文/張靜 王莉娜，湖北航嘉麥格納座椅系統(tǒng)有限公司

1 背景

習近平說過“人才是企業(yè)的第一資源”，人才的開發(fā)與管理涉及企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展、決定企業(yè)的興衰成敗，而領(lǐng)導干部是人才資源的核心與中堅力量，是保證企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織者和實踐者。黨的十七屆四中全會重新強調(diào)，要全面貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部。而要搞好干部隊伍建設(shè)，使干部隊伍年輕化，關(guān)鍵是要建立好后備干部隊伍，沒有一支優(yōu)秀的、能夠擔任重任的后備干部隊伍，干部隊伍建設(shè)就成為無本之源、無源之水。

2 探索后備干部培養(yǎng)工作的思路

2.1 高度重視，加強組織領(lǐng)導

培養(yǎng)選拔后備干部是一項永不竣工的工程，因此單位黨政領(lǐng)導要切實加強對后備干部隊伍建設(shè)工作的組織領(lǐng)導，統(tǒng)一思想、提高認識、開闊視野、創(chuàng)新機制，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，長期考察，發(fā)現(xiàn)苗子、搭建梯子、給予臺子，使后備干部在鍛煉中不斷成長，在實踐中不斷成才。

2.2 統(tǒng)一認識，明確基本原則

培養(yǎng)選拔后備干部是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，需要前瞻性，也需要從一點一滴做起，在后備干部管理工作中，必須統(tǒng)一認識，堅持基本的原則。

2.3 提供平臺，大膽提拔使用

培養(yǎng)選拔后備干部要著眼于發(fā)展全局、著眼于干部隊伍建設(shè)，凡提拔使用干部，調(diào)整重要崗位干部，原則上都應堅持從后備干部庫中挑選，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供良好的機會。

2.4 真抓實干，形成長效機制

培養(yǎng)選拔后備干部是事業(yè)所需，也是任務(wù)所迫，在后備干部培養(yǎng)中要形成后備干部隊伍建設(shè)的長效機制，堅持長抓不懈，使后備干部培養(yǎng)工作制度化、規(guī)范化、科學化，確保工作不會因為領(lǐng)導調(diào)整而終止，不會因為任務(wù)繁重而擱置。

3 探索實踐后備干部培養(yǎng)工作的方法

3.1 把好源頭的“三關(guān)”

認真按照后備干部管理制度要求，堅持“備用結(jié)合、動態(tài)管理”的原則，及時更新、充實、調(diào)整，建立后備干部庫。一是把好選撥條件關(guān)。既要堅持干部選拔的基本條件，又要突出后備干部的特殊要求，年輕、學歷高、知識面寬的特點，重點考核了解其政治素質(zhì)、工作能力和發(fā)展?jié)摿?，嚴把入口關(guān)。二是把好民主推薦關(guān)。規(guī)范和完善后備干部選拔程序，做到民主公開，組織部分黨員、干部、職工代表對后備干部進行公推，提高選拔工作透明度；按規(guī)定程序把優(yōu)秀人員推薦到后備干部隊伍中。三是把好醞釀決策關(guān)。對初選的后備干部，充分聽取有關(guān)業(yè)務(wù)部門、人選單位主管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導的意見，并按照“集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定”原則，充分醞釀討論。

3.2 完善制度抓管理

從健全后備干部管理制度體系入手，規(guī)范后備干部管理的工作。一是制定了后備干部管理辦法。二是制定后備干部開發(fā)及培養(yǎng)實施辦法。三是制定積分制管理辦法。四是探索建立后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度。

3.3 抓好后備的“三突”

后備干部除了自身刻苦努力外，組織有針對性的培養(yǎng)教育和適時任用，為其搭建舞臺、創(chuàng)造機會，起著關(guān)鍵性的作用。一、突出理論培訓。切實增強后備干部培養(yǎng)的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治、知識學習、能力培養(yǎng)、素質(zhì)提升、作風錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查不足，找標桿，制定能力提升目標。二、突出實踐鍛煉。根據(jù)后備干部個人的工作閱歷和需要，按照培養(yǎng)方向目標，拓寬途徑，強化實踐鍛煉。一是根據(jù)新形勢、新任務(wù)的要求，有意識選派后備干部參加公司急、重、難、險的工作，為后備干部提供施展才能的平臺。二是選派部分后備干部走出去，選取標桿單位帶著問題進行實地調(diào)研，學習先進的經(jīng)驗，開闊思路。三是選派后備干部到企業(yè)改革發(fā)展的第一線，放到艱苦環(huán)境中去，讓他們在實踐鍛煉中磨練意志、陶冶情操、提升境界、增長才干。三、突出崗位成才。在促進后備干部參與實踐鍛煉的同時，有計劃地組織后備干部在部分崗位任職鍛煉。一是根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，設(shè)置合理的崗位。二是進行崗位交流，根據(jù)后備干部培養(yǎng)方向、目標，在有條件的崗位上進行輪崗。三是結(jié)合公司中層崗位的工作需要，助理崗位并安排到生產(chǎn)單位、職能部門進行掛職鍛煉，促使后備干部找到發(fā)揮自己特長的工作崗位，達到人盡其才的目的。

3.4 推進考察抓成效

完善考察機制，創(chuàng)新考察方法，廣泛使用民主測評，崗位目標責任書以及動態(tài)考察、跟蹤考察、定期考察的方式，全面了解掌握后備干部個人的品德、知識、能力和業(yè)績等綜合表現(xiàn)，檢驗后備干部培養(yǎng)工作成效。

一是對后備干部培養(yǎng)計劃實施情況進行定期檢查，結(jié)果作為其晉升的依據(jù)。二是后備干部確定后，組織進行全面的考核，建立后備干部檔案與信息庫、進行總結(jié)鑒定，在后備干部考核中使用定性與定量考核相結(jié)合的方法，進一步提高考核評價的準確性、科學性。三是采取座談會、民意調(diào)研、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察與培養(yǎng)。四是探索跟蹤考察、動態(tài)考察方法，在后備干部學習培訓結(jié)束后進行考察，結(jié)合年終考核同步考察后備干部等，使后備干部在日常工作中，處處嚴格要求自己，自覺加強黨性修養(yǎng)，始終保持旺盛的工作激情，高質(zhì)量高標準的去做好每一項工作。

后備干部培養(yǎng)工作是領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要措施，要始終以科學發(fā)展觀為指導，提高認識，真抓實干，建立科學規(guī)范管理工作制度，著眼于崗位知識培訓和實踐鍛煉培養(yǎng)，提高后備干部素質(zhì)和能力，努力建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力精、技術(shù)水平專的后備干部隊伍，確保領(lǐng)導干部隊伍有足夠的后備力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保證，為實現(xiàn)公司的宏偉目標做出新的應有的貢獻。