陳東升，1957年12月出生于湖北天門，武漢大學經(jīng)濟學博士，泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，中國著名企業(yè)家。先后創(chuàng)辦嘉德拍賣、宅急送、泰康人壽三家企業(yè)，橫跨金融保險、藝術拍賣、物流領域，且均已成為行業(yè)翹楚。早期在對外經(jīng)濟貿(mào)易部、國務院發(fā)展研究中心做研究工作。

2004年入選“北京影響力十大經(jīng)濟人物”；2005年被《財富》（中文版）評為“2004年度中國商人”；2010年獲評“中國最具思想力企業(yè)家”；2011年獲評“未來15年可能影響中國商業(yè)進程的5位人士”；2015年榮獲“中國商業(yè)創(chuàng)始人”；2016年胡潤百富榜以260億財富排名第66位；2017年連續(xù)10年名列《中國企業(yè)家》“最具影響力的25位企業(yè)領袖”；2017年連續(xù)7年蟬聯(lián)《財富》（中文版）“中國最具影響力的50位商界領袖”；2018年被新浪網(wǎng)評為“2017十大經(jīng)濟年度人物；2018年胡潤百富榜以500億元財富排名第38位。

保險是金融服務業(yè)，更是民生產(chǎn)業(yè)。泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官陳東升說，保險業(yè)積極拓展養(yǎng)老、健康、醫(yī)療保險與服務領域，既是承擔自身使命與責任的具體要求，也是新時代提高保障和改善民生的實際舉措。

62歲，在這個年齡大部分人已經(jīng)退休在家頤養(yǎng)天年了。然而，陳東升的事業(yè)卻再次攀上了新的高峰。

2018年7月19日，泰康保險首次上榜2018年《財富》世界500強，以240.58億美元的營業(yè)收入位列第489位。“以中國經(jīng)濟的體量，泰康該上榜了?！标悥|升說。

從1992年下海創(chuàng)業(yè)至今，陳東升已經(jīng)在商海拼搏了26年。這期間，他創(chuàng)辦了嘉德拍賣、宅急送，以及后來的泰康人壽，每一次創(chuàng)業(yè)涉足的領域都是改革開放后市場的空白點或行業(yè)的創(chuàng)新領域?？梢哉f，是改革開放造就了陳東升，讓他借著改革開放的東風完成了人生和事業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

開 放

見過陳東升的人，都會對他儒雅睿智的外表留下深刻印象。他那種說話聲調(diào)不高，卻充滿激情和感染力的語調(diào)，頗具“南人”風格。

“我生在湖北天門，是在縣城里長大的。小時候我特別喜歡讀各種報紙和雜志，對我影響最大的是《參考消息》《人民日報》，還有中央人民廣播電臺新聞和報紙摘要節(jié)目?！标悥|升說，這些報刊和廣播，為他的少年時代打開了一扇扇觀察外界的窗戶。

特別是《參考消息》上的一篇報道，讓陳東升至今印象深刻。1973年的某期《參考消息》第四版用三分之一版的篇幅，介紹摩托羅拉發(fā)明了可攜帶式電話，即現(xiàn)在的手機?！拔矣浀脠蟮乐姓f，這種設備的使用成本非常高，但在未來一定會改變社會。當時我就覺得這是一個跨時代的發(fā)明，但沒想到今天智能手機對人類社會的改變會如此之大?！蹦菚r的陳東升還只是一個敏感好學、對外部世界懷有強烈好奇心的少年而已。真正改變他人生軌跡的，是在進入改革開放后的大學時代。

1979年，陳東升考入了武漢大學?！拔业拇髮W經(jīng)歷基本上就是圍繞著改革開放展開的。借著改革開放的東風，武漢大學開展了一系列教育改革，包括學分制、選修制等?！标悥|升說。由于可以選修課程，雖然就讀于經(jīng)濟系，但他也選修了很多經(jīng)濟系以外的課程。“這改變了我的整個思想體系和價值觀，使后來的我成為了一個思想開放的新青年?！?/p>

“改革開放之初，各種學術思想流派像潮水般涌現(xiàn)。那時在大學里，每天都有聽不完的講座、談不完的話題。我還組織了一個多學科討論會，哲學系、化學系、數(shù)學系的一幫學友在一塊搞交叉學科。各種思想交融碰撞出的‘火花，讓我沉迷其中，根本沒有要經(jīng)商的想法，我更想成為一位經(jīng)濟學家，想留在武漢大學當教授?！标悥|升笑著說。

也許當時的陳東升并沒有意識到，改革開放帶來的思想碰撞，恰恰為他后來的企業(yè)家生涯注入了善于學習、勇于創(chuàng)新的觀念和意識。排一排陳東升創(chuàng)業(yè)的“編年史”即可一目了然——

1988年，時任國務院發(fā)展研究中心《管理世界》雜志副總編的陳東升策劃了中國100大企業(yè)評價，第二年又評出中國500大企業(yè)。學習的對象就是《財富》雜志，上面有世界500強的評比。標準是“參照國際慣例”，按銷售額排序；

1992年，陳東升著手籌辦嘉德，學習的是世界上最古老的拍賣行蘇富比。據(jù)陳東升說，他們用攝像機悄悄拍下香港蘇富比拍賣現(xiàn)場的一切，包括牌子、記分牌、拍賣師，連預展時用的玻璃罩厚度都沒有漏掉。2016年，泰康更是斥資2億美元，購下蘇富比13.5%的股份，成為蘇富比的第一大股東；

而籌辦泰康時，陳東升則是帶著手下遍訪日本、美國及歐洲的20多家保險公司，考察學習對方的公司架構(gòu)、業(yè)務設置、核保核賠等。如今，泰康已經(jīng)從一家小公司變成了萬億級的大公司，并躋身世界500強。

對此，陳東升總結(jié)為創(chuàng)新就是率先模仿。作為企業(yè)家的他，總是以開放的態(tài)度，去拿來、去學習，在實踐中不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)目標，而這一切皆發(fā)軔于他對改革開放的領悟和理解，這也是他不斷獲得動力的源泉。

創(chuàng) 新

從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)領袖，陳東升踏著改革開放的大潮，讓企業(yè)一步步縮短了與世界的距離，這其中創(chuàng)新當屬最重要的元素之一。

外表看上去溫文爾雅的陳東升，做起事來卻夠“潮”，夠時尚。從1992年辭官下海，成為“92派”企業(yè)家代表人物，到創(chuàng)辦嘉德拍賣，成立宅急送，再到籌建泰康，這些都是當時市場上的新鮮事兒。憑著對市場經(jīng)濟潮流的敏銳和堅定的信念，陳東升抓住了改革開放這個大機會。

“1992年是個時間點，如果提前5年下海，即80年代中期下海，人家一定說我是犯了錯誤；如果提前3年下海，人家會說我創(chuàng)業(yè)是因為工作干得不好；1992年下海，大家都說我是個有勇氣的英雄！這就是當時的社會價值觀。主流價值觀的認同是‘92派下海經(jīng)商的一個重要社會基礎。”