文/孫會(huì)

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我國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀概述與分析

文/孫會(huì)

經(jīng)濟(jì)學(xué)院

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)大部分私營(yíng)企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來(lái)的。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，家族企業(yè)遍布全國(guó)，其地位也越來(lái)越重要。通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)及調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖存在不少弊端，但仍有強(qiáng)大生命力。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的概述，分析其生存的環(huán)境、顯現(xiàn)的發(fā)展問(wèn)題以及原因所在，并且對(duì)此提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，為我國(guó)家族企業(yè)的未來(lái)改革與創(chuàng)新提供可供參考的借鑒。

家族企業(yè)；現(xiàn)狀概述；問(wèn)題分析；對(duì)策

1 我國(guó)家族企業(yè)的現(xiàn)狀概述

社會(huì)各界對(duì)家族企業(yè)的定義不盡相同。學(xué)者孫治本將是否擁有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)看作家族企業(yè)的本質(zhì)特征。他認(rèn)為，家族企業(yè)以經(jīng)營(yíng)權(quán)為核心，當(dāng)一個(gè)家族或數(shù)個(gè)具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，這個(gè)企業(yè)就是家族企業(yè)。美國(guó)學(xué)者克林·蓋克爾西認(rèn)為，判斷某一企業(yè)是否是家族企業(yè)，不是看企業(yè)是否以家庭來(lái)命名，或者是否有好幾位親屬在企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)里，而是看是否有家庭擁有所有權(quán)，一般是誰(shuí)擁有股票以及擁有多少。這一定義強(qiáng)調(diào)企業(yè)所有權(quán)的歸屬。總之，可以從所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、企業(yè)重要職位的傳承方式等三個(gè)方面判斷一個(gè)企業(yè)是否為家族企業(yè)。

中國(guó)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放和鄧小平南巡講話后，占據(jù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，并逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒的資料，2001年私營(yíng)企業(yè)數(shù)量較1989年增加了21.4倍。私營(yíng)經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率20世紀(jì)90年代以來(lái)平均每年提高近1個(gè)多百分點(diǎn)。在就業(yè)貢獻(xiàn)上，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)所占的比例也越來(lái)越高?？梢钥闯?，家族企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，對(duì)于解決就業(yè)壓力，提高國(guó)民福利水平，都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而，中國(guó)的家族企業(yè)不可避免的存在著家族企業(yè)的普遍隱患，也有中國(guó)特有的發(fā)展問(wèn)題。

2 我國(guó)家族企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)管理不規(guī)范

企業(yè)管理不規(guī)范是我國(guó)家族企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，也是決定企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)重要的一個(gè)因素。隨著家族企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變遷，其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，甚至是兩難的境地。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。

2.2 經(jīng)營(yíng)者繼承模式有待完善

家族企業(yè)權(quán)力的交接被視為家族企業(yè)傳承的至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)家族企業(yè)規(guī)模超出個(gè)人能力掌控時(shí)，就需要突破家族制，但與他人分享所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)又會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。隨著創(chuàng)業(yè)者步入老年，經(jīng)營(yíng)者的繼承問(wèn)題也開(kāi)始浮現(xiàn)出來(lái)。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)3/4的家族企業(yè)在交接班問(wèn)題上還沒(méi)有達(dá)到統(tǒng)一。

2.3 人才資源限制

企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張必然導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人力資本數(shù)量需求的大幅提高，而家族企業(yè)人力資本的供給速度一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)對(duì)人力資本需求的速度。另外，由于企業(yè)管理的復(fù)雜化，企業(yè)對(duì)高級(jí)人力資本的需求增多，在家族成員這個(gè)小規(guī)模群體內(nèi)，高級(jí)人才出產(chǎn)的概率極低。因此，家族成員群體很難保證對(duì)人力資本的供給。而家族企業(yè)似乎對(duì)外來(lái)的資源和活力產(chǎn)生一種排斥作用，一般外來(lái)人員很難享受股權(quán)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。由于難以吸收外部人才，企業(yè)更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。

2.4 資金籌集渠道狹窄

家族企業(yè)在發(fā)展初期，企業(yè)的投入資金往往來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者的積蓄和其向親友籌集的借款，籌資渠道十分狹窄。同時(shí)，由于家族企業(yè)普遍規(guī)模較小、信息披露不規(guī)范、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小，大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)對(duì)其放貸條件非?？量?。因此，融資困難一直以來(lái)是困擾中小私營(yíng)企業(yè)特別是家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)主要因素。這都在一定程度上加劇了家族企業(yè)的融資難度，限制了其資本的擴(kuò)張和規(guī)模的擴(kuò)展。

3 我國(guó)家族企業(yè)的改革對(duì)策

3.1 管理現(xiàn)代化

家族企業(yè)要引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理，首先就要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，要求一切以制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的制度執(zhí)行力樹(shù)立企業(yè)文化和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和企業(yè)文化的一致性。運(yùn)用制度營(yíng)造公平和善意的企業(yè)文化，明確權(quán)利和責(zé)任，培育歸屬感，建設(shè)凝聚力和向心力。只有管理創(chuàng)新，才能更好適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展變化，從各個(gè)方面增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓家族企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

3.2 繼承制度系統(tǒng)化

全面系統(tǒng)的繼承計(jì)劃無(wú)論對(duì)家族還是對(duì)企業(yè)都是十分必要的。繼承計(jì)劃意味著做好必要的準(zhǔn)備，以確保家族的和諧以及企業(yè)傳給下一代人的持續(xù)性。及早制定中國(guó)家族企業(yè)的繼承計(jì)劃是避免發(fā)生繼承矛盾的有效措施，企業(yè)需要一個(gè)系統(tǒng)化的繼任制度來(lái)保障權(quán)力的順利過(guò)渡。通過(guò)對(duì)家族企業(yè)繼任者有計(jì)劃的培養(yǎng)和鍛煉，繼任程序和步驟的規(guī)范化，繼任后保障體系的建立，協(xié)助家族企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)新老交替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 人才制度創(chuàng)新化

在家族企業(yè)中，企業(yè)創(chuàng)辦者的優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)辦企業(yè)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與人脈，而職業(yè)經(jīng)理人則深諳現(xiàn)代企業(yè)的管理以及資本市場(chǎng)游戲規(guī)則。企業(yè)逐步走向強(qiáng)的時(shí)候，應(yīng)逐漸將權(quán)力下放給能指導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，在其幫助下，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展需要淡化企業(yè)家族制，避免任人唯親，對(duì)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代化管理運(yùn)作，逐步落實(shí)全面預(yù)算管理、績(jī)效考核制度等職業(yè)化管理制度。

3.4 籌資渠道多樣化

家族企業(yè)要走合法融資渠道，采取正確的融資方式。建立健全企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)控制，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立誠(chéng)信體制。不僅如此，企業(yè)在選擇融資渠道的時(shí)候，要先做好籌資預(yù)算，防止盲目籌資。同時(shí)，要判斷各籌資方式的還貸期限，利率大小以找到適合公司的籌資方式。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的家族企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)并發(fā)展壯大，就必須改革現(xiàn)有制度，使管理現(xiàn)代化、繼承制度系統(tǒng)化、人才制度創(chuàng)新化、籌資渠道多樣化。這樣才能趨利除弊、揚(yáng)長(zhǎng)避短，在市場(chǎng)化浪潮中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足。

[1]吉媛媛.淺析中國(guó)家族企業(yè)的生存現(xiàn)狀和改革方案[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2012(33):67-68.

[2]張美文.中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2006(10):43-44.

孫會(huì)，女，漢族，河南開(kāi)封人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2015級(jí)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科生。