文/周星童

文/周星童

西北政法大學經(jīng)濟學院

面對危機，只有依靠創(chuàng)新推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，走出危機才會更快，由此危機之后的發(fā)展也才有可能更為迅速。在對外擴大出口、對內(nèi)刺激內(nèi)需消費，促使中國經(jīng)濟向出口、內(nèi)需兩輪驅(qū)動均衡發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，自主創(chuàng)新是外向型企業(yè)戰(zhàn)勝危機，實現(xiàn)健康發(fā)展的重要選擇。

金融危機；外向型企業(yè)；自主創(chuàng)新

1 金融危機為企業(yè)自主創(chuàng)新帶來機遇

危機能使優(yōu)秀企業(yè)獲得新的發(fā)展空間。面對金融危機，一批企業(yè)倒閉、被淘汰是很正常的。同時，危機使那些未被有效利用的存量資源和市場空間得以釋放，從而為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌、創(chuàng)新能力較強、創(chuàng)新產(chǎn)品市場潛力大的企業(yè)，騰出了新的發(fā)展空間。經(jīng)過危機的洗禮，會出現(xiàn)一批具有創(chuàng)新和創(chuàng)造能力的優(yōu)秀企業(yè)。

危機能夠使創(chuàng)新的資源和各要素，得以在全球范圍加速流動。受危機影響，更多的跨國公司為集中資源、降低成本實行外包，這將給中國企業(yè)帶來新的市場資源。同時，國外先進技術(shù)、成果、人才、科研機構(gòu)也將向外尋求發(fā)展空間，國際間經(jīng)濟發(fā)展的各要素和優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源之間的互動將明顯地增強。

危機能夠使企業(yè)的創(chuàng)新需求更加迫切。危機面前，困難和倒閉的是那些低端生產(chǎn)沒有創(chuàng)新的企業(yè)。高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品和技術(shù)將會受到青睞。只要具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌產(chǎn)品的，風險并不大，企業(yè)業(yè)績不降反升。危機下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整會使資本更多地投向技術(shù)創(chuàng)新，從而落后淘汰，培育一批高附加值、替代能源和降低資源消耗的新產(chǎn)品和新技術(shù)，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

危機能夠使企業(yè)的創(chuàng)新成本顯著下降。在金融危機面前，不僅人員薪資、設(shè)備價格、制造費用等都會有有所下降，同時還可以低成本的引進具有先進理念的創(chuàng)新性管理人才，增強企業(yè)的軟實力。危機引起的各要素市場的改變，企業(yè)可以用較低的成本獲取相對優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資源。

2 外向型企業(yè)必須走自主創(chuàng)新之路

金融危機下，市場需求萎縮可能影響自主創(chuàng)新產(chǎn)品供給；資金全面趨緊可能影響自主創(chuàng)新經(jīng)費投入；自主創(chuàng)新風險放大可能影響自主創(chuàng)新的產(chǎn)出預(yù)期；短期救急的迫切性可能影響自主創(chuàng)新的長遠部署等不利影響。

外向型企業(yè)在開展自主創(chuàng)新活動的時候，在有效利用危機為創(chuàng)新帶來的機遇同時，一定要注意其帶來的負面作用及自主創(chuàng)新活動本身所具有的風險。危機會不可避免地給企業(yè)創(chuàng)新帶來一些挑戰(zhàn)，由此會加大創(chuàng)新活動的風險。

金融危機下的自主創(chuàng)新活動，應(yīng)分類進行管理：一類是能取得立竿見影的效果的創(chuàng)新；另一類是著眼于未來的創(chuàng)新。由于后者創(chuàng)新的投入發(fā)生于現(xiàn)在，而產(chǎn)出則只能體現(xiàn)在將來，所以我國外向企業(yè)要結(jié)合企業(yè)實際情況，合理選擇企業(yè)的自主創(chuàng)新形式，切不可一想到自主創(chuàng)新就想抓到救命稻草一樣，一擁而上，這樣會讓企業(yè)得不償失，未來不可預(yù)期。因為，在金融危機下，能夠走自主創(chuàng)新之路的前提是：生存。

3 應(yīng)對危機外向型企業(yè)自主創(chuàng)新的選擇

熊彼特的創(chuàng)新理論告訴我們，核心技術(shù)創(chuàng)新不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，需要很長時間的積累。對于外向型企業(yè)來說，在危機下首先生存下來是關(guān)鍵，行之有效地進行適合企業(yè)發(fā)展的自主創(chuàng)新選擇，非常重要。

當前中國制造業(yè)缺少產(chǎn)品定價權(quán)，與國際巨頭相比，中國企業(yè)的缺陷和需要學習改進的地方就是自主創(chuàng)新，這也是歐美及日韓企業(yè)巨頭得以壓迫中國企業(yè)的關(guān)鍵所在。所以，外向型企業(yè)若想從危機中成功突圍，變勞務(wù)輸出為掌握核心技術(shù)的產(chǎn)品輸出，自主創(chuàng)新是必然選擇。外向企業(yè)的自主創(chuàng)新選擇要立足現(xiàn)在把握未來，合理地分配自身的自主創(chuàng)新資源。所謂不改等死改了找死，那些不適應(yīng)客觀實際的不合理的自主創(chuàng)新活動，會決定著企業(yè)的生死存亡。

結(jié)合目前我國外向型企業(yè)的實際情況和各種自主創(chuàng)新活動的特點，應(yīng)該合理選擇抵御危機的自主創(chuàng)新形式。

產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。在全球采購體系中，很大部分國際采購商將研發(fā)的規(guī)模和質(zhì)量作為選擇長期供應(yīng)商的必備條件。使企業(yè)成為跨國公司更有價值的合作伙伴和具有一定全球話語權(quán)的供應(yīng)商，是中國制造業(yè)企業(yè)追求的目標，為此企業(yè)必須具備勇于開拓創(chuàng)新的膽魄和敢于創(chuàng)新的氣魄和毅力，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，切實掌握更多的核心技術(shù)，創(chuàng)造更多自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌和高附加值的產(chǎn)品。由此，把世界制造工廠轉(zhuǎn)換為真正的世界創(chuàng)造工廠和創(chuàng)新中心，是擺在中國制造業(yè)面前的迫切問題。

營銷和市場的創(chuàng)新。在危機下能否及時調(diào)整經(jīng)營策略，順勢而為是企業(yè)能否成為幸存者的重要條件，尤其是對于外向型企業(yè)來說。改變原來的營銷策略，重新定位和細分市場是緊密聯(lián)系全球市場的出口外貿(mào)型企業(yè)必須面對的大問題。在金融危機等經(jīng)濟環(huán)境不佳的國際市場上，營銷和市場創(chuàng)新一方面應(yīng)關(guān)注消費者的需求，發(fā)現(xiàn)未滿足點，從基點產(chǎn)品著手，以差異化的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費者需求來尋找藍海的入口。同時，積極開拓新的國際市場。近年來，經(jīng)過激烈和殘酷的競爭，中國外貿(mào)呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的令人欣慰的格局，對新興市場的出口份額保持著一定的增長趨勢。

管理和機制的創(chuàng)新。盡管經(jīng)過了多年的深化企業(yè)運營機制的改革，我國外貿(mào)企業(yè)依然不同程度的存在著可以在管理和機制方面苦煉內(nèi)功的方面。主要表現(xiàn)為：信息系統(tǒng)不完善且不集成，難以實時處理各種信息和科學決策等問題；全面預(yù)算體系不完善，財務(wù)報告失真，財務(wù)監(jiān)管作用未能有效發(fā)揮；高素質(zhì)人才短缺，企業(yè)管理水平難以提升；業(yè)務(wù)模式不盡科學合理，模式與流程未能有效融合；公司法人治理結(jié)構(gòu)不盡科學；競爭戰(zhàn)略和管控模式不清晰，缺乏可支撐體系和方法；市場分析不深入，缺乏前瞻性預(yù)測；生產(chǎn)計劃不準，企業(yè)資源難以優(yōu)化配置，等等。這些問題局部或者全部的存在，正是外向型企業(yè)在與國際優(yōu)秀企業(yè)競爭進程中發(fā)現(xiàn)的差距，和可以下大力氣進行管理和機制創(chuàng)新的著力點。

[1]曹媛. OEM向OBM演進的影響因素及對中國外向型企業(yè)的政策含義[D].華中科技大學,2015.

[2]程媛. 金融危機背景下武進區(qū)外向型企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[D].蘇州大學,2013.

[3]許滸. 金融危機下我國外向型制造企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D].山東大學,2010.