陳馳騁

（中磐建設(shè)集團有限公司 福建廈門 361009）

1 對幕墻工程成本控制管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們提高了對物質(zhì)的要求，生活中的建筑樣式越來越豐富，幕墻被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代建筑中，其市場競爭也逐漸變得激烈。面對幕墻工程規(guī)模不斷擴大，幕墻材料造價較高，幕墻施工企業(yè)的利潤越來越低，企業(yè)要想在市場競爭中長遠發(fā)展，謀得一席地位，就必須在保障建筑工程質(zhì)量的同時進行全過程的成本控制管理，縮減幕墻的施工成本。

2 幕墻施工過程中成本控制原則

2.1 動態(tài)控制原則

動態(tài)控制原則是指在幕墻施工前擬定好成本控制計劃，幕墻的施工步驟也要遵循合理的施工計劃，從而達到降低幕墻施工成本的目的。甚至可以對施工方的工作人員提出計算工程過程中實際成本總支出的要求，再與成本控制計劃做對比。

2.2 全面控制原則

（1）全過程控制原則

控制項目施工期間的全部動態(tài)就是全過程控制原則，相當于施工期間動態(tài)費用以及固定管理費用等所有的成本支出都要受到控制和管理。

（2）全員控制原則

由于幕墻施工過程中的成本支出是由工作人員來管理，所以僅僅對成本加以控制管理是不夠的。在施工前，要對員工進行成本控制管理的培訓，讓員工形成節(jié)省成本的思想，所以也要適當?shù)貙T工思想進行控制和管理，同時要設(shè)立有關(guān)的章法制度。

2.3 目標管理原則

如果要達到幕墻施工成本控制管理的目的，只有確定工程中成本控制管理的目標，從而圍繞目標制定相關(guān)詳細的計劃和要求，才能保證在施工過程中節(jié)約成本。對于成本控制管理計劃來說，必須遵守實現(xiàn)計劃好的目標，施工步驟也要依照計劃完成，只有謹記目標、圍繞目標從一而終，才能完成目標。

2.4 開源節(jié)流原則

控制施工過程中每個步驟所涉及到的成本支出是成本控制管理的主要目的。但是為了做到“增加收入，節(jié)省開支”，我們要在控制管理成本支出的同時也要合理提高預算收入，從而保證幕墻工程能夠達到長遠的經(jīng)濟效益。

3 幕墻施工過程中成本控制管理措施

一般來說，幕墻施工階段分為二部分：①敲定施工圖紙；②確定施工材料以及施工計劃。所以，對幕墻成本的控制和管理也要分二部分，詳見表1。

表1 幕墻施工過程中成本控制總計劃

3.1 深化優(yōu)化施工圖紙

①比較原招標圖紙與場地實際尺寸是否有較大誤差，如果誤差較大，馬上報告管理人員、業(yè)主或招標方；②在確定施工材料時，為了達到節(jié)約材料成本、減少材料虧損和節(jié)約人力成本等目的，可在保證建筑的總體視覺效應(yīng)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學設(shè)計加工工藝和施工手法；③核算人員計算出最新施工圖紙的實際成本，與原投標方計劃成本（或合同價）相比較，檢查是否存在差距過大；④保證項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、設(shè)計師、成本分析人員以及材料員、施工員等人員技術(shù)過關(guān)。

3.2 施工材料的控制

①專業(yè)人員確定施工材料，交由成本核算人員核對實際成本，最后項目經(jīng)理進行審批，避免因下單錯誤導致的虧損；②創(chuàng)立公司的材料信息庫，多與大型材料企業(yè)進行合作、簽訂合約，建立伙伴關(guān)系，將多家同等檔次品牌的產(chǎn)品進行比較，選擇價格優(yōu)質(zhì)量好的供應(yīng)商和服務(wù)商；③圍繞成本控制管理計劃進行，避免出現(xiàn)不必要的浪費，在保持整體外觀不變和建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將施工場地的龍骨（如鋼材、鋁材）和面板（鋁板、石材、瓷板、陶板）借助焊接和拼接等方式完成，保證場地利用最大化；④為了保證施工過程中材料的質(zhì)量，盡量降低施工過程中的材料（玻璃、鋁材、鋁板、石材、膠、五金件）購買批次；⑤時刻關(guān)注施工材料的價格走向，多與相似工程施工材料價格進行對比，計劃重點采用材料的購買策略。

3.3 施工工人的選擇

施工工人作為工程中的主要人員，在選擇施工團隊時也要非常重視。保證所選擇的施工團隊有工作經(jīng)驗和技術(shù)，從而保證施工的總體效率和整體工程質(zhì)量。優(yōu)秀的施工團隊在思想上謹遵節(jié)約成本理念，能夠避免浪費施工材料，節(jié)省施工成本，進而最終在整個幕墻工程項目中達成長遠的經(jīng)濟效益。

①在選擇施工團隊時可以考慮有相同施工經(jīng)驗，保證工程高效高質(zhì)，避免返工情況；②有目標的選擇工人?？煽紤]地域因素，譬如選擇江浙一帶的石材工人，選擇廣東湖南江西等地方的玻璃幕墻和鋁板幕墻工人。

3.4 施工階段的成本控制管理

（1）施工材料的控制管理

施工過程中重要的是控制管理材料的價格。①要控制管理材料的用量，進而控制管理材料的單價。在控制管理材料的用量時，要仔細研究施工材料的性能，在保證工程整體結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的同時，降低昂貴材料的費用支出，多采用價格低廉的材料。②組織相關(guān)人員成立管理小組，主要管理材料的購買、儲存和使用。嚴格控制和管理場地施工人員實際使用材料量。儲存材料時，要了解材料的儲存條件，減少不必要的浪費。③提前制定施工材料購買計劃。依據(jù)施工中實際材料需求進行購買，對材料的購買量加以控制。

（2）工期和質(zhì)量成本控制管理

控制好工期也是降低成本的重要方法，把握好工程的整體進程，在不影響施工質(zhì)量的同時，合理壓縮施工的總時長，從而整體提升工程的效率。

①各部門之間可熟悉彼此的具體職能，安排每個部門的工作順序，進行交叉作業(yè)。但需保證各部門在這個過程中有條不紊，管理部門要處理好部門之間的氛圍。②處理好內(nèi)部也是關(guān)鍵。調(diào)度管理部門多關(guān)注工作具體進程和生產(chǎn)狀態(tài)，合理協(xié)調(diào)進行內(nèi)部。一方面要保證每個崗位施工的材料及時到位，另一方面要保證施工設(shè)備的順利運行。③合理分配工人勞動量，合理管理工程定額。各個施工部門要設(shè)立相有關(guān)勞動量和工程量的規(guī)章制度，從而督促有關(guān)團隊依照計劃和要求按時完成工作。

（3）人力資源成本控制管理

人力資源成本控制管理要做好兩方面的內(nèi)容，第一是控制場地的施工人數(shù)。在招聘施工人員的時候，必須按照施工量的實際需求進行招聘，保證施工部門合理運轉(zhuǎn)，減少勞動量成本不必要的開支。第二是保證招聘施工人員的整體水平。施工人員作為工程施工的主心骨，無論是在工程建設(shè)還是施工管理，都起著至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)語

總而言之，幕墻的成本控制管理對象是工程中所涉及的所有步驟，只有對計劃中每一環(huán)節(jié)加以控制和管理，才能保證企業(yè)在市場上有競爭力，進而獲得長遠的經(jīng)濟效益。在施工過程中不能因隨意降低成本而達不到質(zhì)量要求，需注意的是，任何成本控制管理都一定要在保證工程高質(zhì)量高效率的基礎(chǔ)上，達到有效的成本控制的目標。