■申曉勇

以系統(tǒng)性思維再造組織管理“傳導鏈”。把“終端建設”作為重中之重，統(tǒng)籌謀劃、整體推進，打通組織體系建設的“最后一公里”。推動責任傳到終端。構建完善“1116”責任體系，嚴格落實黨組織書記、副書記、委員10項黨建職責、6個規(guī)定動作，推行黨建責任、小微權力、服務項目、問題整改“四張清單”管理模式，將黨建責任傳遞到每個“神經(jīng)末梢”。推動工作管到終端。實行組織委員（黨辦主任）例會研討制度，開發(fā)上線“大拇指”組織生活智慧管理系統(tǒng)，配套制定動態(tài)實時檢查辦法，將各級黨組織納入監(jiān)管體系，實施跟蹤指導、整改提升。推動資源沉到終端。加大基層黨建工作投入力度，制定黨群服務中心規(guī)范化建設辦法，加快推動200個村級陣地達標升級，為基層組織“說話有人聽、辦事有人跟”提供有力支撐。

以創(chuàng)新性思維激發(fā)組織力量“活力場”。緊扣“人”這個關鍵因素，重點建強“三支隊伍”，為基層組織建設注入動力、增添活力。大力選育“領頭雁”。深入實施“雁陣培育計劃”，每季舉辦“村（社區(qū)）書記講堂”，每月開播“馬洲鋒匯”訪談，常態(tài)化開展經(jīng)驗交流、靶向培訓。超前儲備“后備軍”。每村配備1－2名30歲以下年輕干部苗子，啟動“一線育苗”“成長接力”等工程，組織百名村書記后備人才跨鎮(zhèn)掛職，建立“備、育、煉、用、管”鏈式培養(yǎng)機制。著力建強“先鋒隊”。實施“黨員亮牌示范”行動，推行黨員佩黨徽、黨員家庭集中掛牌，定期評選表彰先鋒崗，組建“馬洲鋒帆”黨員義工隊，推動“身邊困難找身邊黨員”蔚然成風。

以融合性思維搭建組織創(chuàng)優(yōu)“競技臺”。聚焦黨組織作用發(fā)揮，將服務中心工作作為“評星定級”重要指標，通過“黨建搭臺、組織競賽、黨員唱戲”，推動基層黨建與改革發(fā)展融合共進。在農(nóng)村，著眼鄉(xiāng)村振興，實施“基層組織引領、企業(yè)項目幫領、黨員模范帶領”三領聯(lián)動模式，開展“增比進位賽”，助力經(jīng)濟薄弱村有效轉(zhuǎn)化。在城市基層，組織黨群睦鄰創(chuàng)爭活動，落實居民需求清單、社區(qū)資源清單、惠民項目清單“三項清單”服務制度，推動社區(qū)服務與群眾需求無縫對接、精準匹配。在“兩新”組織，細化4大類50項黨建工作標準，開展“紅色引擎”培育行動，組織企業(yè)黨員獻計策、比技能、爭先進，推動黨企共建釋放更大的發(fā)展紅利。