文/劉回軍，淮礦地產(chǎn)有限責(zé)任公司

1 引言

建筑施工管理是指在建筑工程在施工進(jìn)度的推進(jìn)過程中，采用合理的管理方法，科學(xué)的技術(shù)手段對該過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，在合理安排工程進(jìn)度的前提下，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效提高，同時也對建筑成本進(jìn)行可靠的監(jiān)控，避免重復(fù)勞作和過度消耗建材等問題，最后，建筑施工管理還需要保障施工人員的人身安全，優(yōu)化整個施工現(xiàn)場工作安排，甚至在行業(yè)內(nèi)起到了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范作用。

隨著建筑領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，我國建筑行業(yè)在工程施工方面的發(fā)展也日新月異，施工效率和建筑質(zhì)量不斷提高，獲得了世界范圍內(nèi)的廣泛贊譽，不少大型建筑企業(yè)甚至走出國門，承擔(dān)了大量的海外工程施工任務(wù)，我國的建筑施工行業(yè)已經(jīng)迎來了新一輪的發(fā)展契機。但必須清醒的認(rèn)識到，在進(jìn)入新的發(fā)展時期以后，我國建筑施工行業(yè)同樣也需要接受新的挑戰(zhàn)，以應(yīng)對激烈的市場競爭。在此大趨勢下，以往傳統(tǒng)的施工管理模式已經(jīng)無法進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工行業(yè)的革新與進(jìn)步，必須充分借鑒國外先進(jìn)的經(jīng)驗與管理方法，改善施工技術(shù)的管理，提高建筑效率，降低建筑成本，使我國的建筑行業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展的健康之路。

2 導(dǎo)致工程施工質(zhì)量下降的主要因素

2.1 管理方法落后，崗位職責(zé)不明確，施工進(jìn)度的可控性差

建筑工程施工技術(shù)管理目標(biāo)群體不清晰，每個崗位需承擔(dān)的責(zé)任與權(quán)力不明確，導(dǎo)致各個部門要么出現(xiàn)管轄權(quán)重疊的問題，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)糾紛與混亂，要么出現(xiàn)了問題后各部門相互推諉，不愿擔(dān)責(zé)。這種管理上的混亂狀況很容易對工程施工進(jìn)度與施工質(zhì)量造成負(fù)面影響，更談不上有效地管理建筑工程施工隊伍，保障工程施工按質(zhì)按期的完成了。另一方面，這種職責(zé)分配的混亂情況也容易導(dǎo)致重復(fù)作業(yè)或施工環(huán)節(jié)漏缺的情況，給工程投資造成了大量的浪費，工程項目超出預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

2.2 原材料采購環(huán)節(jié)的審核不夠嚴(yán)格，缺乏對整個采購過程的監(jiān)管措施。

原材料的質(zhì)量對整個工程施工的質(zhì)量起到了關(guān)鍵的影響作用，也是監(jiān)管單位需要首抓的重點對象。目前多數(shù)建筑施工單位只關(guān)注各個施工階段的技術(shù)指標(biāo)和最后審核結(jié)果，有部分施工單位為了能夠通過審核，甚至不惜弄虛作假，對真實的建筑質(zhì)量瞞報謊報，也不愿從源頭抓起，對施工過程中涉及到的各種物料原材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管，這就使得大量低質(zhì)低價的建材進(jìn)入到了施工現(xiàn)場，并最終導(dǎo)致建筑質(zhì)量的下降。尤其對于大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀態(tài)無法做到精確的評估，致使建筑設(shè)備老化嚴(yán)重，在施工過程中時有故障發(fā)生，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。

2.3 對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料的理解出現(xiàn)偏差。

在工程開展之前，建筑單位并沒有建立起一套可行的監(jiān)查制度，對建筑設(shè)計方案、各類圖表的會審工作也存在一定的主觀性。根據(jù)調(diào)查，我國不少建筑工程施工過程中，都出現(xiàn)了施工與設(shè)計圖差異較大的問題，這顯然是由于施工方并沒有很好的理解設(shè)計者通過圖紙所表達(dá)的施工要素，對圖紙的理解出現(xiàn)偏差造成的，這對最終的工程質(zhì)量顯然造成了嚴(yán)重的影響。

3 提高工程施工質(zhì)量的策略

3.1 健全完備建筑工程施工技術(shù)管理制度和體系

建筑工程是一種典型的涉及面廣、工程環(huán)節(jié)多、工程周期長的復(fù)雜項目，因此施工單位更加需要建立一套行之有效的技術(shù)管理制度，以應(yīng)對施工過程中可能會發(fā)生的各種技術(shù)問題和管理問題。該體系的建立需要與施工單位自身的經(jīng)營特點和結(jié)構(gòu)特征相結(jié)合，其涵蓋的內(nèi)容包括了施工單位的所有業(yè)務(wù)，如人力資源管理制度、工程進(jìn)度管理制度、原材料采購與進(jìn)場管理制度、施工安全管理制度等等。此外還需要對員工進(jìn)行新技能以及其他新的技術(shù)與管理規(guī)范的培訓(xùn)，強化他們對管理制度的認(rèn)識，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使他們能夠理解并接受更先進(jìn)的管理方法，并最終提高整個單位的管理水平。

3.2 分工合作，合理分配權(quán)責(zé)

為了避免工程開展過程中出現(xiàn)的權(quán)責(zé)不明乃至引起糾紛的情況，應(yīng)采取權(quán)責(zé)分級制度，把建筑工程施工進(jìn)程中的詳細(xì)分級安排到具體的管理人員，再由其進(jìn)行準(zhǔn)確分配，真正做到權(quán)責(zé)到人。該模式對工程施工過程帶來了積極影響是多方面的。首先，施工人員更加透徹的了解了本崗位對應(yīng)的具體工作內(nèi)容，以及需要承擔(dān)的明確責(zé)任，從而有效的提高工作效率，減少重復(fù)勞動，也會顯著的促進(jìn)施工單位更加合理的調(diào)配各類資源，避免浪費情況的發(fā)生；其次，員工在工作過程中的責(zé)任心和警惕性也明顯得到了提高，因為他們清楚的認(rèn)識到一旦因自身工作不到位而導(dǎo)致了施工問題，自己肯定需要承擔(dān)相應(yīng)的后果，從而很好的促進(jìn)了施工人員對自身的監(jiān)管力度，保障了施工質(zhì)量；再次，合理的工作劃分可以有效的提高團隊的凝聚力和向心力，是整個工程項目的參與者真正結(jié)合為一個有機整體，提高了建筑工程施工隊伍的協(xié)作能力和團隊精神。

3.3 施工成本和施工工程進(jìn)程的管理

加強對建筑工程施工進(jìn)程與時間的控制，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表完成當(dāng)天的任務(wù)，進(jìn)而提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學(xué)的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產(chǎn)資源的損失。

4 總結(jié)

建筑工程的施工質(zhì)量受到了多種因素的影響，如建筑原材料質(zhì)量、施工單位技術(shù)水平、建筑設(shè)備運轉(zhuǎn)水平、施工現(xiàn)場管理質(zhì)量等。只有充分認(rèn)識到這些因素與建筑施工之間的相互關(guān)聯(lián)，才能有效的把握好工程施工整個過程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。另一方面，建筑施工單位務(wù)必要提高意識，科學(xué)有效地提高我國建筑工程技術(shù)管理水平，強化施工團隊的綜合素質(zhì)，融合自身優(yōu)勢，提升自身的市場競爭力。