文/姚藝

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的常見問題剖析與應(yīng)對策略研究

文/姚藝

貴州大學(xué)明德學(xué)院

企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，就?dāng)前來看，企業(yè)之間的競爭變得日益激烈，要在激烈的競爭市場中實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，必須要抓好財(cái)務(wù)審計(jì)工作。就當(dāng)前來看，企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作中還存在諸多問題，本文針對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的常見問題進(jìn)行分析，并探討具體的對策。

企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)；常見問題；應(yīng)對策略

市場競爭的加劇給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要做好內(nèi)部管理工作。財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理工作的重中之重，也是企業(yè)管理的主要對象，為了確保企業(yè)朝著正軌發(fā)展，需要充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)工作的評估和監(jiān)督作用，不僅要監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，還要對其生產(chǎn)效益、社會效益進(jìn)行多元化的評價(jià)，為企業(yè)的全面發(fā)展保駕護(hù)航。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的常見問題

1.1 審計(jì)人員素質(zhì)參差不齊

部分企業(yè)在發(fā)展過程中，未意識到財(cái)務(wù)審計(jì)工作的重要價(jià)值，在審計(jì)人員的安排上，大多是從財(cái)務(wù)管理部門抽調(diào)而來，雖然他們熟悉財(cái)務(wù)工作，但是對于審計(jì)工作缺乏系統(tǒng)、全面的認(rèn)識，加上企業(yè)管理人員的重視度不足，未針對審計(jì)人員的工作需求開展定期培訓(xùn)，導(dǎo)致現(xiàn)有審計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的提升。部分審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)缺少職業(yè)懷疑精神，過度相信所提供的信息，不經(jīng)證實(shí)就直接使用，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，主要集中在以下幾個(gè)方面：首先從不同渠道和不同途徑得到的審計(jì)證據(jù)沒有進(jìn)行必要的審計(jì)程序，直接使用。其次，當(dāng)管理層的聲明與審計(jì)證據(jù)出現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，直接相信管理層的聲明而沒有對審計(jì)證據(jù)進(jìn)行審查。

1.2 審計(jì)工作執(zhí)行力有待提升

審計(jì)執(zhí)行力不強(qiáng)的問題在企業(yè)中也是普遍存在的，就當(dāng)前來看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題都是在事后發(fā)現(xiàn)，沒有發(fā)揮出審計(jì)部門的事前預(yù)警功能，即便事后第一時(shí)間補(bǔ)救，也會對企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。而部分企業(yè)雖然制定了獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度，但是由于重視度不高，導(dǎo)致審計(jì)工作執(zhí)行力不強(qiáng)，審計(jì)效果不甚理想。

1.3 審計(jì)部門的獨(dú)立性不足

在企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜、獨(dú)立的工作，但是當(dāng)前很多企業(yè)并未設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門，審計(jì)人員在開展工作時(shí)，常常會受到企業(yè)外部因素的影響。部分審計(jì)工作擔(dān)心受到責(zé)罰，在審計(jì)時(shí)心存私心，不僅影響了財(cái)務(wù)審計(jì)工作的效用，還會滋生腐敗問題。

2 如何發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的作用

審計(jì)在企業(yè)中的地位是不言而喻的，在審計(jì)工作的開展過程中，容易受到各類主觀與客觀因素的影響而出現(xiàn)問題，為了發(fā)揮出審計(jì)工作的效用，我們可以采用如下的措施進(jìn)行規(guī)范：

2.1 提高審計(jì)工作的重視度

要發(fā)揮審計(jì)工作的作用，首先要提高審計(jì)工作的重視度，對于領(lǐng)導(dǎo)而言，要重視財(cái)務(wù)審計(jì)制度的建設(shè)，在企業(yè)上下形成共識，不僅要求領(lǐng)導(dǎo)層對審計(jì)工作有明確的認(rèn)識，還要讓基層員工意識到審計(jì)工作的重要性，將其與自身工作相結(jié)合，積極配合審計(jì)人員的工作。同時(shí)，完善企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)與工資體系，為審計(jì)工作的開展提供系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)支持，確保審計(jì)工作的客觀性、公正性與獨(dú)立性。

2.2 提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)

要保障企業(yè)審計(jì)工作順利開展，成立一支綜合素質(zhì)過硬的審計(jì)團(tuán)隊(duì)是必不可少的，在這一方面，企業(yè)要意識到審計(jì)人員培訓(xùn)和教育的重要意義，從多方面著手，打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的審計(jì)隊(duì)伍。針對財(cái)務(wù)人員的考核與選拔，要有一套明確的管理機(jī)制，合理安排崗位人員，加強(qiáng)培訓(xùn)，選拔出高技能、高素質(zhì)的審計(jì)工作人員。在上崗之后，要抓好培訓(xùn)工作，利用培訓(xùn)更新審計(jì)人員的專業(yè)知識，提升他們的責(zé)任意識。在條件許可的情況下，定期舉行審計(jì)知識講座，邀請高校教授、知名專家來企業(yè)內(nèi)部開展講座，應(yīng)用先進(jìn)的審計(jì)思維武裝審計(jì)人員的頭腦，確保審計(jì)工作的質(zhì)量和效率。

2.3 確保審計(jì)工作的獨(dú)立性

要提高審計(jì)水平，發(fā)揮出審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督、評價(jià)功能，需要采取科學(xué)的措施提高審計(jì)工作的獨(dú)立性，成立獨(dú)立的審計(jì)部門，避免審計(jì)工作受到其他外部因素的影響。在這一方面，企業(yè)管理者要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場發(fā)展需求完善現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)機(jī)制，審計(jì)工作直接對監(jiān)事會、董事會負(fù)責(zé)，脫離財(cái)務(wù)部門的管束，增強(qiáng)審計(jì)部門的權(quán)威性、獨(dú)立性，解決當(dāng)前審計(jì)工作中的不足之處。

2.4 擴(kuò)展審計(jì)工作的范圍

當(dāng)前，財(cái)務(wù)審計(jì)工作的審計(jì)重點(diǎn)是財(cái)務(wù)會計(jì)，與西方國家相比，該種審計(jì)工作的范圍相對狹窄，作用也不大。要讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，又必須要拓展現(xiàn)有的審計(jì)范圍，根據(jù)企業(yè)情況來創(chuàng)新審計(jì)方法，加強(qiáng)內(nèi)部控制。此外，還要做好事前審計(jì)、事中審計(jì)等工作，加強(qiáng)事前預(yù)警與事中控制，與時(shí)俱進(jìn)的根據(jù)社會發(fā)展需求來調(diào)整管理方式，從傳統(tǒng)的分散式管理模式專戶為集中式管理模式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的綜合質(zhì)量。

3 結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作提出了新的要求，要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)審計(jì)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作的國際化、立體化、多元化方向發(fā)展，拓展現(xiàn)有的審計(jì)領(lǐng)域，提高審計(jì)工作的嚴(yán)格性與規(guī)范性。對于企業(yè)而言，需要從管理、培訓(xùn)等多個(gè)角度著手，成立專門的審計(jì)部門，讓審計(jì)部門肩負(fù)起監(jiān)督重任，引導(dǎo)企業(yè)朝著有序方向來發(fā)展。

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姚藝，男，漢，貴州畢節(jié)人，貴州大學(xué)明德學(xué)院財(cái)務(wù)管理14151班，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。