè)進(jìn)行合作、簽訂合約，建立伙伴關(guān)系，將多家同等檔次品牌的產(chǎn)品進(jìn)行比較，選擇價(jià)格優(yōu)質(zhì)量好的供應(yīng)商和服務(wù)商；③圍繞成本控制管理計(jì)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，在保持整體外觀不變和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工場地的龍骨（如鋼材、鋁材）和面板（鋁板、石材、瓷板、陶板）借助焊接和拼接等方式完成，保證場地利用最大化；④為了保證施工過程中材料的質(zhì)量，盡量降低施工過程中的材料（玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件）購買批次；⑤時(shí)刻關(guān)注施工材料的價(jià)格走向，多與相似工程施工材料價(jià)格進(jìn)行對比，計(jì)劃重點(diǎn)采用材料的購買策略。

3.3 施工工人的選擇

施工工人作為工程中的主要人員，在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)也要非常重視。保證所選擇的施工團(tuán)隊(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，從而保證施工的總體效率和整體工程質(zhì)量。優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)在思想上謹(jǐn)遵節(jié)約成本理念，能夠避免浪費(fèi)施工材料，節(jié)省施工成本，進(jìn)而最終在整個(gè)幕墻工程項(xiàng)目中達(dá)成長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

①在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)可以考慮有相同施工經(jīng)驗(yàn)，保證工程高效高質(zhì)，避免返工情況；②有目標(biāo)的選擇工人。可考慮地域因素，譬如選擇江浙一帶的石材工人，選擇廣東湖南江西等地方的玻璃幕墻和鋁板幕墻工人。

3.4 施工階段的成本控制管理

（1）施工材料的控制管理

施工過程中重要的是控制管理材料的價(jià)格。①要控制管理材料的用量，進(jìn)而控制管理材料的單價(jià)。在控制管理材料的用量時(shí)，要仔細(xì)研究施工材料的性能，在保證工程整體結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的同時(shí)，降低昂貴材料的費(fèi)用支出，多采用價(jià)格低廉的材料。②組織相關(guān)人員成立管理小組，主要管理材料的購買、儲(chǔ)存和使用。嚴(yán)格控制和管理場地施工人員實(shí)際使用材料量。儲(chǔ)存材料時(shí)，要了解材料的儲(chǔ)存條件，減少不必要的浪費(fèi)。③提前制定施工材料購買計(jì)劃。依據(jù)施工中實(shí)際材料需求進(jìn)行購買，對材料的購買量加以控制。

（2）工期和質(zhì)量成本控制管理

控制好工期也是降低成本的重要方法，把握好工程的整體進(jìn)程，在不影響施工質(zhì)量的同時(shí)，合理壓縮施工的總時(shí)長，從而整體提升工程的效率。

①各部門之間可熟悉彼此的具體職能，安排每個(gè)部門的工作順序，進(jìn)行交叉作業(yè)。但需保證各部門在這個(gè)過程中有條不紊，管理部門要處理好部門之間的氛圍。②處理好內(nèi)部也是關(guān)鍵。調(diào)度管理部門多關(guān)注工作具體進(jìn)程和生產(chǎn)狀態(tài)，合理協(xié)調(diào)進(jìn)行內(nèi)部。一方面要保證每個(gè)崗位施工的材料及時(shí)到位，另一方面要保證施工設(shè)備的順利運(yùn)行。③合理分配工人勞動(dòng)量，合理管理工程定額。各個(gè)施工部門要設(shè)立相有關(guān)勞動(dòng)量和工程量的規(guī)章制度，從而督促有關(guān)團(tuán)隊(duì)依照計(jì)劃和要求按時(shí)完成工作。

（3）人力資源成本控制管理

人力資源成本控制管理要做好兩方面的內(nèi)容，第一是控制場地的施工人數(shù)。在招聘施工人員的時(shí)候，必須按照施工量的實(shí)際需求進(jìn)行招聘，保證施工部門合理運(yùn)轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)量成本不必要的開支。第二是保證招聘施工人員的整體水平。施工人員作為工程施工的主心骨，無論是在工程建設(shè)還是施工管理，都起著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)語

總而言之，幕墻的成本控制管理對象是工程中所涉及的所有步驟，只有對計(jì)劃中每一環(huán)節(jié)加以控制和管理，才能保證企業(yè)在市場上有競爭力，進(jìn)而獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中不能因隨意降低成本而達(dá)不到質(zhì)量要求，需注意的是，任何成本控制管理都一定要在保證工程高質(zhì)量高效率的基礎(chǔ)上，達(dá)到有效的成本控制的目標(biāo)。