□ 鄧曉霞

隨著我國產(chǎn)權制度改革的深入，糧食企業(yè)按照市場經(jīng)濟的要求，在產(chǎn)權制度改革過程中，為防止國有資產(chǎn)流失，通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、強化國有資產(chǎn)管理方面，作了大量艱苦而細致的工作，但在資產(chǎn)實際運營中，仍存在一些亟待解決的問題。

一、國有資產(chǎn)管理意識淡薄、基礎薄弱，資產(chǎn)存量失真

糧食企業(yè)受行業(yè)特點決定，具有經(jīng)營場地多，分布面積廣，管理對象復雜等特點。近年來個別單位領導，對國有資產(chǎn)管理意識淡薄，不執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定或執(zhí)行不力，對本單位的國有資產(chǎn)不聞不問，對國有資產(chǎn)管理認識不足。只重視本單位的盈虧指標，忽視了國有資產(chǎn)保值增值指標的考核。由于宏觀對企業(yè)國有資產(chǎn)管理、指導、監(jiān)督不夠，使企業(yè)對國有資產(chǎn)管理制度不健全，管理基礎薄弱。企業(yè)國有資產(chǎn)增減變化賬務處理不及時，年終不進行國有資產(chǎn)盤點，出現(xiàn)賬實、賬賬、賬卡不符，造成國有資產(chǎn)存量失真，宏觀管理失控。

二、國有資產(chǎn)的維修、保養(yǎng)不及時，完好率降低

從宏觀上講，糧油商品的超常規(guī)增長，糧食企業(yè)的國有資產(chǎn)也在運營旺季中滿負荷工作，超出了正常的運轉能力。加之，近幾年糧食企業(yè)資金緊張，正常的維修與保養(yǎng)不及時，國有資產(chǎn)的使用壽命受到了直接影響。從主觀上講，個別企業(yè)領導對固定資產(chǎn)管理不重視，生產(chǎn)技術能力低，設備管理粗放，沒有建立一套完整的維修與保養(yǎng)基礎管理制度，沒有建立一套完整的維修與保養(yǎng)基礎管理制度，不設專業(yè)管理部門，沒有專業(yè)管理人員，對固定資產(chǎn)只知道使用，很少維修，加速了國有資產(chǎn)的磨損程度。導致設備完好率低下，國有資產(chǎn)提前報廢，達不到預應效果。

三、國有資產(chǎn)入賬，國有資產(chǎn)管理流于形式

由于歷史原因，許多單位存在賬外資產(chǎn)，這部分資產(chǎn)，或被單位領導隨意變賣，或以投資的形式用于新企業(yè)，使國有資產(chǎn)管理部門無法掌握其來源去向。國家省市和主管部門對賬外資產(chǎn)問題非常重視，曾先后出臺了有關文件及調查措施，但是部分單位領導置若罔聞，對賬外資產(chǎn)采取隱瞞不報的辦法，變賣后以滿足小團體利益，致使清理工作流于形式。

四、國有資產(chǎn)處理不經(jīng)審批，隨意性較大

自國有資產(chǎn)管理部門成立以來，大部分糧食企業(yè)都能按照國家的有關規(guī)定自己保護國有資產(chǎn)，保護了國有資產(chǎn)的安全和完整。但也有相當一部分企業(yè)無視國有資產(chǎn)的有關規(guī)定，視國有資產(chǎn)為己有，對閑置的國有資產(chǎn)隨意處置，我行我素，向怎么辦就怎么辦，使主管部門無法及時準確掌握國有資產(chǎn)轉讓和處理情況，只是在對基層進行審計或檢查時才能發(fā)現(xiàn)問題，使國有資產(chǎn)嚴重流失，國有資產(chǎn)受到了不應該有的損失。

五、國企改革中的資產(chǎn)流失

國有糧食企業(yè)，在產(chǎn)權制度改革過程中，需要處理以前年度的大量歷史掛賬和資產(chǎn)損失。由于受當時歷史經(jīng)濟環(huán)境的影響，各單位單純追求利潤指標的完成，虛盈實虧。均有不同程度的掛賬和資產(chǎn)損失，經(jīng)過多年的惡性循環(huán)遺留至今才處理。由此形成國有資產(chǎn)的流失。針對上述問題，提出如下對策：

（一）強化領導，把糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理基礎工作納入日程。

國有資產(chǎn)管理是一項十分細致而復雜的工作，各級領導必須引起高度重視，納入日程，從基礎抓起，把工作抓實，抓出成效來。一是要定期研究。各級國有資產(chǎn)管理部門要同各有關部門協(xié)調配合，針對國有資產(chǎn)在實際運營中的問題，定期組織有關職能部門深入研究，及時解決，逐步理順管理中存在的各種關系；二是要監(jiān)督檢查。要經(jīng)常從宏觀上做好對國有資產(chǎn)管理的基礎工作的監(jiān)督檢查與指導，幫主企業(yè)研究改進辦法，及時糾正各類問題；三是要健全賬目。各級管理部門要結合會計達標升級活動，針對問題，督促并幫助企業(yè)健全原始記錄、會計對賬、保證賬務、賬卡、賬賬相符，未保證國有資產(chǎn)存量，提供真實，可靠的原始依據(jù)；四是要落實責任。企業(yè)的主要領導要對國有資產(chǎn)的管理負全責，擅自轉讓，變賣或丟失、損壞的，要逐級追究領導責任。

（二）強化管理，提高存量資產(chǎn)的效益。

企業(yè)在組織生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，如何發(fā)揮好國有資產(chǎn)的效能，關鍵要加強國有資產(chǎn)的日產(chǎn)管理工作。一是要根據(jù)不同種類的國有資產(chǎn)，建立健全維修保養(yǎng)制度，以保證設備的完好率，提高使用效能，改變以往重購置輕維修的偏誤，真正達到終身管理的目的；二是對集體企業(yè)或外單位無償占用的國有資產(chǎn)，要通過收取使用費方式，增加收入，提高存量資產(chǎn)使用效益；三是企業(yè)主管部門要組織專業(yè)技術人員經(jīng)常監(jiān)督檢查國有資產(chǎn)完好程度，對確屬閑置國有資產(chǎn)，要通過中介組織進行評估后，拍賣出手，為企業(yè)再生產(chǎn)提供資金來源；四是各級主管部門在指定計劃指標時，對國有資產(chǎn)的管理，要設立復合指標體系，把國有資產(chǎn)的保值、增值列入企業(yè)承包指標內(nèi)，并通過內(nèi)部控制和外部監(jiān)督定期考核各項指標執(zhí)行結果。

（三）強化制度，健全和完善管理體系。

主管部門一方面要抓好糧食企業(yè)效益問題，另一方面還要抓企業(yè)國有資產(chǎn)的管理。為此，國有資產(chǎn)管理部門要強化對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)管理職能，建立規(guī)范的產(chǎn)權占有。收益、處置等制度。糧食企業(yè)要配備相應的專業(yè)技術力量，對國有資產(chǎn)形成要嚴格審查，對國有資產(chǎn)的處置建立評估、審批制度，根據(jù)糧食企業(yè)經(jīng)營的實際需要，采取有力措施，適當控制壓縮其資產(chǎn)投入，減少因投資不當造成額資產(chǎn)閑置、利用率低的狀況。通過健全制度，完善管理體制，防止和糾正各種損害國有資產(chǎn)權益的行為。