文/田佳

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基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制問題探析

文/田佳

寶雞飛宇信息科技有限公司

在我國(guó)，事業(yè)單位的發(fā)展因?yàn)槠渌鶎俚钠髽I(yè)性質(zhì)不同，所以在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中所面臨的問題，同其他民營(yíng)企業(yè)以及外資企業(yè)等具有很大的差別。尤其是在，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作當(dāng)中，因?yàn)閷儆趪?guó)有企事業(yè)單位，所以在進(jìn)行相關(guān)工作的開展過程中，所面臨的問題以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的意義等，需要進(jìn)行深入的分析，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)如今我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題等進(jìn)行針對(duì)性的解決措施提出。

事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？?，所以在各事業(yè)單位發(fā)展的過程當(dāng)中，都在遵循著時(shí)代發(fā)展的變革路線來進(jìn)行相應(yīng)管理模式的改變，在事業(yè)單位當(dāng)中財(cái)務(wù)管理工作屬于重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，其將會(huì)對(duì)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量開展，產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，也是要進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)際開展的重要前提。因此對(duì)現(xiàn)如今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作當(dāng)中所存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決措施，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

1 事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制在事業(yè)單位中所發(fā)揮的作用，主要包括以下兩點(diǎn)。

首先是能夠?qū)l管理資金的使用提供可靠保障。在事業(yè)單位內(nèi)部，能夠通過內(nèi)部控制以及相關(guān)的科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)，事業(yè)單位的各項(xiàng)管理及監(jiān)督工作進(jìn)行明確的劃分，然后對(duì)銀行賬戶進(jìn)行規(guī)范化的管理。通過這樣的方式，使得貪污腐敗以及浪費(fèi)行為等，不會(huì)在事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)。同時(shí)還可以通過，內(nèi)部控制，對(duì)銀行賬戶進(jìn)行控制，對(duì)各種消費(fèi)性支出進(jìn)行監(jiān)督管理，盡可能地對(duì)各項(xiàng)支出做到知其根源，使事業(yè)單位的資金利用效率大大提升。其次，是能夠提供精準(zhǔn)可靠的會(huì)計(jì)信息。通過內(nèi)部控制，能夠?qū)κ聵I(yè)單位內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員的職業(yè)道德以及專業(yè)能力等進(jìn)行監(jiān)管，從源頭入手對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行審核，保證會(huì)計(jì)信息能夠精準(zhǔn)，剔除虛假信息。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作過程中，相關(guān)的工作人員需要，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)當(dāng)中不符合規(guī)定的行為進(jìn)行指出，同時(shí)拒絕各種做假賬的行為，使得內(nèi)部控制下會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得以保證。

2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

如今我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題主要包括以下幾點(diǎn)：

首先是，控制意識(shí)薄弱，相關(guān)工作崗位設(shè)置不盡合理。在事業(yè)單位內(nèi)部，相關(guān)的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)于內(nèi)部控制重要性也缺乏認(rèn)知，所以在，單位那個(gè)會(huì)計(jì)工作開展的過程當(dāng)中，并沒有對(duì)內(nèi)部控制工作予以足夠的重視，并且而且相關(guān)的專業(yè)技能人員從事工作。在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位進(jìn)行建設(shè)，需要做到政務(wù)民主化以及政務(wù)公開化，而沒有對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行重視并發(fā)揮其重要作用，是與新時(shí)期背景下的發(fā)展理念不符的。到時(shí)候在事業(yè)單位任職的工作人員一般都是編制制度，但編制的人員的數(shù)量又有限，所以，在有些事業(yè)單位內(nèi)部，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作人員數(shù)量不足，并且一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象。

其次，建立的相關(guān)資產(chǎn)管理控制制度不健全。雖然事業(yè)單位內(nèi)部對(duì)于資產(chǎn)管理，只重視各項(xiàng)資產(chǎn)管理，并沒有對(duì)固定資產(chǎn)以及流動(dòng)資產(chǎn)管理工作予以足夠的重視，在相關(guān)制度的建立方面也并不是非常健全。相關(guān)，監(jiān)管制度的不健全，就會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管力度薄弱，對(duì)資金管理比較散漫，可能會(huì)導(dǎo)致國(guó)有資源的浪費(fèi)流失現(xiàn)象發(fā)生。

最后，主要是財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏系統(tǒng)性。在我國(guó)許多事業(yè)單位內(nèi)部，與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度并不是非常的完善，并且缺乏系統(tǒng)性。尤其是在會(huì)計(jì)核算制度方面，在對(duì)公司的相關(guān)產(chǎn)品以及項(xiàng)目等進(jìn)行核算時(shí)，并沒有根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行核算，因此核算結(jié)果非常不準(zhǔn)確。有一些易耗品不能夠及時(shí)入賬進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，時(shí)間長(zhǎng)了之后，這些賬外資產(chǎn)會(huì)比賬內(nèi)資產(chǎn)更高，也會(huì)導(dǎo)致國(guó)家財(cái)產(chǎn)在無形中出現(xiàn)流失。

3 提升事業(yè)單位財(cái)管內(nèi)控的相關(guān)措施

首先對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化提升。在事業(yè)單位內(nèi)部上到領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)各部門的管理者，下到內(nèi)部工作人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性具有清晰的認(rèn)識(shí)，在日常工作當(dāng)中，能夠認(rèn)真按照與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度等進(jìn)行相關(guān)的資產(chǎn)運(yùn)作與監(jiān)督，保證事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)的透明度以及合理利用率，不會(huì)造成國(guó)有資源的浪費(fèi)。

其次則是對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度以及體制等進(jìn)行完善。在事業(yè)單位內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度等進(jìn)行，單盒以及完善，加強(qiáng)在僑務(wù)工作方面的監(jiān)督與管理，通過各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)的管理體制，發(fā)揮出單位審計(jì)部門的，真實(shí)作用，提升事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)政管理工作水平，同時(shí)還在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善的同時(shí)，還需要對(duì)檢查與評(píng)估工作進(jìn)行提升，使其能夠定期對(duì)單位內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估審查。

最后則是提升單位內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)以及技能水平。雖然在事業(yè)單位內(nèi)部從事財(cái)務(wù)管理工作人員的數(shù)量有些少，但是在進(jìn)行相關(guān)人員的招聘時(shí)，還是要對(duì)企業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)以及技能水平等進(jìn)行考核，避免濫竽充數(shù)的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的正常執(zhí)行受到影響。在招聘和評(píng)估合格之后，進(jìn)入事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行工作，還需要不斷進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠逐漸提升業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行得更加高效。

4 結(jié)束語

在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位想要長(zhǎng)久發(fā)展，必須要對(duì)其管理理念進(jìn)行革新，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作方面，也需要隨著時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)來進(jìn)行改革，只有這樣才能夠使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出實(shí)際作用，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的正常執(zhí)行，使事業(yè)單位的發(fā)展更加穩(wěn)健與長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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