文/李晶

國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題及措施探析

文/李晶

中國核工業(yè)第五建設(shè)有限公司

一個企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂，國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，更應(yīng)該重視企業(yè)文化的建設(shè)工作，本文通過對國有企業(yè)文化建設(shè)過程中存在問題分析，并對對解決措施進行探討，以供參考。

國有；企業(yè)文化；措施

企業(yè)文化，貌似不可琢磨，其實在企業(yè)內(nèi)部如同空氣一般無處不在。企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展不可或缺，企業(yè)最持久、最重要的變革是企業(yè)文化的變革。對于國有企業(yè)來說，好的企業(yè)文化，是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在。

1 企業(yè)文化的概念及內(nèi)涵

對于企業(yè)文化的概念，國內(nèi)外多個學者有多種不同觀點表述，經(jīng)過比較和研究，目前對于企業(yè)文化的概念，更偏向于Schein所提出的：“企業(yè)文化是一個給定的組織在其應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，被證明是行之有效的，并用來教育新成員正確地認識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)”。

對照上述的定義，企業(yè)文化的內(nèi)涵可以這樣理解：“給定的組織”，說明了企業(yè)文化存在的場所和組織是特指的，僅指企業(yè)，不是家庭也不是社會組織；“應(yīng)對外部適應(yīng)性和內(nèi)部一體化問題的過程中，創(chuàng)造、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展的，并被證明是行之有效的”，說明了企業(yè)文化的來源，是企業(yè)過去、現(xiàn)在及面對未來發(fā)展，從適應(yīng)外部市場需求和內(nèi)部管理需要中思考、總結(jié)和實踐中得來的，是行之有效的，同時也指出了企業(yè)文化具有獨特性、共識性和相對穩(wěn)定性的特點；“用來教育新成員正確的認識、思考和感覺上述問題的基本假設(shè)”說的是企業(yè)文化的作用，企業(yè)文化最終是培養(yǎng)在企業(yè)中做人和做事的方式，無論新成員的個人價值觀如何，都將被教育培養(yǎng)成一致的企業(yè)價值觀，在這種統(tǒng)一的價值觀下，即使沒有上級的指令，依然能夠以“對”的方式處理問題，因為企業(yè)價值觀是他們的內(nèi)在動力和約束。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)中存在問題

對于國有企業(yè)文化建設(shè)，主要存在以下幾方面問題和誤區(qū)：

一是存在把提煉的價值觀、使命等理念體系構(gòu)建等同于企業(yè)文化全部的誤區(qū)。存在把企業(yè)提煉的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)精神等認同為企業(yè)文化，這其實是片面的。提煉企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要切入點，但絕不是企業(yè)文化的全部。企業(yè)文化是否為企業(yè)全體員工所認同的核心價值觀，關(guān)鍵取決于企業(yè)文化喚起全體員工的認同和覺醒，并能夠形成員工自發(fā)自覺的行動，理念落實到行動上才更重要，不光能想到還要能自覺做到，從而得到。

二是存在企業(yè)文化建設(shè)的速成心理，期望通過短時間建設(shè)就能看到成果。很多人都認識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也都有一種著急期盼的心理，期盼建設(shè)后馬上就能看到實實在在的成果，這種心情是可以理解的。真正的企業(yè)文化是要長期的積累建設(shè)形成，沒有時間作保證，急也是沒有作用的。要使文化滲透到每個人，引導與宣傳活動不能停止，講一次是遠遠不夠的，要通過實際的行動不斷的講，反復的講。因此企業(yè)文化建設(shè)作為一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的工作，必須持之以恒的進行建設(shè)。

三是部分人存在國有企業(yè)文化建設(shè)的苦惱。不可否認企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中往往處于倡導、塑造和示范的作用。因此，在國有企業(yè)中，一定程度上會認為企業(yè)文化建設(shè)是主要領(lǐng)導者的任務(wù)，但同時又存在著擔憂，認為主要負責人建立起企業(yè)文化體系了，可能明年就調(diào)走，而新來的人可能立刻就改換企業(yè)文化。對于企業(yè)負責人來說，需懷著對國家對企業(yè)負責的情懷，只有胸懷大局，心系企業(yè)發(fā)展，才能一往無前的做好企業(yè)文化建設(shè)。對于企業(yè)中的干部員工來說，國有企業(yè)的企業(yè)文化塑造更需要團隊的共建，企業(yè)家的文化建設(shè)領(lǐng)袖作用有所淡化，國有企業(yè)有著特殊的地位和使命，每一位干部員工都是企業(yè)的主人翁，都在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的作用。

四是把企業(yè)文化工作政工化傾向。我國的國有企業(yè)文化建設(shè)由于歷史原因，很多企業(yè)文化的工作一般由黨群負責組織實施。但把企業(yè)文化建設(shè)認為是黨群、宣傳部門的事，是不正確的。我們承認黨群、宣傳部門人員對企業(yè)文化的積極作用，尤其是在企業(yè)文化理論普及和企業(yè)理念的提煉階段，可以有效發(fā)揮他們的優(yōu)勢和專長，但是僅僅依靠他們的力量，無法充分調(diào)動企業(yè)資源，很難激發(fā)各個部門參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，因此很難將文化建設(shè)深層推進到管理領(lǐng)域和制度層面，使企業(yè)文化呈現(xiàn)政工化傾向，脫離工作實際，形成了兩張皮的現(xiàn)象。

3 加強國有企業(yè)文化建設(shè)的措施

3.1 注重總結(jié)提煉企業(yè)文化，形成共識

國有企業(yè)文化的總結(jié)提煉需要從歷史積累出發(fā)，又要結(jié)合現(xiàn)在時代的新需求，全員重視，全員參與，總結(jié)提煉出滿足當代發(fā)展需要的，員工認可的企業(yè)倡導方向、倡導理念、倡導價值、倡導的職業(yè)典范、倡導的做法，并與全體員工形成一致的理念共識。

3.2 領(lǐng)導帶頭以上率先開展企業(yè)文化建設(shè)工作

各層級領(lǐng)導干部在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，主動起到表率作用是至關(guān)重要的，只有領(lǐng)導層高度重視，親自去推動，積極去參與，才能帶領(lǐng)國有企業(yè)員工一道進行企業(yè)文化的共建共享。

3.3 用制度進行固化

對于經(jīng)過提煉定格的文化模式，必須要建立必要的制度保障。要求國有企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門在制定各項規(guī)章制度時，要充分體現(xiàn)企業(yè)文化總的要求，自覺以企業(yè)文化理念為綱，把企業(yè)文化所體現(xiàn)的價值觀、經(jīng)營理念等與具體的規(guī)定、制度相結(jié)合，并能較好地把企業(yè)文化的精髓溶入企業(yè)的日常經(jīng)營和員工的行為規(guī)范之中，把企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)的管理體制、管理制度、管理方式相統(tǒng)一，使經(jīng)過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障。

3.4 注重采用宣傳等多種方式手段

通過不斷宣傳企業(yè)文化先進人物、先進事例，把企業(yè)文化人格化，具體化，給其他員工學習榜樣，看齊的標準，從而對企業(yè)文化進行固化和強化。同時，通過各種文體活動、表彰活動，獎勵措施，甚至是部門的聚餐活動，時不時給予員工階段性的成就感，讓大家來感悟企業(yè)文化帶來的益處，并主動參與到國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中去。

4 結(jié)論

企業(yè)文化建設(shè)，提到“建設(shè)”一詞，就不是一朝一夕一蹴而就的事，需要長期的努力與堅持，在過程中，難免會遇到上述的問題和誤區(qū)，但是這些都是可以隨著企業(yè)文化建設(shè)的深入逐步解決掉的，遇到問題不可怕，怕的是事不關(guān)己高高掛起的心態(tài)。只有每一名員工主動參與，將企業(yè)文化滲透到經(jīng)營管理的每個細節(jié)之中，每一名員工養(yǎng)成良好的自律意識和行為習慣，形成人人參與，上下同心，共建共享的文化氛圍，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定能夠取得佳績。