陳東升,1957年12月出生于湖北天門,武漢大學經(jīng)濟學博士,泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官,中國著名企業(yè)家。先后創(chuàng)辦嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽三家企業(yè),橫跨金融保險、藝術拍賣、物流領域,且均已成為行業(yè)翹楚。早期在對外經(jīng)濟貿(mào)易部、國務院發(fā)展研究中心做研究工作。
2004年入選“北京影響力十大經(jīng)濟人物”;2005年被《財富》(中文版)評為“2004年度中國商人”;2010年獲評“中國最具思想力企業(yè)家”;2011年獲評“未來15年可能影響中國商業(yè)進程的5位人士”;2015年榮獲“中國商業(yè)創(chuàng)始人”;2016年胡潤百富榜以260億財富排名第66位;2017年連續(xù)10年名列《中國企業(yè)家》“最具影響力的25位企業(yè)領袖”;2017年連續(xù)7年蟬聯(lián)《財富》(中文版)“中國最具影響力的50位商界領袖”;2018年被新浪網(wǎng)評為“2017十大經(jīng)濟年度人物;2018年胡潤百富榜以500億元財富排名第38位。
保險是金融服務業(yè),更是民生產(chǎn)業(yè)。泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升說,保險業(yè)積極拓展養(yǎng)老、健康、醫(yī)療保險與服務領域,既是承擔自身使命與責任的具體要求,也是新時代提高保障和改善民生的實際舉措。
62歲,在這個年齡大部分人已經(jīng)退休在家頤養(yǎng)天年了。然而,陳東升的事業(yè)卻再次攀上了新的高峰。
2018年7月19日,泰康保險首次上榜2018年《財富》世界500強,以240.58億美元的營業(yè)收入位列第489位。“以中國經(jīng)濟的體量,泰康該上榜了?!标悥|升說。
從1992年下海創(chuàng)業(yè)至今,陳東升已經(jīng)在商海拼搏了26年。這期間,他創(chuàng)辦了嘉德拍賣、宅急送,以及后來的泰康人壽,每一次創(chuàng)業(yè)涉足的領域都是改革開放后市場的空白點或行業(yè)的創(chuàng)新領域??梢哉f,是改革開放造就了陳東升,讓他借著改革開放的東風完成了人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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見過陳東升的人,都會對他儒雅睿智的外表留下深刻印象。他那種說話聲調(diào)不高,卻充滿激情和感染力的語調(diào),頗具“南人”風格。
“我生在湖北天門,是在縣城里長大的。小時候我特別喜歡讀各種報紙和雜志,對我影響最大的是《參考消息》《人民日報》,還有中央人民廣播電臺新聞和報紙摘要節(jié)目?!标悥|升說,這些報刊和廣播,為他的少年時代打開了一扇扇觀察外界的窗戶。
特別是《參考消息》上的一篇報道,讓陳東升至今印象深刻。1973年的某期《參考消息》第四版用三分之一版的篇幅,介紹摩托羅拉發(fā)明了可攜帶式電話,即現(xiàn)在的手機?!拔矣浀脠蟮乐姓f,這種設備的使用成本非常高,但在未來一定會改變社會。當時我就覺得這是一個跨時代的發(fā)明,但沒想到今天智能手機對人類社會的改變會如此之大?!蹦菚r的陳東升還只是一個敏感好學、對外部世界懷有強烈好奇心的少年而已。真正改變他人生軌跡的,是在進入改革開放后的大學時代。
1979年,陳東升考入了武漢大學?!拔业拇髮W經(jīng)歷基本上就是圍繞著改革開放展開的。借著改革開放的東風,武漢大學開展了一系列教育改革,包括學分制、選修制等?!标悥|升說。由于可以選修課程,雖然就讀于經(jīng)濟系,但他也選修了很多經(jīng)濟系以外的課程。“這改變了我的整個思想體系和價值觀,使后來的我成為了一個思想開放的新青年?!?/p>
“改革開放之初,各種學術思想流派像潮水般涌現(xiàn)。那時在大學里,每天都有聽不完的講座、談不完的話題。我還組織了一個多學科討論會,哲學系、化學系、數(shù)學系的一幫學友在一塊搞交叉學科。各種思想交融碰撞出的‘火花,讓我沉迷其中,根本沒有要經(jīng)商的想法,我更想成為一位經(jīng)濟學家,想留在武漢大學當教授?!标悥|升笑著說。
也許當時的陳東升并沒有意識到,改革開放帶來的思想碰撞,恰恰為他后來的企業(yè)家生涯注入了善于學習、勇于創(chuàng)新的觀念和意識。排一排陳東升創(chuàng)業(yè)的“編年史”即可一目了然——
1988年,時任國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志副總編的陳東升策劃了中國100大企業(yè)評價,第二年又評出中國500大企業(yè)。學習的對象就是《財富》雜志,上面有世界500強的評比。標準是“參照國際慣例”,按銷售額排序;
1992年,陳東升著手籌辦嘉德,學習的是世界上最古老的拍賣行蘇富比。據(jù)陳東升說,他們用攝像機悄悄拍下香港蘇富比拍賣現(xiàn)場的一切,包括牌子、記分牌、拍賣師,連預展時用的玻璃罩厚度都沒有漏掉。2016年,泰康更是斥資2億美元,購下蘇富比13.5%的股份,成為蘇富比的第一大股東;
而籌辦泰康時,陳東升則是帶著手下遍訪日本、美國及歐洲的20多家保險公司,考察學習對方的公司架構(gòu)、業(yè)務設置、核保核賠等。如今,泰康已經(jīng)從一家小公司變成了萬億級的大公司,并躋身世界500強。
對此,陳東升總結(jié)為創(chuàng)新就是率先模仿。作為企業(yè)家的他,總是以開放的態(tài)度,去拿來、去學習,在實踐中不斷創(chuàng)新,最終實現(xiàn)目標,而這一切皆發(fā)軔于他對改革開放的領悟和理解,這也是他不斷獲得動力的源泉。
創(chuàng) 新
從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)領袖,陳東升踏著改革開放的大潮,讓企業(yè)一步步縮短了與世界的距離,這其中創(chuàng)新當屬最重要的元素之一。
外表看上去溫文爾雅的陳東升,做起事來卻夠“潮”,夠時尚。從1992年辭官下海,成為“92派”企業(yè)家代表人物,到創(chuàng)辦嘉德拍賣,成立宅急送,再到籌建泰康,這些都是當時市場上的新鮮事兒。憑著對市場經(jīng)濟潮流的敏銳和堅定的信念,陳東升抓住了改革開放這個大機會。
“1992年是個時間點,如果提前5年下海,即80年代中期下海,人家一定說我是犯了錯誤;如果提前3年下海,人家會說我創(chuàng)業(yè)是因為工作干得不好;1992年下海,大家都說我是個有勇氣的英雄!這就是當時的社會價值觀。主流價值觀的認同是‘92派下海經(jīng)商的一個重要社會基礎。”