盧慶霖 劉志梅 廖嚴(yán)力

人物簡介

陳文端先生，香港立山而科技有限公司總經(jīng)理、董事長，甘肅省政協(xié)委員，海南省文昌市政協(xié)委員，中國科學(xué)儀器協(xié)會理事，香港海南社團總會副會長兼副秘書長，香港文昌同鄉(xiāng)會常務(wù)副會長兼財務(wù)總監(jiān)，香港立山而潔凈公司總經(jīng)理，香港粉嶺安興工貿(mào)大廈立案法團主席。立山而科技有限公司，主營食品、藥品質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)品，實驗室儀器，實驗室設(shè)計及裝修，標(biāo)準(zhǔn)物資，醫(yī)療器械及用品，生化試劑，實驗室消耗品和GMP工程等。

十五年間，從空手赴港到成為業(yè)界翹楚，陳文端先生通過展開在身後的奮鬥經(jīng)歷，詮釋著“勇於嘗試過生活”這句話所表含的意義。他看準(zhǔn)時勢，在疫病期間通過衛(wèi)生用品起家，隨後的實驗室儀器、實驗室設(shè)計裝修、檢測行業(yè)……他從未錯失機會，借著個人的機敏靈活，逐步建立起了他的事業(yè)版圖?；赝麃砺?，過往的痕跡串聯(lián)成一個整體，種種看似偶然的經(jīng)歷互相滲透出一道必然的聯(lián)繫，訴說著當(dāng)人以保持熱情與渴求未知的態(tài)度面對生活時，生活所具有的魅力。

把握機會 馳騁縱橫

故事開始於2003年，為了與家人團聚，陳文端先生空拳赤手來到香港。那時的香港籠罩在SARS的陰影中，市民的健康受到疫病的威脅?？谡殖蔀榱巳丝谝桓钡谋匦杵?，在報紙上香港特區(qū)政府將其列為了儲備告急的衛(wèi)生物資。陳文端先生注意到這則信息，捕捉到了機會的苗頭。原來，多年的工作經(jīng)歷為他積攢了寶貴的人脈資源，他從深圳購入數(shù)批口罩並在香港市場銷售，一時間供不應(yīng)求。口罩生意不僅為陳文端先生帶來了可觀的收入，還使他在香港結(jié)交了一批對他的發(fā)展影響深遠(yuǎn)的重要客戶。

大批口罩的流入緩解了香港衛(wèi)生資源上的燃眉之急，陳文端先生也因此與香港政府和衛(wèi)生署取得聯(lián)繫。在與後者的接洽中他得知，香港在回歸後，雖然已由中央政府重新行使主權(quán)，但落實到特區(qū)政府的實際事物，在回歸已逾六個春秋之久的2003年，兩地步伐仍舊不一。如產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)地通用的國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）就與香港通用的英國標(biāo)準(zhǔn)（BS）存在出入，這為食品、藥品等物資在兩地間的流通制造了障礙。SARS期間衛(wèi)生資源需求劇增，特區(qū)政府意識到了問題的嚴(yán)重性。陳文端先生在早年間曾與中國藥監(jiān)局和疾控中心的相關(guān)部門有所接觸，他通過人脈關(guān)係，積極為香港衛(wèi)生署及兩地醫(yī)療行業(yè)從業(yè)人員組織了數(shù)次考察和學(xué)習(xí)交流，連接兩地，承擔(dān)起了橋樑的角色。

交流活動既為兩地檢測部門互相了解和承認(rèn)對方的標(biāo)準(zhǔn)掃清了障礙，還為活躍於交流活動中的陳文端先生提供了新的機會。他以合作的方式和廣東省科學(xué)院微生物所達(dá)成協(xié)議，由後者提供實驗室儀器和相關(guān)的技術(shù)支持，由他全權(quán)負(fù)責(zé)香港的代理推廣。他所經(jīng)手的第一款產(chǎn)品是微生物培養(yǎng)基。以後，因發(fā)現(xiàn)二者表現(xiàn)出的相輔相成性，他將業(yè)務(wù)拓展到實驗室設(shè)計裝修領(lǐng)域。2007年，他的立山而科技有限公司設(shè)計裝修的實驗室拿到了全港第一個中國藥典2000年實驗室能力認(rèn)證證書。

2009年，香港特區(qū)政府宣佈，將推動六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助力香港產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。位列六大產(chǎn)業(yè)名單中的“檢測及認(rèn)證行業(yè)”就在這時吸引到了陳文端先生的注意。他在經(jīng)過一番了解後涉足檢測行業(yè)，逐步建立起了一道橫跨食品藥品質(zhì)量監(jiān)控、實驗室儀器、實驗室設(shè)計裝修等領(lǐng)域，並輔以技術(shù)諮詢及培訓(xùn)服務(wù)的有機網(wǎng)絡(luò)?！盀榭蛻籼峁┮徽臼降娜轿环?wù)。”這是陳文端先生的經(jīng)營理念，這為他的立山而科技有限公司提供了核心競爭力，使其從行業(yè)的隊伍中脫穎而出，變得無可替代，並最終成長為行業(yè)裏的佼佼者。

“同類公司或許只銷售實驗室儀器，或許只提供實驗室裝修。而我打造的一站式全方位服務(wù)，卻可以為客戶搭建一個有機的平臺，可以在局部的服務(wù)中顧及整體，使整個流程變得更加全面而周到?！标愇亩讼壬忉?。他繼續(xù)舉例說，有些實驗室儀器必須保持乾燥，另有些則需要用水，有些儀器會發(fā)熱，還有些會排出有毒氣體，這就需要根據(jù)實驗流程，為擺放它們的環(huán)境佈局，制定特殊且合理的設(shè)計方案。他的一站式理念正可以在這時派上用場，為購買實驗室儀器的客戶設(shè)計實驗室佈局，從而避免了不必要的麻煩。此外，包括儀器的操作培訓(xùn)等售後服務(wù)同樣是一站式理念的內(nèi)容。陳文端先生講到，比如，對於購買實驗室儀器用於茶葉實驗的客戶，公司會針對茶葉產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留和重金屬含量等檢測指針給出具體的清單建議，助力客戶減少不必要的重復(fù)和浪費，提供便利。在麻煩上做減法，在功能上做加法，這便是一站式服務(wù)的優(yōu)勢所在。

在嘗試中求知求實

坐落在元朗的中國檢驗（香港）公司大樓的檢驗實驗室就是由立山而科技有限公司一手設(shè)計裝修的?；貞浧疬@段經(jīng)歷，陳文端先生無不自豪地說，當(dāng)時招標(biāo)會的標(biāo)書檢視環(huán)節(jié)，對手公司的面試隊伍由老闆和項目經(jīng)理，以及五名技術(shù)專家組成，他們在面試中各司其職，分別回答中檢公司一方提出的項目或技術(shù)問題。輪到立山而科技有限公司的標(biāo)書面試，陳文端先生獨自一人坐在面試席，在中檢公司一方十二名評審拋出的問題面前，對答如流，清楚明了地解釋了對方的一切問詢，鋒芒畢露。面試結(jié)束，招標(biāo)方當(dāng)即做出決定：就是這家公司了。

這就是陳文端先生的長處，從實驗室儀器，到實驗室設(shè)計裝修和檢測行業(yè)，他將學(xué)習(xí)視作常態(tài)，將專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的每一個未知都充分細(xì)化、吸收，不放過擺在眼前的任何一個疑惑。秉持這份求知的態(tài)度，他從白手起家到成為行業(yè)翹楚，不是沒有原因的。

在陳文端先生看來，他的學(xué)習(xí)是為他的想法服務(wù)的，這是他與學(xué)生最大的不同。他認(rèn)為，有時候人所需要的就是一個突如其來的想法，將想法付諸實踐，隨之而來的可能就是成功。但是否有能力將想法變成實際，情況則因人而異。想法一旦產(chǎn)生，無論面前的領(lǐng)域是否陌生，大膽地接觸它，了解全新的知識，如此一來，學(xué)習(xí)才是鮮活的、有生命的。

保持靈活的學(xué)習(xí)習(xí)慣，保持強烈的好奇心，人才能在沒有盡頭的求知之路上遊刃有餘。無論工作抑或生活，這都是陳文端先生一以貫之的觀點。他時常會在校友會上與後輩分享自己的心得，分享“學(xué)習(xí)”與“好奇”是如何使他從一名迷茫的青年人成長為今天的模樣的。他總會坦誠地告誡後輩，不畏於面對陌生，不疲於保持學(xué)習(xí)，勇於嘗試地過生活，如此一來，青年人才可以生長成參天大樹。

社會服務(wù)豐滿人生

通過多年的努力，立山而科技有限公司逐步發(fā)展成行業(yè)翹楚，深受業(yè)界信賴；公司業(yè)務(wù)在穩(wěn)定中日益壯大。面對公司取得的豐碩成果，已經(jīng)生活無憂的陳文端先生並未放緩腳步，他轉(zhuǎn)而將拓展業(yè)務(wù)所需的精力轉(zhuǎn)移到社會服務(wù)和扶持青年的活動中。近年間，他擔(dān)任甘肅省及文昌市政協(xié)委員，出入香港大小社團及社會慈善活動，為校友團體中優(yōu)秀後輩的創(chuàng)業(yè)計劃提供資助和幫扶；他在多種規(guī)模不等的社會活動中，兼容並蓄，希望通過個人的點滴努力，為社會的建設(shè)添磚加瓦。

在國家政策方面，作為甘肅省和文昌市政協(xié)委員，陳文端先生長期關(guān)注反腐和經(jīng)濟模式話題。他致力於推動招投標(biāo)工作的“公平公正公開”建設(shè)，因在他看來，擁有一個健康的招投標(biāo)過程，受益的是營商環(huán)境，保障的是創(chuàng)業(yè)者權(quán)益，從長遠(yuǎn)的角度來看，這無疑將會為整個社會的經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航。與此同時，他在今年的提案中，以檢測行業(yè)的專業(yè)角度重點關(guān)注食品安全問題。在他看來，監(jiān)督並推動食品安全的進(jìn)步，這是關(guān)繫到社會的民生，國家的平穩(wěn)以及後代福祉的重要話題。

在日常生活方面，作為粉嶺安興工貿(mào)大廈立案法團主席，陳文端先生同樣對關(guān)繫到社區(qū)的點滴小事關(guān)心備至。他講到，大廈物業(yè)曾經(jīng)獨斷專行，在人力資源和物力維修上鋪張浪費，早在十幾年前便制定了每平方呎每月兩塊六的管理費。業(yè)主們對物業(yè)在管理上的缺乏章法以及不夠透明頗有微詞。陳文端先生主動站了出來，聯(lián)合幾名業(yè)主成立了大廈立案法團，將管理條例逐條理順，恢復(fù)了物業(yè)管理的秩序。

現(xiàn)階段，公司在香港的業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展，陳文端先生開始將目光聚焦於內(nèi)地中小企業(yè)的投資事業(yè)上?；貞浧鹱约旱膭?chuàng)業(yè)經(jīng)歷，陳文端先生深知人脈關(guān)係對他所起到的幫扶作用，因而當(dāng)他羽翼豐滿，當(dāng)他可以向外界施加影響力之時，他也希望可以用他的力量，為其他奮進(jìn)的後輩提供資助和幫扶。

“未富先富不會富，未窮先窮不會窮?！边@是二十五年前某個靈機一動的時刻，陳文端先生為自己送出的勉勵。這句勉勵如今仍舊陪伴在他的左右，證明著他的初心。而這句話的含義，陳文端先生解釋說，是在於告誡聽者，物質(zhì)、精神、人脈……它們都是可以被定義為貧窮或富足的對象，人奮鬥在世間，重要的是不斷豐富自己，是對生活有所追求，是敢於並樂於嘗試地過生活。如此一來，他們所走過的，才可以稱得上是富饒而有趣的一生。