文/王瑋 李愷，西安電力高等專科學(xué)校

1 成本核算在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理過程中的作用

1.1 成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費

俗話說，種瓜得瓜，種豆得豆，電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會將大量的資本投入到電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，所以電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的時候，需要先花費大量的成本才能讓企業(yè)出現(xiàn)效益，把這些成本核算放入到電力企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中，可以很好的控制電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種維持成本，讓電力企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加有效率。

1.2 成本核算能夠幫助電力企業(yè)讓生產(chǎn)經(jīng)營利潤提高

社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，首先需要我國各企業(yè)在發(fā)展的過程中逐步加強(qiáng)，其次需要我國企業(yè)加大競爭力，這個時候企業(yè)一定要注意讓自己的利益最大化，只有這樣才能在激烈的競爭當(dāng)中具有自己的一席之地，這就需要相關(guān)企業(yè)在成本核算的過程中，加強(qiáng)成本控制，電力企業(yè)也是這樣。

1.3 成本核算能夠幫助企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展

因為電力企業(yè)不會出現(xiàn)庫存或者待生產(chǎn)的產(chǎn)品。整個操作過程是瞬間就做完了，但是電力企業(yè)成本依照電力企業(yè)的特殊性，也會出現(xiàn)一些自身的問題，比如說，員工的福利薪水、在生產(chǎn)過程中的一些維護(hù)費用、材料費用，如果對這些成本進(jìn)行嚴(yán)格核算，可以很好的讓電力企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本得到控制，更好的讓電力企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，所以電力企業(yè)的成本核算在經(jīng)濟(jì)管理和可持續(xù)發(fā)展的過程中意義都是非常大的，利用有效的成本核算工作的開展可以讓電力企業(yè)的生產(chǎn)更加順利，并且與各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一確保電力企業(yè)資金流的順暢，讓電力企業(yè)成本管理的過程中，避免一些危機(jī)的產(chǎn)生，在本質(zhì)上讓電力企業(yè)的競爭力進(jìn)一步提高。

2 電力企業(yè)成本核算工作存在的問題

2.1 電力企業(yè)成本核算發(fā)展不成熟

當(dāng)前，我國的電力企業(yè)的成本核算工作成熟度明顯不足，并沒有科學(xué)化的工作理念作為指導(dǎo)，工作運行的方式比較老舊，我們的一些電力企業(yè)在隨著時代的變革制定了企業(yè)內(nèi)部的成本核算體系，但是僅僅是表面工作簡約化，沒有真正的發(fā)展起來，更沒有把信息化技術(shù)成果融入企業(yè)成本核算里，甚至依舊是手工操作，如此的成本核算模式難以準(zhǔn)確高效的進(jìn)行工作的進(jìn)一步推進(jìn)，尤其是業(yè)務(wù)量比較多的企業(yè)，更是具備著繁重的工作量，成本核算的粗糙性讓原始資料真實性不夠，無法真正的呈現(xiàn)真實的企業(yè)成本狀況，難以提出科學(xué)的經(jīng)營建議。

2.2 電力企業(yè)成本核算意識不強(qiáng)烈

電力企業(yè)的成本核算工作是一項關(guān)鍵的內(nèi)容，然而一些電力企業(yè)受到傳統(tǒng)的經(jīng)營模式的影響，將更多的注意力和精力投入到電力企業(yè)的生產(chǎn)中，忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，更沒有重視成本核算工作，成本核算意識明顯缺失，如此的企業(yè)發(fā)展意識給我國的電力企業(yè)的管理造成了阻礙，尤其是隨著市場競爭的激烈化以及行業(yè)發(fā)展的多樣化，更是凸顯了我國的管理漏洞，甚至已經(jīng)到手的利潤被成本擠占，成本核算工作意識并沒有在職工的心中扎根，工作積極性明顯不高，行業(yè)競爭中的良好的發(fā)展。

3 具體實施的措施

3.1.從思想上要重視成本核算

企業(yè)內(nèi)部的工作人員就要有成本的觀念，在管理上就要重視相關(guān)的成本核算。首先就要規(guī)定使用材料的大概價格，防止浪費現(xiàn)象。在電力工程建設(shè)和管理的工程中，第一步要控制選用材料的價格。從實踐經(jīng)驗來看，材料費在總體的造價中往往占有很大的比重，一般占總成本費用的63%，超過一半以上。在實際的操作過程中，材料的費用還會不斷增加，比如說鋪設(shè)的線路設(shè)施，用量都較大，如果沒有控制好價格，無形中就增加了許多成本。只有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的材料用量控制，施工或修理的時候才會注意節(jié)約材料，否則根本達(dá)不到效果。還有在和煤炭廠商建立合同的過程中，以降低成本為思想指導(dǎo)，條理清晰，避免爭議性的語句。

3.2 要做好監(jiān)督管理的工作

在工作中如果出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，要嚴(yán)格把關(guān)，將變動控制在一定范圍內(nèi)。從科學(xué)的角度出發(fā)，電力企業(yè)在具體的管理中，會有很多原因引起變更的，比如線路設(shè)計粗糙、漏項情況發(fā)生變化等等，都會造成成本支出與原來的計劃相出入，這也是十分正常的。如果是必須發(fā)生的支出變更，對于它涉及的費用問題要特別慎重，一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)單位代表等審查機(jī)關(guān)共同了解簽字，再上報給上級主管部門審批核準(zhǔn)。為此，電力單位就需要設(shè)立專門的隊伍來做這項工作，加強(qiáng)督促管理。具體到煤炭燃燒，就是要認(rèn)清它的市場情況，堅持采購優(yōu)質(zhì)煤炭，和供應(yīng)商建立友好關(guān)系，選擇在淡季進(jìn)購，拓寬市場進(jìn)購的渠道。采購的數(shù)量必然是要充足的，但也不要過多，避免存儲過多，存在浪費的情況，科學(xué)地選擇運輸路線、運輸時間等，通過實際計算，選擇最優(yōu)方案。

最后定期進(jìn)行績效審核，建立考評機(jī)制，采用獎懲制度，把責(zé)任燃料成本管理的控制范圍落實到每一位員工身上，出現(xiàn)問題，及時改正。

3.3 關(guān)注技術(shù)方面的結(jié)合

要想將成本核算切實有效的執(zhí)行起來，必須從組織、技術(shù)等多方面采取措施，不只是管理好整個隊伍的建設(shè)，更重要的是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)層面出發(fā)。這些措施第一步要從明確相關(guān)的任務(wù)目標(biāo)，從技術(shù)采取措施。比如重視設(shè)計方案選擇，在發(fā)生變化時，要從技術(shù)水平嚴(yán)格審查設(shè)計和施工組織設(shè)計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性。比如:合理采用燃料管理軟件，運用計算機(jī)建立信息化平臺，高效率計算燃燒比例。在施工過程中采用先進(jìn)的技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少電力的事故等，直接降低了成本，更是穩(wěn)定了總體的成本。

4 結(jié)語

電力企業(yè)成本核算的過程與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)的效率息息相關(guān)，所以一定要加強(qiáng)電力企業(yè)成本核算的工作，只有這樣才能做出更加正確的決策，更加高效的使用相關(guān)的財力和人力資源，因此電力企業(yè)一定要注意做好成本核算工作。