文/王磊 鄭凱

電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)應(yīng)用研究

文/王磊 鄭凱

國網(wǎng)西平縣供電公司

隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我們對(duì)電力的各個(gè)方面都有了更高的要求和更高的標(biāo)準(zhǔn)，例如：在穩(wěn)定、發(fā)展、安全、經(jīng)濟(jì)效益等方面都得到了很多的關(guān)注，所以電力企業(yè)的發(fā)展和管理是離不開同業(yè)對(duì)標(biāo)管理這個(gè)因素的，由此可見同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的重要性。在實(shí)踐時(shí)，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)踐和運(yùn)用，要引起足夠的重視，才能對(duì)電力企業(yè)的管理質(zhì)量有所保證，想讓電力企業(yè)安全運(yùn)行，就必須要用積極的態(tài)度，及時(shí)采取措施，去全面分析在運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的問題。現(xiàn)代企業(yè)最重要的管理手段就是同業(yè)對(duì)標(biāo)，它是要提升公司各級(jí)的認(rèn)識(shí)，通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織、工作力度、工作中的領(lǐng)導(dǎo)和組織，并且強(qiáng)化管理，使專業(yè)部門的主導(dǎo)作用得到充分的發(fā)揮，從而提升指標(biāo)的優(yōu)化。

電力企業(yè)；同業(yè)對(duì)標(biāo)；管理和研究

同業(yè)對(duì)標(biāo)是用超前的目標(biāo)與企業(yè)現(xiàn)下的狀況，通過一系列的判斷、研究和比較，將其運(yùn)用在實(shí)踐中，通過對(duì)整個(gè)企業(yè)的改進(jìn)，使企業(yè)的目標(biāo)不斷得到優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，在實(shí)踐管理中要把優(yōu)秀的同行公司做為標(biāo)榜，進(jìn)行研究，為成為行業(yè)里優(yōu)秀的公司和提升公司業(yè)績打下基礎(chǔ)，形成良好的氛圍。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速成長，供電所的作用越發(fā)顯著，所以，配網(wǎng)的規(guī)模不斷增大，人們所需的供電量也大幅提升。就目前形勢而言，提高供電所的管理水平是電力企業(yè)管理的重中之重，通過同業(yè)對(duì)標(biāo)平臺(tái)的搭建，使農(nóng)電事業(yè)的發(fā)展加快了步伐，供電所之間舉辦活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)和對(duì)標(biāo)，也可以進(jìn)一步提升和加強(qiáng)供電所的管理水平。在新形勢下，通過管理品質(zhì)的提高，競爭優(yōu)勢的擴(kuò)大，對(duì)標(biāo)管理中內(nèi)部相互挖掘，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)的重要意義，本文從對(duì)標(biāo)管理的意義及背景、對(duì)標(biāo)管理的有效措施、對(duì)標(biāo)管理的好處與不足等方面進(jìn)行說明。

1 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的意義及背景

建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢是一個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本決定因素，在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢，力爭在同行中領(lǐng)先就是實(shí)行標(biāo)桿管理的目的，同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是充滿發(fā)展性的一項(xiàng)工作，但同時(shí)還具有繼承性的工作。尋找同行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先水平，根據(jù)標(biāo)桿找出對(duì)應(yīng)的不足，然后建立追趕標(biāo)桿的目標(biāo)，同時(shí)在薄弱環(huán)節(jié)做出相應(yīng)對(duì)策，完善并調(diào)整好考核的內(nèi)容和體系，可以通過展開目標(biāo)競賽活動(dòng)，做出詳細(xì)的規(guī)則實(shí)施管理，將對(duì)標(biāo)管理充分在職工的行為行動(dòng)和工作操作過程中得到實(shí)現(xiàn)和落實(shí)，不斷提高對(duì)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)和級(jí)別，力爭在同行業(yè)樹立新的標(biāo)桿，努力成為標(biāo)桿的創(chuàng)造者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者，同時(shí)爭取在行業(yè)內(nèi)不斷樹立自己的新形象，通過對(duì)標(biāo)管理的等級(jí)和要求，爭取變成行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的標(biāo)桿，讓公司的技術(shù)優(yōu)勢不斷提高，從而提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的知名度和持續(xù)進(jìn)步發(fā)展的理念，尋求不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

2 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理的有效措施

2.1 要有目的和重點(diǎn)，做好管理考核實(shí)施

對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行加強(qiáng)考核管理任務(wù)，當(dāng)在管理電力企業(yè)的同業(yè)對(duì)標(biāo)競爭中和企業(yè)發(fā)展管理的進(jìn)程中，主要是進(jìn)行弱項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)的考核管理，這就說明了，如果要加強(qiáng)電力企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作實(shí)施的過程，就要有目的和重點(diǎn)，從而做好同業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核實(shí)施。指標(biāo)和領(lǐng)域的發(fā)展管理，通常在企業(yè)中起著決定性的因素，這不但影響著整體發(fā)展管理的水平，還是影響企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵。但是，在企業(yè)發(fā)展管理的過程中，也存在著一大部分相對(duì)落后的發(fā)展管理方式，所以，應(yīng)加大對(duì)發(fā)展管理工作中，相對(duì)困難的工作目標(biāo)或指標(biāo)的提升和落實(shí)進(jìn)行充分的統(tǒng)一，從而削弱和制約企業(yè)整體發(fā)展管理情況的影響。

2.2 推進(jìn)管理提升，建立激勵(lì)約束機(jī)制

在電力企業(yè)的體制管理中，制度可能會(huì)產(chǎn)生一些問題，這是因?yàn)橥七M(jìn)管理提升和修改激勵(lì)約束機(jī)制尚不完整，由此可見，建立激勵(lì)約束機(jī)制是多么重要，同時(shí)也是推進(jìn)管理提升的重要措施之一。建立適合的激勵(lì)約束機(jī)制，主要著手于這些方面：一是構(gòu)建保障制度。如何制約同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作人員和企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者？我們應(yīng)該從建立制度人手保障同業(yè)對(duì)標(biāo)中能夠順利運(yùn)行，通過正確使用對(duì)標(biāo)方法，確立各項(xiàng)保證的措施，仔細(xì)的展開對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)行，都可以推進(jìn)企業(yè)管理的提升；二是提高同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí)，要以提高企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者和同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作人員對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)知和理解作為重點(diǎn)，去引導(dǎo)大家用一個(gè)好的心態(tài)看待對(duì)標(biāo)，仔細(xì)展開對(duì)標(biāo)工作的進(jìn)行，并且加大同業(yè)對(duì)標(biāo)的培訓(xùn)人員，還有對(duì)知識(shí)的教育和宣傳，從而促進(jìn)管理提升。

2.3 及時(shí)總結(jié)和引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)

電力企業(yè)在展開同業(yè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的過程中，要想提升企業(yè)的管理水平和核心競爭力，就要總結(jié)和吸收對(duì)先進(jìn)發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)事物。

3 同業(yè)對(duì)標(biāo)的好處

同業(yè)對(duì)標(biāo)的好處體現(xiàn)在這幾個(gè)方面：一是公司改進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作管理方法，可以通過落實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)的責(zé)任管理體系和管理責(zé)任，不斷的提高同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理水平；二是通過對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)加強(qiáng)工作日常的管理，可以使同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制常態(tài)達(dá)到一個(gè)健全的狀態(tài)?。蝗峭ㄟ^提升同業(yè)對(duì)標(biāo)整個(gè)過程中的管理水平和質(zhì)量，從而研究和創(chuàng)建單位之間同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作體制以及撐起業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)部門；四是可以通過開展一系列指標(biāo)的管理工作，落實(shí)并做好年度對(duì)標(biāo)的提升計(jì)劃；五是通過推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，從而展開對(duì)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的申報(bào)和評(píng)選工作。所以在同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)踐中我們要積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積累工作知識(shí)，加強(qiáng)推廣，從而提高公司的整體水平。

4 同業(yè)對(duì)標(biāo)的不足和意見

同業(yè)對(duì)標(biāo)的不足：一是有的企業(yè)為了想在行業(yè)內(nèi)脫穎而出，盲目的確定自身目標(biāo)，求勝心切，對(duì)自身差距的認(rèn)識(shí)并不充分，導(dǎo)致指標(biāo)偏高或虛高等問題；二是有的部門對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作認(rèn)識(shí)不充分，從而形成了為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的局面，將它視為是臨時(shí)、階段性工作。

5 結(jié)束語

綜上所述，我們可以通過同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)現(xiàn)在工作當(dāng)中存在的問題，要抓住重點(diǎn)、保持優(yōu)勢、總結(jié)和完善，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作充分的結(jié)合起來；通過進(jìn)行比較、歸類和分析同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)，對(duì)之前人才隊(duì)伍的建設(shè)無法對(duì)比和量化，無處著力的問題進(jìn)行管理解決，通過采取以上的措施，能夠有助于我們提高資源的利用率和核心的競爭力，可以對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的管理水平。

[1]李娜.電力行業(yè)競爭力對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系研究.天津大學(xué).2016.11

[2]羅嵐波.電網(wǎng)滿意度調(diào)查模型及同業(yè)對(duì)標(biāo)方法研究.西安理工大學(xué).2016.6