文/石文靜

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的問(wèn)題和措施研究

文/石文靜

云南錫業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的完整性和會(huì)計(jì)信息的安全性，內(nèi)部控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中相當(dāng)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，要尋找有效的應(yīng)對(duì)策略去解決企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作所存在的問(wèn)題，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題和措施

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

1.1 首先是能夠控制資金的流動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全

企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)的運(yùn)作時(shí)，是企業(yè)內(nèi)部各部門進(jìn)行工作職能體現(xiàn)的表現(xiàn)，而這種工作職能是需要現(xiàn)金流的體現(xiàn)的，通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理就是為了對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行控制與監(jiān)督，保證企業(yè)資金運(yùn)作安全，達(dá)到企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的根本目的是為了更好的進(jìn)行利益的獲得。進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍，獲得更多的收入，效益，利潤(rùn)是關(guān)鍵，在這種情況下，相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在企業(yè)資本支出和收入的綜合管理的實(shí)施，這些詳細(xì)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是為企業(yè)的管理者提供一定的參考的依據(jù)，這樣依據(jù)使得企業(yè)的現(xiàn)金流向更加的透明與公開，實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)的監(jiān)管，避免非法手段獲取企業(yè)利益的使用。

1.2 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析，提高資金的整體利用率

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制條件的過(guò)程，是更好的制定企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，通過(guò)本文的分析，可以在垃圾郵件的鏈接管理和控制資金的存在，加上資金和精確計(jì)算使用的市場(chǎng)需求，進(jìn)行相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，從而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和總的資本，因此，提升企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)薄弱

我們從具體的方面來(lái)進(jìn)行分析,我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯的落后，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平存在差異，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)于實(shí)際問(wèn)題的解決存在困難,如果不借助改革的力量,只能繼續(xù)這種情況,一些企業(yè)只是形式的進(jìn)行改變,但其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還是沒有從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的混亂。

2.2 缺乏創(chuàng)新思維的能力

當(dāng)前許多的企業(yè)目光比較的短視，較為注重眼前的利益，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作上缺乏創(chuàng)新思維的能力。許多的企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中所采用的工作方式比較的傳統(tǒng)，并沒有隨著時(shí)代的發(fā)展轉(zhuǎn)變管理的方式。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、評(píng)估不足

面對(duì)日新月異的世界經(jīng)濟(jì)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響因素不斷的增多，而為了使內(nèi)部控制制度更加與外部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)就必須要在充分考慮各種因素的前提下，建立完善的的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不斷提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，由此提高企業(yè)的綜合能力。但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也嚴(yán)重不足，因此使得內(nèi)部控制問(wèn)題不斷出現(xiàn)。

3 有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

3.1 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題,單位內(nèi)部會(huì)計(jì),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制中是非常重要的，所以在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該建立一套符合自身情況的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，選擇適合自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有效內(nèi)部方式，會(huì)計(jì)人員應(yīng)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制意識(shí)，并把它放在第一位。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作并監(jiān)督實(shí)施效果。最后,加強(qiáng)管理,責(zé)任,會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的決心。一旦企業(yè)會(huì)計(jì)核算的問(wèn)題,專業(yè)人員將負(fù)責(zé)相關(guān)職責(zé)，既保證了會(huì)計(jì)人員的相應(yīng)職責(zé)，還能提高會(huì)計(jì)人員的進(jìn)行工作時(shí)的熱情。

3.2 提高創(chuàng)新思維能力

在創(chuàng)新能力的開發(fā)過(guò)程中，企業(yè)要做到在內(nèi)部工作中積極的引用國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的工作手段，不應(yīng)當(dāng)拘泥于傳統(tǒng)的工作方式。其次在進(jìn)行內(nèi)部控制工作的過(guò)程中要注重以市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制手段的時(shí)候也要注重結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能進(jìn)行全盤的照搬，以免出現(xiàn)管理理念和管理手段的脫節(jié)的現(xiàn)象，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的。

3.3 建立合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

通過(guò)監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠在很大程度上幫助企業(yè)對(duì)一些信息進(jìn)行超前反應(yīng)，從而使其提前做出應(yīng)對(duì)措施來(lái)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。此外，監(jiān)督部門對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，一定要對(duì)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行有效的管理，并且在這個(gè)過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)前期工作中存在的問(wèn)題予以有效的指出，同時(shí)對(duì)后期工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，由此來(lái)有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的規(guī)避。

3.4 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作力度

優(yōu)化與完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開展，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的正常開展，并且大大提升了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效性與真實(shí)性。任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注重做好內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，內(nèi)審工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷及不足及時(shí)找出來(lái)，才能獲得有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)要想切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，就應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的任何一項(xiàng)費(fèi)用支出都要求做到入賬與審計(jì)，防止在日常的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)漏洞。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在公司正在增加,與此同時(shí),市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越多,企業(yè)為了確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有一定的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的資金利用效率，那就需要在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中進(jìn)行內(nèi)部控制管理，因此，企業(yè)建立與完善自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的重要手段，對(duì)企業(yè)也具有重要的作用。

[1]劉奕孚.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題與對(duì)策[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技.2017(18).

[2]祝福冬.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家.2016(02).