文/劉晶晶，錦西石化公司 產(chǎn)品銷售部

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都開始在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上進行了改革和創(chuàng)新，而HSE體系就是現(xiàn)代企業(yè)不斷摸索、逐漸完善的一種企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念。HSE管理體系是指集安全、健康、環(huán)境三位一體的管理體系，根據(jù)管理學(xué)的原理，對各種部門的人員健康、安全和環(huán)境進行可持續(xù)管理的管理思想和方法，從而在從事企業(yè)工作時達到不發(fā)生事故、不損害員工身體健康、不破壞環(huán)境的HSE總目標。在國際石油行業(yè)中HSE體系是非常受歡迎的一種先進管理體系，我國大型石油化工企業(yè)基本上也建立并運行了HSE體系，以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及可持續(xù)發(fā)展，但是在實際運行HSE體系的過程當中也出現(xiàn)了很多問題，阻礙了HSE體系的運行，影響了體系的運行效果。

1 HSE管理體系存在的問題

1.1HSE文件執(zhí)行不到位，文件內(nèi)容實際可操作性較差，HSE體系在企業(yè)中的運行前期需要靠文件下達到各個基層部門，但是在H SE文件內(nèi)容中，很多內(nèi)容會大量引用國家有關(guān)部門的標準條例，這就使得文件內(nèi)容在很大程度上不容易理解，從而影響到了文件實際的可實施性和操作性。

1.2 個別領(lǐng)導(dǎo)對于HSE體系認識不足和不重視，導(dǎo)致了前期的準備工作沒有做好，在實施HSE管理體系的過程中，HSE文件內(nèi)容的每一處制定和運行都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與，這樣才能夠為后期HSE文件內(nèi)容的實際實施性和操作性打下堅實的基礎(chǔ)，但是由于有些領(lǐng)導(dǎo)在前期對推行HSE體系的不夠重視和認識不夠，在推行過程中沒有把各部門的職責(zé)落實到實處，形成一個良好的自我檢查、自我運行、自我完善的運行機制，這就在很大程度上導(dǎo)致了后期HSE體系在實際運行過程中執(zhí)行力不強和機制不到位的現(xiàn)象。

1.3 員工HSE意識不足，參與力度不夠，當前，員工思想觀念陳舊，不能夠全身心投入到HSE體系的運行中，很多員工對HSE體系的理解還不夠正確，在生產(chǎn)關(guān)系上還是只重視生產(chǎn)而輕視安全，在思想還是認為這體系與自己本身沒有多大的聯(lián)系，只需要上級領(lǐng)導(dǎo)的參與就行了，員工對HSE體系中的安全、健康、環(huán)境狀況還沒有形成一種正取的意識形態(tài)，這就在很大程度上降低了全員參與HSE體系的積極性，沒有營造一種全員參與的良好氛圍，影響到了HSE體系的正常運行。

2 HSE管理體系有效實施的對策

2.1 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加大對HSE體系的重視與支持，領(lǐng)導(dǎo)層面對H SE管理體系的重視與支持是實施推進HSE管理體系的重要前提保證，也是推進體系深入實施的重要動力，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該通過實際行動和自身表率來表達對HSE體系工作的支持，起到一定的帶頭作用，有了領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，后期工作的開展才會有一定的保障。領(lǐng)導(dǎo)層面對HSE管理體系的重視與支持不僅是推動企業(yè)實施HSE體系的內(nèi)在動力，而且也是保證全體員工全身心積極投入到體系建設(shè)中的關(guān)鍵因素，在這個體系的開展過程中，領(lǐng)導(dǎo)對于HSE體系的態(tài)度起到了決定性的作用。

2.2 培養(yǎng)全員HSE體系意識，提高員工素質(zhì)與技能，為HSE體系在企業(yè)中的有效實施奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)全體員工的參與是HSE體系能夠深入實施下去的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)員工具有良好的HSE體系意識和高度的責(zé)任感，并且對自己的崗位和責(zé)任有著充分的認識，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視對企業(yè)員工HSE體系意識的培養(yǎng)，可以通過加大對HSE意識的宣傳力度和對員工HSE體系的培訓(xùn)工作，進行多層次、廣泛的HSE體系意識培訓(xùn)，使員工對這個體系有著充分的認識，為HSE體系在企業(yè)中的有效實施奠定堅實的基礎(chǔ)，而且通過不斷培養(yǎng)員工的HSE意識和能力，能夠為體系的成功實施創(chuàng)造一定的有利條件。

2.3 加強HSE體系的落實力度，提高管理執(zhí)行力，HSE體系要能夠深入的實施下去，其企業(yè)對HSE體系的執(zhí)行力度是一定要加強的，只有提高HSE體系的執(zhí)行力度，用企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范員工行為，才能確保體系正確和正常有序的運轉(zhuǎn)，加強HSE體系在企業(yè)中的落實也是體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不能只注重形式化，搞一些表面工作，領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織監(jiān)督管理部門到各個基層部門進行HSE體系落實的檢查，保持員工對HSE體系的執(zhí)行力度，這樣HSE體系在企業(yè)中才能夠高效的開展。

3 結(jié)語

總而言之，在企業(yè)中推行HSE管理體系對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是有很大的幫助的，這種體系在一定程度上豐富了企業(yè)傳統(tǒng)意義上的安全、健康和環(huán)境工作，對于HSE體系在實施過程中出現(xiàn)的一些問題，要及時找出解決的辦法和對策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。