郝偉棟 王軍

摘 要：綜合氣象觀測的過程中，地面綜合氣象觀測能力是主要觀測能力之一，地面綜合氣象觀測為氣候預(yù)測、天氣分析、科研活動提供數(shù)據(jù)背景。所以，提高地面綜合氣象觀測能力尤為重要。本文主要介紹了地面中綜合氣象觀測能力建設(shè)存在的問題，并加以分析，針對存在的缺陷，提出了相應(yīng)的提高措施。

關(guān)鍵詞：地面氣象觀測；綜合觀測能力；問題；探究

一、地面綜合氣象觀測能力建設(shè)問題分析

（一）管理體系不合理

地面綜合氣象觀測目前存在管理體系不合理的現(xiàn)象。第一，目前，地面綜合氣象觀測處于氣象局與氣象站分離的狀態(tài)，各自擁有獨(dú)立的管理體制，缺乏整體的運(yùn)行政策，沒有完整的管理機(jī)制，也缺乏工作人員的保障機(jī)制。由于管理中缺乏有整體操作性的管理體制，相應(yīng)的員工的利益也就得不到保障，員工自身的工作積極性就會下降，工作中缺乏運(yùn)轉(zhuǎn)動力，嚴(yán)重阻礙了地面綜合氣象觀測開發(fā)新技術(shù)，員工創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)，使得工作發(fā)展停滯不前，甚至倒退。

（二）人力資源管理不規(guī)范

第一，大多數(shù)的站內(nèi)觀測人員的年級都在三十歲以上，因?yàn)槟昙o(jì)問題，工作人員缺乏工作積極性，對觀測工作產(chǎn)生了一定的影響，而且一些專業(yè)技術(shù)都會聘請外部專業(yè)人士，但外聘人員的工資普遍較低，利益也得不到保障，這會影響員工的工作熱情。第二，專業(yè)人員稀缺，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)人才，缺乏擁有高端技術(shù)的人才，地方氣象觀測人員一般只專注于自己地方的氣象觀測，只了解自己地方的特色與信息，信息沒有及時的更新，對專業(yè)化的知識掌握不夠全面，不夠系統(tǒng)。第三，工作中的人才結(jié)構(gòu)不合理，人員得不到有效利用，為了維持工作進(jìn)行，許多人員要干不屬于自身的工作，在不熟悉的崗位上工作，效率低，沒有工作熱情。第四，氣象觀測工作中的領(lǐng)導(dǎo)干部有不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，沒有創(chuàng)新精神，沒有技術(shù)更新，只是一味地追求工作的完成，卻沒有認(rèn)識到想要?dú)庀笥^測工作順利進(jìn)行，就要更新技術(shù)與設(shè)備，使得地面觀測技術(shù)更上時代的發(fā)展，滿足市場的需要，領(lǐng)導(dǎo)者對技術(shù)更新不舍得投入資金，沒有創(chuàng)造一個良好的觀測工作發(fā)展環(huán)境。第五，工作中缺乏員工保障，對員工也缺少激勵體系，對員工工作沒有及時給予鼓勵，使得員工沒有工作熱情，缺乏工作積極性。

二、提高地面綜合氣象觀測能力的具體措施

（一）構(gòu)建地面綜合觀測的發(fā)展戰(zhàn)略體系

構(gòu)建地面綜合觀測發(fā)展戰(zhàn)略體系首先要做的就是明確地面綜合觀測發(fā)展模式的定位，發(fā)展模式的定位可以成為一項(xiàng)工作發(fā)展的指南針，有了目標(biāo)與方向，工作人員才能明白將來要奮斗的目的，明確自己要改什么，才能做出相應(yīng)的實(shí)踐。調(diào)整整個地面綜合氣象觀測的總體發(fā)展模式，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場的要求，更要爭取在市場提出要求之前，先創(chuàng)新出超越人們想象的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力。

（二）引進(jìn)高素質(zhì)人才

首先，應(yīng)對地面綜合觀測工作發(fā)展中人才普遍素質(zhì)較低的問題，就要從根本上下手，氣象局和氣象站應(yīng)該加強(qiáng)考核制度，對工作中招聘的人才進(jìn)行篩選，人力資源管理部門對應(yīng)聘者應(yīng)該進(jìn)行多方面考核，不僅要審查應(yīng)聘人員的學(xué)歷專業(yè)，更要重視其實(shí)踐能力，綜合素質(zhì)等。招聘人才時要根據(jù)需要的部門和職位來選擇人員專業(yè)，如招聘一線的技術(shù)人員，一定要看重其實(shí)踐能力，之前是否從事過相關(guān)工作，是否有專業(yè)實(shí)習(xí)經(jīng)歷。在招收專業(yè)技術(shù)類工作崗位時，可審查應(yīng)聘者是否已經(jīng)考取了專業(yè)證書，是否有過硬的專業(yè)技能。從根本上引進(jìn)高素質(zhì)人才，提升整個單位的綜合實(shí)力，可以有效帶動單位蓬勃發(fā)展。

（三）建立有效的人才資源管理體系

地面觀測工作中的人才資源管理體系應(yīng)該健全化、完整化，建立起從員工培訓(xùn)、考核、審查、升值等環(huán)節(jié)之間不出現(xiàn)斷層，每個環(huán)節(jié)都可以緊密連接，環(huán)環(huán)相扣。人才管理者應(yīng)對單位的每一個部門都非常了解，并定期對氣象局、氣象站中的各部門考核審查。在人才資源管理體系中，人才資源管理者就要從員工培訓(xùn)開始，篩選人才，淘汰不適應(yīng)單位發(fā)展速度，沒有相應(yīng)職業(yè)證書的人員；在員工上崗之后，也要做到不斷考核，對員工的工作進(jìn)行審核，以便挑選優(yōu)秀人才將其升職。人才資源管理者要定期總結(jié)，保證企業(yè)工作的定時完成。

（四）實(shí)行有效的獎懲機(jī)制

在人才管理過程中實(shí)施有效的獎懲機(jī)制，可以鼓勵優(yōu)秀員工積極工作，對違反規(guī)定的員工采取懲罰制度，可以激勵其認(rèn)真對待自己的工作。員工為單位工作，始終沒與歸屬感，認(rèn)為自己與單位發(fā)展的聯(lián)系不緊密，大多員工認(rèn)為只要做完手頭的工作就可以交差了。但事實(shí)上，地面觀測工作需要員工認(rèn)真對待自己的工作，把自身與觀測工作連接起來，爭取認(rèn)識到自身的價值所在，所以人力資源管理人員在這其中就要發(fā)揮作用，平衡好員工與觀測單位的關(guān)系。傳統(tǒng)的單位獎勵員工的方式就是物質(zhì)獎勵，但沒有考慮到獎勵的物質(zhì)員工是否需要。所以需要改變原有的獎勵制度，可以用調(diào)入、兼職、外包等方式，將員工留在單位所在地，這樣可以解決員工戶口問題，留住人才。

三、結(jié)語

綜上所述，地面綜合氣象觀測能力建設(shè)存在的問題主要有管理體系不合理及人力資源管理不規(guī)范等。針對存在的問題，提高地面綜合氣象觀測能力的具體措施有構(gòu)建地面綜合觀測的發(fā)展戰(zhàn)略體系，引進(jìn)高素質(zhì)人才，建立有效的人才資源管理體系，實(shí)行有效的獎懲機(jī)制等。

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