文/王瑞

對當(dāng)代國有企業(yè)共青團(tuán)工作著力點的思考

文/王瑞

河南能源焦煤公司演馬莊礦綜合辦公室

由于市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入開展，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，生產(chǎn)經(jīng)營成為了當(dāng)代國有企業(yè)的中心工作，這也導(dǎo)致了共青團(tuán)工作在當(dāng)代國有企業(yè)呈現(xiàn)出被弱化的態(tài)勢。在現(xiàn)代企業(yè)管理理念不斷推進(jìn)的今天，國有企業(yè)干部職工逐漸呈現(xiàn)出年輕態(tài)的現(xiàn)狀，如果共青團(tuán)組織能夠引領(lǐng)青年職工提升自身綜合素質(zhì)，勢必會對企業(yè)發(fā)展起到積極地促進(jìn)作用。筆者在大型國有企業(yè)就職多年，結(jié)合實踐經(jīng)驗借本文表述關(guān)于當(dāng)代國有企業(yè)共青團(tuán)工作著力點的觀點。

市場經(jīng)濟；國有企業(yè)；共青團(tuán)工作；著力點

1 建立與完善符合當(dāng)代企業(yè)實際的共青團(tuán)工作制度

要著力探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)青年工作新機制、新體制，豐富和發(fā)展團(tuán)組織發(fā)揮作用的途徑和方式。通過建立健全國有企業(yè)共青團(tuán)工作體系，努力做到“三有”：即有制度、有保障、有特色。在此過程中，還要重視企業(yè)團(tuán)工作的品牌建設(shè)，因地制宜。真正形成特色工作新格局，并做到“三化”：在團(tuán)的民主生活會、團(tuán)員管理、團(tuán)員發(fā)展等方面形成團(tuán)的組織建設(shè)規(guī)范化。在思想教育、管理服務(wù)、青年維權(quán)等方面形成團(tuán)的作用發(fā)揮職能化，在團(tuán)干部的政治經(jīng)濟待遇、團(tuán)的工作經(jīng)費、團(tuán)的工作陣地等方面形成團(tuán)的工作保障機制化。

只有建立一套完整的團(tuán)的工作機制，才能使團(tuán)的工作有章可循。國有企業(yè)團(tuán)的工作要適應(yīng)青年日益增長的物質(zhì)和文化生活需求，更新工作理念，增強服務(wù)意識。改進(jìn)服務(wù)方式，增加服務(wù)項目，強化服務(wù)陣地，構(gòu)建面向青年，具有共青團(tuán)特色的服務(wù)體系。發(fā)揮團(tuán)的優(yōu)勢服務(wù)，吸納本企業(yè)、當(dāng)?shù)卣雀鞣矫娓黜椨欣Y源，形成與青年互動、良性循環(huán)的機制，從根本上解決長期困擾基層團(tuán)組織的資源短缺問題。主動關(guān)心、理解和教育團(tuán)員青年，為他們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活空間和工作環(huán)境。另外還要拓寬服務(wù)領(lǐng)域．建好服務(wù)平臺。甚至還要提供心理健康法律咨詢、權(quán)益保障等各類服務(wù)，在服務(wù)中為青年排憂解難，并實現(xiàn)服務(wù)的專業(yè)化、個性化、經(jīng)常化。

2 打造優(yōu)秀的團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子

常言道：“火車跑的快，全憑車頭帶”。因此，國有企業(yè)團(tuán)的工作做得好不好，始終離不開各級團(tuán)干部的帶頭踐行。這就要求團(tuán)員青年能做到的，團(tuán)干部要首先做到。只要各級團(tuán)干部都能帶頭發(fā)揚這種作風(fēng)，就一定會在廣大團(tuán)員青年中產(chǎn)生良好的影響和示范作用，并使團(tuán)干部的言教更有說服力。

要堅持求真務(wù)實，反對形式主義，真正把團(tuán)干部的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變到求真務(wù)實的軌道上來，把工作重點和主要精力用于深入調(diào)查研究上，放在解決實際問題上，徹底轉(zhuǎn)變光開會不解決問題的現(xiàn)象，徹底轉(zhuǎn)變依靠檢查評比促進(jìn)工作、而不建立科學(xué)激勵機制的做法，徹底轉(zhuǎn)變了解情況浮光掠影、研究問題蜻蜒點水、解決問題雞毛蒜皮的現(xiàn)象。在具體工作中，要抓干實事，抓產(chǎn)品的落實，抓科研項目的開發(fā)，抓技改項目的完成，抓生產(chǎn)任務(wù)的時間節(jié)點，抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

3 建立一支能干事的團(tuán)員隊伍

團(tuán)組織是吸引和凝聚青年的重要載體，為了避免某些地方存在的有青年無團(tuán)員有團(tuán)員無組織，有組織無活動等現(xiàn)象。就必須以夯實基礎(chǔ)為重點，進(jìn)一步加強團(tuán)的組織建設(shè)。國有企業(yè)團(tuán)組織要根據(jù)各個企業(yè)的實際情況和特殊的組織架構(gòu)，以改革的精神、發(fā)展的思路、創(chuàng)新的意識，適時調(diào)整基層組織設(shè)置，提高組建率，擴大覆蓋面，努力做到“哪里有團(tuán)員青年，哪里就有團(tuán)組織，哪里就有團(tuán)的工作”，使越來越多的社會人成為有組織影響的人，乃至組織中的一員。

除了上述這些，要對軟弱渙散的團(tuán)組織進(jìn)行整頓、鞏固和提高，選準(zhǔn)配強支部書記，增加骨干力量和新鮮血液。國有企業(yè)團(tuán)組織一方面要引導(dǎo)青少年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及企業(yè)秉承的優(yōu)良傳統(tǒng)和理想信念。另一方面要努力提高青年科學(xué)文化素質(zhì)，在青年中普及科學(xué)知識，引導(dǎo)青年掌握科學(xué)方法，培養(yǎng)科學(xué)精神。引導(dǎo)青年勤于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，加強對青年的實踐教育，培養(yǎng)青年的進(jìn)取精神、創(chuàng)新意識和綜合能力，為青年建功立業(yè)、施展才華搭建舞臺，促進(jìn)優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

4 開展具有青年特色并能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的活動

作為團(tuán)的各級組織，必須充分發(fā)揮自身功能，以加快企業(yè)發(fā)展為主題，進(jìn)一步教育和引導(dǎo)廣大青年認(rèn)清形勢，著眼大局，牢牢把握各自企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機遇期，切實增強加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。國有企業(yè)各級團(tuán)組織要不斷探索如何建立市場意識，圍繞市場改進(jìn)產(chǎn)品，如何繼續(xù)深化企業(yè)體制改革，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度等問題。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年在構(gòu)建和諧企業(yè)中大顯身手、建功立業(yè)，動員廣大青年職工積極投身企業(yè)的技術(shù)、管理、營銷等方面的創(chuàng)新實踐，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級。尤其努力開展團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命力。企業(yè)團(tuán)組織要認(rèn)真組織青工特別是青年技術(shù)人員立足崗位，廣泛開展“五小”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，宣傳發(fā)動廣大青工立足崗位，在比較大的工程項目中，以技術(shù)創(chuàng)新來發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)。

5 確保相應(yīng)的經(jīng)費和活動載體

對于國有企業(yè)團(tuán)組織而言，經(jīng)費不足是掣肘團(tuán)的工作開展的重要因素。雖然企業(yè)黨組織和行政部門會根據(jù)共青團(tuán)工作的需要，為團(tuán)組織開展工作提供相應(yīng)的物質(zhì)條件，但是那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，除了團(tuán)章規(guī)定的經(jīng)費來源外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卦鰮芙?jīng)費，而對于召開團(tuán)代會或開展團(tuán)的有關(guān)重點活動所需經(jīng)費，也應(yīng)當(dāng)列入企業(yè)經(jīng)費預(yù)算，專項撥發(fā)；甚至可以組織團(tuán)員青年開展承包工程項目，修舊利廢、有償服務(wù)等增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的活動，在保證企業(yè)增加經(jīng)濟效益的前提下提取一定比例的活動經(jīng)費。

作為國有企業(yè)團(tuán)組織，一方面要積極配合黨政中心開展好工作，提升團(tuán)組織在企業(yè)黨政心目中的地位，才能更大限度地尋求企業(yè)的經(jīng)費支持，另一方面，要帶領(lǐng)相關(guān)團(tuán)組織積極整合社會資源，走社會化發(fā)展的道路，利用一切可利用的社會資源開展工作。只有這樣雙管齊下，企業(yè)團(tuán)組織才能改變經(jīng)費緊張的問題，促使企業(yè)團(tuán)組織更加健康、有序發(fā)展。