文/湯靜怡，安徽工商管理學院

1 引言

加強企業(yè)文化建設，對于提升企業(yè)的核心競爭力至關重要，面對日益復雜的企業(yè)生存環(huán)境，發(fā)覺優(yōu)秀的企業(yè)文化基因，總結企業(yè)文化在企業(yè)管理過程中的建設經(jīng)驗，根據(jù)這些經(jīng)驗進行原因的思考，從而針對這些原因提出相關的對策建議，進一步優(yōu)化做強，這是亟待解決的問題。

2 企業(yè)文化建設的基本現(xiàn)狀

總而言之，就目前來講，我國企業(yè)文化建設已取得顯著成效。我國的大中型企業(yè)的企業(yè)文化已經(jīng)良好的融入了企業(yè)實踐。很多大型的企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要組成之一便是企業(yè)文化建設，并會將其作為重要的內(nèi)容與企業(yè)共同發(fā)展。還有一部分企業(yè)在進行企業(yè)文化建設的使，會合理的采用和建設形式多種的文化載體，多種文化載體建設所提供的優(yōu)良的機制以及有力的組織，創(chuàng)造出了可靠的工作環(huán)境，并且營造了較好的人際關系，在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展進步，使企業(yè)的各個方面都得到了合理的應用。

當然，企業(yè)的文化建設仍有很多問題存在。例如會有部分企業(yè)在文化建設上只是浮于表面、止于形式，不能與自身的企業(yè)特點相融合；更存在一部分企業(yè)認為企業(yè)文化建設只需要對企業(yè)員工的思想進行教育，對企業(yè)文化建設缺乏正確的認識。相比較下，更需要注意的問題是有些企業(yè)在對企業(yè)文化進行建設時，往往缺乏相應管理以及實踐，不能協(xié)調(diào)進行企業(yè)的管理實踐和企業(yè)文化建設。

3 企業(yè)文化建設對策

3.1 科學把握企業(yè)文化的優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營管理者要準確的定位企業(yè)文化的重要戰(zhàn)略意義，將其作為企業(yè)的產(chǎn)品特色進行推廣，“以人為本”的企業(yè)文化建設，能夠在一定程度上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟建設與思想建設共同推進的美好愿景，要基于社會文化的基本內(nèi)容，通過基本的人性假設、價值觀與世界觀融入到企業(yè)文化建設之中，從而凸顯企業(yè)文化的社會性，與此同時，要講求兼容并包，一種開放的、適應性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化很明顯是多數(shù)成功企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉和基礎，沒有對社會文化的深刻思考，就很難形成深刻的、有積極影響的企業(yè)文化。

3.2 塑造符合自身特色的企業(yè)精神

內(nèi)容，進而塑造出符合自身特色的企業(yè)精神。這樣一來，就能夠在很大程度上提高企業(yè)的知名度，并加強企業(yè)員工工作的積極性，進而以一種更加飽滿的心態(tài)，投入到接下來的工作當中。具體來說，企業(yè)可以從自身所經(jīng)營的主要項目、業(yè)務內(nèi)容為出發(fā)點，然后塑造良好的企業(yè)精神，然后在接下來的思想政治工作開展的過程當中，逐漸將企業(yè)精神、企業(yè)文化滲透到企業(yè)員工的思想當中去，企業(yè)員工在樹立了良好的心態(tài)之后，就能夠增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 充分運用新媒體平臺

根據(jù)員工喜歡的溝通、交流、聯(lián)絡和聚集的新方式，大膽探索和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的有效載體和途徑，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、QQ群、微博、微信等青年人喜聞樂見的新媒體平臺，納入到工作機制和方法中，加強對員工的教育和引導。群主題既可以根據(jù)企業(yè)文化建設的內(nèi)容分工來設計，也可以是針對思想交流、情感互動、業(yè)務研討等不同需求來設計，安排專人作為群主加以有針對性的引導和更加人性化的服務，極大地提高企業(yè)文化建設的有效性。

3.4 以人為本

企業(yè)文化建設工作在國有企業(yè)中的開展不只是圍繞著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要做好企業(yè)的隊伍建設、作風建設。只有在工作中突出人文關懷，關注人本服務，才能促進企業(yè)文化建設的科學可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)文化建設工作必須充分尊重員工的內(nèi)心需求，突出員工的主體地位，讓員工能感受到組織的溫暖，從而自覺增強責任意識和擔當意識。比如進行基層黨建時把組織生活會、民主評議黨員等基本制度，有機地融入黨員活動中，要建立起黨內(nèi)激勵、關懷和幫扶制度，努力解決黨員的實際困難，提高黨員的生活水平。企業(yè)組織要關注一些貧困員工的實際訴求和困難，為他們辦好事、辦實事，使以人為本的原則落到實處。

一要營造人本環(huán)境和氛圍。企業(yè)不僅要關注員工的工作，還要關注每個員工的生活、成長和成才，以人才戰(zhàn)略的實施為紐帶，積極努力地營造尊重人才的工作氛圍；同時，還要以實踐育人、以感情系人、以前景留人，以氛圍吸引人的原則，著力營造人本文化氛圍。二要著力打造互幫互助，團結一致的工作局面。眾人拾柴火焰高。一個企業(yè)只有上下團結一心，共同努力，具有良好的團隊精神，能夠做到步調(diào)一致、精誠團結、親密合作，才能為特色企業(yè)文化建設發(fā)展奠定良好的人文環(huán)境，才能生長出積極向上的企業(yè)文化。

3.5 加強人才管理

管理之道，惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領導者應善于識別和運用人才。過去常常強調(diào)領導者個人的領頭羊作用，但是一個人畢竟不能撐起一個企業(yè)，關鍵還必須依靠團隊的力量，實現(xiàn)最高的工作效率。企業(yè)企業(yè)文化建設要強調(diào)人才的培養(yǎng)，注重高層次人才的引進。石油企業(yè)一般都是“老字號”，高層次人才的輸入可以提高企業(yè)的活力。尤其是青年員工不論從事技術、管理專業(yè)，日常工作中都要應對紛繁復雜的工作，普遍感受到精神壓力，渴望在業(yè)余生活中釋放壓力，調(diào)節(jié)情緒。企業(yè)文化建設可以開展豐富的文化活動，滿足青年員工的文化需求。

4 結語

總之，想要加強企業(yè)文化建設，就要全面深入貫徹落實科學發(fā)展觀，與此同時更能與企業(yè)的生產(chǎn)、管理等實際情況相互結合，努力做到將企業(yè)文化建設落實到制度、考評等等方面中，使其對企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極影響。進而使企業(yè)文化與企業(yè)的生產(chǎn)管理可以相互融合促進，同時在新的形式下，合理的運用企業(yè)文化來創(chuàng)建新型組織，創(chuàng)新管理模式，以適應時代的發(fā)展需求。