文/梁院俠

淺談以班組建設(shè)為重點(diǎn)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的安全生產(chǎn)建設(shè)

文/梁院俠

澄合礦業(yè)公司電力分公司

本文依據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)班組安全建設(shè)工作的要求，闡述了班組安全建設(shè)的意義，分析了企業(yè)在班組安全建設(shè)中常見(jiàn)的問(wèn)題，提出了企業(yè)進(jìn)行班組安全建設(shè)的步驟，給出了班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

班組；安全建設(shè)；企業(yè)安全

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以，全面加強(qiáng)班組安全管理，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。所以要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。下面，就班組建設(shè)的實(shí)際，淺要地談一下如何加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要作用。

1 重視機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層的單元細(xì)胞，是推行各項(xiàng)工作的原始基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素。要堅(jiān)持把班組建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)的抓手和載體，促進(jìn)班組建設(shè)發(fā)生質(zhì)的變化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障

1.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真選好班組長(zhǎng)的帶頭人

班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，作用舉足輕重。在班組長(zhǎng)選拔任用方面，應(yīng)該突出兩個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，采取群眾推薦、民主測(cè)評(píng)和公示審查合格；二是堅(jiān)持具有較高業(yè)務(wù)技能、管理水平和職工信賴的同志委以重任。

1.2 提高素質(zhì)，重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)安全達(dá)標(biāo)能力建設(shè)

習(xí)慣在于養(yǎng)成。班組長(zhǎng)通過(guò)制定工作計(jì)劃，撰寫(xiě)工作日志、進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)班組安全達(dá)標(biāo)管理的基本概念、工作流程、工作技能、途徑、方法和成本核算，達(dá)到學(xué)會(huì)識(shí)人、育人、選人、用人管人的新本領(lǐng)，成為班組安全生產(chǎn)的領(lǐng)軍人。

1.3 強(qiáng)化基礎(chǔ)，重點(diǎn)抓好班組安全達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)

重點(diǎn)抓好軟件建設(shè)和硬件建設(shè)。軟件建設(shè)要做好班組各項(xiàng)安全達(dá)標(biāo)制度的制定和規(guī)范；硬件建設(shè)要做好班組安全環(huán)境達(dá)標(biāo)、班組安全設(shè)備達(dá)標(biāo)、員工崗位裝備達(dá)標(biāo)，為班組開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)提供過(guò)硬的制度保障和物質(zhì)支撐。

2 創(chuàng)新管理模式，提升班組安全管理工作水平

在班組安全管理中，應(yīng)嚴(yán)格按照《班組安全建設(shè)設(shè)備管理辦法》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重點(diǎn)從班組的制度建設(shè)、安全質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和基礎(chǔ)管理工作四個(gè)方面提升班組管理水平。

2.1 注重規(guī)范，建立班組各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)范崗位責(zé)任制、設(shè)備巡回檢查制、工具保養(yǎng)保管制度、班組學(xué)習(xí)及技術(shù)培訓(xùn)制度、班組會(huì)議和班前禮儀制度、班組民管會(huì)制度。通過(guò)上述制度的良好約束，使職工的安全責(zé)任意識(shí)由他律型像自律型的轉(zhuǎn)變

2.2 抓住重點(diǎn)，突出班組安全管理

抓好班組安全管理要突出四個(gè)重點(diǎn)工作，一是突出規(guī)范班前會(huì)，重點(diǎn)抓好班前預(yù)防、班中控制、班后評(píng)估工作，讓職工時(shí)刻繃緊安全弦、二是突出嚴(yán)格交接班制度，要求班組全面貫徹“手指口述”安全確認(rèn)法，做到設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、環(huán)境安全狀況和人員安全行為全面交接，為設(shè)備安全運(yùn)行工作的開(kāi)展提供保障。三是突出在定期安全檢查制度的執(zhí)行中，規(guī)定班長(zhǎng)或安全員每班必須完成對(duì)所轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行安全檢查和診斷，并實(shí)行一巡一卡管理制，保障設(shè)備修試工作和保養(yǎng)工作的開(kāi)展。四是突出對(duì)班組的每月“三違”現(xiàn)象和安全責(zé)任事故出現(xiàn)的幾率提出明確的限制要求，規(guī)范班組長(zhǎng)的安全管理工作。

2.3 注重修煉，強(qiáng)化班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)應(yīng)在安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)、職工思想道德三個(gè)方面對(duì)職工提出要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要適時(shí)安排時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高職工知識(shí)功底、專業(yè)能力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)為主要的基本修煉，特別通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和技能競(jìng)賽、反事故演練等活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)職工的實(shí)際操作技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。

3 完善考評(píng)機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平

3.1 建立班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施辦法，努力體現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的主體地位

每月定期對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行考核，考核注重工作實(shí)績(jī)，達(dá)到科學(xué)公正和公開(kāi)透明。一是由各車間（區(qū)隊(duì)）每日值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的班組日常管理工作考核，考核分班組任務(wù)完成情況、安全責(zé)任落實(shí)情況、交接班組制度執(zhí)行、班組出勤及勞動(dòng)紀(jì)律等9個(gè)項(xiàng)目，占考核總成績(jī)的50%，主要采取打分填卡的方式進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組每日工作的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理；二是由基層組織實(shí)施的班組文化建設(shè)，對(duì)班組制度建設(shè)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)開(kāi)展等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核，占考核總成績(jī)的50%，采取周考核的方式進(jìn)行，確保班組、安全文化建設(shè)的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。每月底，將日常管理工作和班組安全文化建設(shè)考核測(cè)評(píng)情況進(jìn)行全面匯總，在此基礎(chǔ)上各車間（區(qū)隊(duì)）依次產(chǎn)生出各車間的月度“金牌班組”作為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

3.2 細(xì)化班組考核辦法，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上

在班組內(nèi)部，把規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到每一位職工，重點(diǎn)建立職工個(gè)人日工作績(jī)效進(jìn)行考核的精細(xì)化管理考核機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)行“三步驟”實(shí)施方案，一是每日按6SC指標(biāo)（包括班組職工工作任務(wù)完成情況、安全措施執(zhí)行情況、簽到情況等指標(biāo)），職工個(gè)人自評(píng)、班長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后所得分值成為當(dāng)日工作分?jǐn)?shù)，集中反應(yīng)班組成員的每日工作情況，月底分?jǐn)?shù)累計(jì)除以班次即可得月分?jǐn)?shù)；二是每月通過(guò)班務(wù)會(huì)根據(jù)職工當(dāng)月的工作情況制定考核系數(shù)；三是月底將專業(yè)系數(shù)、考核系數(shù)、月分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，職工個(gè)人通過(guò)計(jì)算就可獲知自己的當(dāng)月工資收入，力求從考核機(jī)制上保證企業(yè)安全生產(chǎn)同每一人、每一事掛鉤落實(shí)。

3.3 強(qiáng)化班組閉環(huán)管理，建立科學(xué)規(guī)范的安全生產(chǎn)工作機(jī)制

對(duì)班組的工作記錄、運(yùn)行記錄、設(shè)備缺陷記錄及“三人聯(lián)簽”安全確認(rèn)記錄等要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和閉環(huán)考核。及時(shí)糾正班組在日常管理中存在的問(wèn)題，確保班組安全管理工作的開(kāi)展。

[1]淺析新常態(tài)下的安全生產(chǎn)管理工作[A].汪旗.《中國(guó)建材科技》安全生產(chǎn)技術(shù)交流會(huì)?？ǘC]. 2017.

[2]職工安全教育培訓(xùn)低效的原因分析與對(duì)策[A].徐炳.2016國(guó)際安全生產(chǎn)培訓(xùn)研討會(huì)論文集[C]. 2017.