文/胡春雷

海洋石油工程采購重大風險控制管理

文/胡春雷

中海石油（中國）有限公司秦皇島32-6作業(yè)公司

此次研究的主要目的是為了明確海洋石油工程重大設備采購風險管理，并通過提出相應的優(yōu)化策略來降低海洋石油工程重大設備采購時的風險，促進我國企業(yè)重大設備采購健康與長遠發(fā)展。此次研究選用的是文獻研究法，通過對相應文獻的查找，為文章的分析提供一些理論基礎。通過本文的研究，提出了海洋石油工程重大設備采購風險的防范措施：風險評估防范措施、風險預防防范措施、風險轉移防范措施。企業(yè)負責人通過適當?shù)牟捎蒙鲜龇婪洞胧茉诤艽蟪潭壬辖档秃Ｑ笫凸こ讨卮笤O備采購風險。

石油工程；重大設備；采購風險

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在重大設備采購中出現(xiàn)了多種風險。因此，在這樣的背景下本文針對海洋石油工程重大設備采購風險管理課題展開詳細的研究。此次研究的意義主要有兩方面：一是具有理論性意義，此次研究中詳細的說明了海洋石油工程重大設備采購風險的內因和外因，這對豐富當前經濟體制下企業(yè)采購重大設備起到了理論性意義。二是具有現(xiàn)實意義。本文在研究中將海洋石油工程重大設備采購存在的風險及預防措施進行了詳細的分析，其中指出預防措施對海洋石油工程重大設備采購具有現(xiàn)實意義。

1 海洋石油工程重大設備采購存在的風險

1.1 內部風險

首先，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，會在預算方面存在風險。由于海洋石油工程重大設備有著體型大、技術含量高、成本高等特點，所以海洋石油工程重大設備價格高昂。公司在采購過程中可能會出現(xiàn)預算偏低的情況，導致設備交付延期，延誤工程建設，從而影響到整個公司的施工計劃。其次，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，會在質量方面存在風險。如果工程設備質量不符合要求，會導致海洋石油工程不能正常運營，給公司造成人身安全、企業(yè)聲譽等方面的損害，還影響到企業(yè)石油制造加工與交貨期，降低企業(yè)信譽和競爭力。最后，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，會在合同方面存在風險。合同方面主要存在三點風險：一是合同條款模糊不清，盲目簽約。二是合同行為不正當，賣方為了改變在市場競爭中的不利地位，往往采取一系列不正當手段。三是合同日常管理混亂。

1.2 外部風險

首先，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，會在市場上面臨風險。隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，市場上的價格變動起伏不定，如果市場上的價格變動過大，就可能會給海洋石油工程設備采購帶來一定的損失。其次，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，會在法律方面存在風險。企業(yè)在采購設備時要以法律作為依據(jù)，但我國相關法律法規(guī)不完善，采購企業(yè)在日后發(fā)生經濟糾紛時，容易產生無法可依的情況。最后，企業(yè)在采購海洋石油工程重大設備時，容易在社會上面臨風險。以國家政策為例，當國家政策發(fā)生重大改變時，企業(yè)采購計劃需要做出調整。還要考量可持續(xù)發(fā)展觀念，如若違背可持續(xù)發(fā)展觀念，會受社會輿論譴責，這都會讓公司蒙受損失。

2 海洋石油工程重大設備采購風險防范措施

2.1 風險評估

風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。對存在的風險進行評估，有利于更好的了解風險、把握風險，對風險做出防范措施。采購企業(yè)財務風險的發(fā)生受到多種因素的影響，具有很高的不確定性，而財務風險的控制目標是可以確定的，因此采購企業(yè)財務風險控制采取目標控制應是可行的。在海洋石油工程重大設備采購時，應對自身做出資金承受能力的評估，將采購設備的價格定在自身承受范圍之內。企業(yè)也可以通過付出一定代價的方式來降低采購中大設備產生風險損失的可能性。例如建立風險控制系統(tǒng)，配備專業(yè)人員對財務風險進行預測、監(jiān)控、分析，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風險。也可建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產經營活動的影響。

2.2 風險預防

采購企業(yè)應對石油工程重大設備采購進行有效的預防，預防風險是降低風險損失的有效措施，在采購之前，采購企業(yè)應對采購過中出出現(xiàn)的問題進行預防，比如在施工現(xiàn)場，可檢查電壓是否正常，如果電壓不穩(wěn)定，可適當?shù)恼{整變壓器，避免電路出現(xiàn)問題。公司還需對采購人員進行思想教育，以公司利益為重，不要為了一點小利而出賣整個公司，還可提前聘請法律顧問，約定簽訂合同時間，然后一起簽訂訂購合同。公司的負責人要關注國家的政策動向，做到與時俱進，避免因國家政策變動而給公司帶來不必要的損失。提高施工人員的風險意識，注重對工作人員的培訓，向施工人員普及安全知識和施工標準，讓施工人員遵循公司的規(guī)章制度。采購企業(yè)還應該制定風險管理計劃，對風險預防工作進行監(jiān)督檢查，讓工作人員按照公司計劃標準來開展工作，做到有備無患。

2.3 風險轉移

企業(yè)可以對重大工程設備的采購風險進行靈活的轉移，轉移風險可以有效的降低采購企業(yè)的風險，把一部分的經濟損失平攤到第三方身上。風險轉移有以下四個方法：第一，企業(yè)可以邀請其他企業(yè)進行項目合作，這樣可以共同承擔風險。第二，海洋石油工程重大設備采購時，采購人員在合同簽訂時可在合同中加上風險條例，可有效降低公司損失。第三，采購企業(yè)可以將采購工作交給承包商所在單位，如若出現(xiàn)意外事故，可將風險降到最低。第四，購買保險。企業(yè)在采購重大工程設備前可向保險公司購買規(guī)避風險的保單。企業(yè)在購買重大設備過程中出現(xiàn)損失時，公司可向保險公司申請理賠，降低企業(yè)的經濟損失。

3 結論

通過對文章的分析和研究，提出海洋石油工程重大設備采購存在的內部風險和外部風險?；诖?，本文提出相應防范措施：風險評估防范措施、風險預防防范措施、風險轉移防范措施。這對海洋石油工程重大設備采購風險管理研究重要的意義。在我國市場經濟制度不斷完善下，海洋石油工程重大設備采購風險會越來越低。

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