馬駿

（十一冶建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司 廣西柳州市 545006）

在土建工程施工過程中，為了將施工質(zhì)量進(jìn)行提升，保證施工進(jìn)度，需要對土建安全施工的進(jìn)度管理與控制進(jìn)行強(qiáng)化，以免對工程施工造成影響。其中對于土建安全施工管理以及相關(guān)的控制工作，不但要確保工程的工期，還要確保整個工程的有序施工。因此，針對土建安全施工以及進(jìn)度控制工作的強(qiáng)化，要應(yīng)用有針對性的措施，以便保障工程能夠如期完成。

1 土建工程安全施工進(jìn)度控制的重要性

土建安全施工的進(jìn)度控制是施工整個過程非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對工程的完工日期以及施工質(zhì)量有著決定性的影響，并且關(guān)系著施工單位的利益[1]。在土建施工當(dāng)中，對于進(jìn)度的控制，需要在各個細(xì)節(jié)之處進(jìn)行體現(xiàn)，并在整個項目工程當(dāng)中進(jìn)行貫穿。土建工程的安全施工進(jìn)度控制非常重要，如果進(jìn)度比較快，會對工程的質(zhì)量造成影響，極易出現(xiàn)后期返工的情況；如果進(jìn)度過慢，會對拖延施工的進(jìn)度，不能在規(guī)定的日期內(nèi)完工，會支付更多的成本，不利于對成本的控制。所以在施工的過程中，不但要將進(jìn)度控制進(jìn)行強(qiáng)化，還要對質(zhì)量進(jìn)行控制，按照合同的期限完工，確保施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2 土建工程安全施工要點(diǎn)

2.1 強(qiáng)化土建施工質(zhì)量安全管理控制

依照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的各項要求，需要對土建施工實(shí)施科學(xué)的規(guī)劃，并針對其中的施工要素進(jìn)行詳細(xì)的分析。利用工程在實(shí)際當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，對施工的投標(biāo)方式、監(jiān)督和管理進(jìn)行設(shè)計，并嚴(yán)格控制原材料的使用。依據(jù)投標(biāo)的相關(guān)要求，要對安全公平的原則進(jìn)行遵守，對從業(yè)者進(jìn)行科學(xué)管理，同時，還要對土建招標(biāo)競爭意識進(jìn)行強(qiáng)化，實(shí)施市場化管理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力等，以便對施工監(jiān)督進(jìn)行有效的管理控制[2]。

2.2 強(qiáng)化原材料的管理檢驗

其中需要按照土建施工的標(biāo)準(zhǔn)檢驗方式，對原材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗，之后對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行規(guī)劃，保障材料與實(shí)際技術(shù)要求相符。對于原材料質(zhì)量的把控，是土建施工非常關(guān)鍵的工作。對原材料質(zhì)量的控制，需要對工作人員的教育管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便保證土建施工能夠有序進(jìn)行。此外，技術(shù)人員是施工的主體，在正式施工當(dāng)中，需要對施工人員的安全生產(chǎn)教育給予強(qiáng)化，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以便工作人員能夠按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，將不符合安全規(guī)范的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整[3]。同時，還要依照我國技術(shù)規(guī)劃管理要求進(jìn)行施工。

2.3 做好監(jiān)督管理措施

土建施工的進(jìn)度管理工作的要素與管理標(biāo)準(zhǔn)，需要與施工質(zhì)量的要求相符，其中對于工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)的確定，需要與進(jìn)度管理、監(jiān)督規(guī)范以及規(guī)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行結(jié)合，以便使土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理得到進(jìn)一步提升，強(qiáng)化施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。其中利用職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)單位在監(jiān)督管理方面制定的規(guī)范要求，與實(shí)際進(jìn)行聯(lián)系，可將土建施工管理監(jiān)督的專業(yè)素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力提高[4]。

3 土建施工進(jìn)度控制的措施

3.1 制定合理的工期

從施工單位的角度進(jìn)行分析，需要聽取不同部門的意見，吸取其他公司的發(fā)展經(jīng)驗，并與自身的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以便制定出合理科學(xué)的施工方案，確保施工的有序?qū)嵤粡墓芾砣藛T角度進(jìn)行分析，要做好各項施工準(zhǔn)備工作。①在施工當(dāng)中，會涉及到眾多的手續(xù)，對于手續(xù)的辦理，一定要按照相應(yīng)的規(guī)章流程，并將進(jìn)度計劃的重要性給予體現(xiàn)；②工程的整個工程進(jìn)度要與施工方案的制定保持一致，如果有不一致的情況產(chǎn)生，要及時進(jìn)行調(diào)整和糾正；③對于現(xiàn)場的場面控制一定要強(qiáng)化，確保每項施工工作都能依照制定的方案進(jìn)行施工，按期完成項目[5]。

3.2 制定合理的計劃

施工工作從開始一直到最后的結(jié)束，需要經(jīng)歷很長的周期。因此，為了保證工程能夠按期完成，需要對計劃進(jìn)行合理制定：①在正式工作之前，要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，以便各項施工技術(shù)、資金能夠與施工環(huán)境相符合，有益于施工質(zhì)量以及效率的提升，保證各項指標(biāo)能夠落實(shí)到位；②在施工的過程中要做好監(jiān)督管理工作，并對于相關(guān)的施工資料進(jìn)行收集，評估整個施工過程發(fā)展，確保施工的各項工作能夠有序?qū)嵤虎墼谑┕み^程當(dāng)中，會出現(xiàn)很多問題，針對這些問題要做好相關(guān)的總結(jié)工作，并制定有針對性的解決措施。

3.3 細(xì)化工程進(jìn)度目標(biāo)

為了對工程進(jìn)度監(jiān)督管理工作進(jìn)行強(qiáng)化落實(shí)，需要結(jié)合不同的層面和角度對工程的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。例如：結(jié)合土建工程具體的施工內(nèi)容，可對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，將進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行明確。依照相應(yīng)的施工順序，對進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行確定，之后在總目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，對各個分目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，同時要保障每個工序之間進(jìn)度目標(biāo)的鏈接有效性。結(jié)合具體的進(jìn)度規(guī)劃，還可以從時間角度對目標(biāo)進(jìn)行分化，結(jié)合具體的施工進(jìn)度，對流程進(jìn)行控制，如圖1所示。這樣可對完善的工程施工計劃表進(jìn)行制定，有益于施工進(jìn)度的提升。

圖1 施工現(xiàn)場進(jìn)度控制流程圖

3.4 影響因素的管理

企業(yè)對人為因素的管理，首先要將施工人員的素質(zhì)進(jìn)行提升，對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定合理的課程，以便施工人員的綜合素養(yǎng)、能力等有所提高，在日常工作中能夠依照流程和規(guī)范工作：①監(jiān)督管理以及執(zhí)行的力度要強(qiáng)化。從管理人員的角度進(jìn)行分析，管理人員需要起到一定的引導(dǎo)作用。管理人員不但是管理現(xiàn)場的執(zhí)行者，更是工作人員的引導(dǎo)者，所以，要將管理人員的監(jiān)督力度以及執(zhí)行力度進(jìn)行強(qiáng)化，保證團(tuán)和個人作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在施工現(xiàn)場要對施工人員有整體性的把控，掌握好施工的進(jìn)程，同時重視現(xiàn)場施工管理，對其進(jìn)行有效的強(qiáng)化，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有問題產(chǎn)生，一定要及時解決，避免對工期有所延誤；②對于施工人員的施工技術(shù)，也要定期進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，在最初會審圖紙的過程中，需要對施工人員將存在的問題和疑惑給予講解，保證施工的順利實(shí)施。此外，對于各項目標(biāo)以及責(zé)任要明確，施工人員的工作態(tài)度以及責(zé)任感等，對施工進(jìn)度同樣有著很大的影響，所以要對施工人員的責(zé)任感進(jìn)行強(qiáng)化。首先要對合理的目標(biāo)進(jìn)行制定，嚴(yán)格執(zhí)行各項目標(biāo)，保持工作人員之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定性；其次，要將任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保每個工作人員都明確自己的工作責(zé)任，以免產(chǎn)生推卸責(zé)任的情況。

從資金方面進(jìn)行分析，在前期工程建設(shè)的過程中，需要對工程中的每一項細(xì)節(jié)做好詳細(xì)的規(guī)劃，如：某個環(huán)節(jié)需要投入多少資金等等。在做好相應(yīng)的預(yù)算之后，還有明確投資計劃，保證資金的投入到位，以免在施工當(dāng)中產(chǎn)生資金不足的情況，對工程的進(jìn)度造成影響。

從機(jī)械設(shè)備方面進(jìn)行分析，土建工程的施工離不開對設(shè)備的應(yīng)用，所以在施工之前要保證設(shè)備的質(zhì)量和運(yùn)行效果。同時，要經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保設(shè)備在施工當(dāng)中的安全性。當(dāng)前，很多施工企業(yè)應(yīng)用的都是大型機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)工作人員進(jìn)行操縱，不但可以對自身和他人的安全給予保障，還可以提升工作的效率和質(zhì)量。同時，在對大型設(shè)備進(jìn)行使用之前，需要通過相關(guān)部門的檢測，在檢測合格之后才能投入使用。如果設(shè)備的使用年限比較長，需要提升維護(hù)和檢測的次數(shù)。

從自然環(huán)境方面進(jìn)行分析，自然環(huán)境對施工造成的影響，是不受人為控制的。所以，如果有自然環(huán)境對施工進(jìn)度造成干擾，需要理性對待，如：有惡劣天氣，一定要停止施工，以免因為天氣原因產(chǎn)生安全問題。在天氣情況好轉(zhuǎn)之后，在合理對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，對各項施工項目進(jìn)行安排和規(guī)劃，確保施工環(huán)節(jié)能夠得到連接，保障施工的順利實(shí)施。

4 結(jié)束語

總之，土建施工需要很長的施工周期，其中的施工過程非常繁雜，會受到多項因素的影響。因此，在正式施工的過程中，要把控好施工的整體進(jìn)度，全面細(xì)致的分析施工的進(jìn)程，以便制定合理的施工計劃。此外，企業(yè)還要結(jié)合具體的情況對總體目標(biāo)進(jìn)行制定，研究和開發(fā)新技術(shù)，將責(zé)任制度進(jìn)行完善等，可將施工建設(shè)當(dāng)中的效能進(jìn)行完善，保障施工的如期完工。