文/田晨，鄭州向心力通信技術(shù)股份有限公司

1 引言

眾所周知，近幾年來，我國社會不斷發(fā)展進步。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高科技時代的來臨，先進的科學(xué)技術(shù)更是深入了我們的生活，而這些技術(shù)往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時每刻都不能離開電。于是電力企業(yè)的發(fā)展也越來越壯大，肩負的責任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也更多。在市場競爭中，財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機時刻存在著，對于電力企業(yè)來說同樣如此，但是因為電力企業(yè)屬于公有制組織，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理者往往對于財務(wù)風(fēng)險的重視性和敏感度較差，對于財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制和防范的了解也不夠深，若是真正遇到財務(wù)風(fēng)險，就會表現(xiàn)的手足無措、無計可施。所以，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制是電力企業(yè)刻不容緩的任務(wù)，它是保證企業(yè)運營順利進行的重要基礎(chǔ)，也是促進企業(yè)更好發(fā)展的有效途徑。

2 財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的意義

從現(xiàn)在人們的生活狀態(tài)來看，電力設(shè)備已經(jīng)不斷的滲透到了人們生活的各個方面，小到手電筒、手表，大到電冰箱等，可謂是無處不在，由此可見，電力在現(xiàn)在對人們的影響也是越來越大，電力企業(yè)也就成為了這個世界上不可或缺的企業(yè)，那么電力企業(yè)的合理的運營也就成了一個重要的事情。企業(yè)運營過程中，財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制具有重要意義，對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)方面的管理是企業(yè)的重要部分，在財務(wù)管理方面，首先在運營前期要對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險的發(fā)生，對于一些不可控的因素，要積極準備應(yīng)對措施，在運營過程中，定期檢查企業(yè)財務(wù)方面是否存在問題，建立專門的部門應(yīng)對財務(wù)方面產(chǎn)生的問題，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

3 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題

3.1 電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重視度不足

就我國現(xiàn)在的電力企業(yè)來說，我國的部分電力企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制嚴重不足，這種現(xiàn)象大多是因為這些電力企業(yè)的管理者認為自身企業(yè)都依據(jù)國家調(diào)控就可以，對自身企業(yè)的管理不足，在企業(yè)運營過程中，不能夠?qū)ζ髽I(yè)存在的潛在財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估。因此，電力企業(yè)管理者一定要擺正自己的態(tài)度，擺脫企業(yè)只需要國家宏觀調(diào)控，不需要企業(yè)內(nèi)部管理的錯誤觀念，嚴謹對待企業(yè)管理，加大對企業(yè)財務(wù)部門的管理，提前預(yù)估企業(yè)可能會發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，積極應(yīng)對財務(wù)方面發(fā)生的問題，讓企業(yè)更加健康，合理的運營。

3.2 電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制缺少管理機制

現(xiàn)在部分中國電力企業(yè)存在財務(wù)方面的問題，大多都是因為企業(yè)管理者對于企業(yè)財務(wù)管理方面的不重視，單單依靠國家的力量，而不是自己去控制企業(yè)的方向，因此電力企業(yè)財務(wù)管理需要更加嚴格的管理機制，設(shè)計專門的財務(wù)管理部門，首先在運營前期要對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險的發(fā)生。

3.3 電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人才

我國部分電力企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題，大多數(shù)是因為企業(yè)管理者的不善管理，依賴國家，也有一部分原因是因為現(xiàn)在我國電力企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制人才，就現(xiàn)在的實際情況而言，大多電力企業(yè)的財務(wù)管理者的專業(yè)知識不夠，經(jīng)驗也相對缺乏，這就使得在企業(yè)遇到財務(wù)危機時無法快速準確的找到解決問題的辦法，這就可能給企業(yè)帶來巨大的麻煩。因此，在這方面應(yīng)加大力度，努力培養(yǎng)該方面的專業(yè)人士，從而為電力企業(yè)做出貢獻。

4 針對我國電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題，提出合理的對策

4.1 加強電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視

從前面的問題指出可以看出來，現(xiàn)在的電力企業(yè)的管理者對于企業(yè)財務(wù)方面的重視不足，可以說是存在財務(wù)問題的企業(yè)好多是因為過于以來國家，依靠國家的調(diào)控來管理企業(yè)的財務(wù)問題，這樣最終的結(jié)果大都是企業(yè)走向破產(chǎn)，因此要加強電力企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的重視，對于企業(yè)內(nèi)部來說，要明確各自的分工，加強財務(wù)風(fēng)險的重視程度與管理制度，保障企業(yè)的財務(wù)安全。

4.2 健全財務(wù)風(fēng)險控制機制

就現(xiàn)在的電力企業(yè)財務(wù)管理來說，健全財務(wù)風(fēng)險控制機制是非常重要的，在財務(wù)管理方面，首先在運營前期要對企業(yè)可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)估，避免掉一些可控制的風(fēng)險的發(fā)生，對于一些不可控的因素，要積極準備應(yīng)對措施，在運營過程中，定期檢查企業(yè)財務(wù)方面是否存在問題，建立專門的部門應(yīng)對財務(wù)方面產(chǎn)生的問題，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

4.3 綜合提高電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力

第一，不斷培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制意識，重視財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，樹立全員參與的風(fēng)險管理理念，動員全體員工參與到財務(wù)風(fēng)險防范與控制工作中。第二，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境以及企內(nèi)部環(huán)境，增強戰(zhàn)略目標的靈活性。第三，建立完善的企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制，制定科學(xué)合理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督流程，明確風(fēng)險管理責任，將責任細化到個人。第四，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的重視程度，綜合利用多元化的風(fēng)險識別方法，保證風(fēng)險能夠準確預(yù)測，及時將風(fēng)險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)進行動態(tài)化監(jiān)控，保證企業(yè)財務(wù)信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，一方面提升其業(yè)務(wù)能力，包括企業(yè)財務(wù)核算、審核等能力，另一方面注重職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務(wù)管理人員愛崗敬業(yè)、私奉獻的精神，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制與管理工作打下堅實基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

總之，以上就是我個人見解。都說明了電力企業(yè)的發(fā)展對于國家經(jīng)濟建設(shè)來說有著重要的影響，而想要保證電力企業(yè)合理的運行就要對財務(wù)風(fēng)險進行內(nèi)部控制。因此，我們要重視企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。