文/謝小娟

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國有企業(yè)財務(wù)管理存在不足點及改進

文/謝小娟

四川蜀通港口航道工程建設(shè)有限公司

隨著社會科技的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是在近幾年，我國各行各業(yè)都進入了社會主義新時期的浪潮，既存在機遇又存在挑戰(zhàn)，但總的來說還是機遇大于挑戰(zhàn)。國有企業(yè)在我國社會主義市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，其不僅是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，更是國民經(jīng)濟的核心基礎(chǔ)，做好財務(wù)管理工作不僅有利于促進國有企業(yè)長足而穩(wěn)健的發(fā)展的，更對社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定和良好發(fā)展具有一定促進作用。但是根據(jù)目前的情況來看，我國國有企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中依然會出現(xiàn)出一些問題。本文通過查閱相關(guān)資料，簡要的闡述了國有企業(yè)財務(wù)管理中的不足之處，并提出了相對科學(xué)的、合理的、有效的完善國有企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)措施，希望能夠為促進我國國有企業(yè)的全面發(fā)展及相關(guān)管理手段提升提供有價值的參考。

國有企業(yè)；財務(wù)管理；相關(guān)不足；改進；措施

近年來我國經(jīng)濟實力快速發(fā)展，這與我國國有企業(yè)的良好發(fā)展密不可分。而國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟的主體部分，除了更深入的挖掘自身發(fā)展的創(chuàng)新性，也需隨著社會企業(yè)變革的趨向而變化，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理模式，才能夠確保國有企業(yè)經(jīng)營，與當(dāng)代企業(yè)高效率發(fā)展的步伐相互適應(yīng)。由此，準確把握國有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營過程中的財務(wù)管理問題，尋求問題實踐突破口，就成為該項工作保障性推進的基礎(chǔ)條件。

1 國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存不足之處

1.1 國有企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)管理認識不夠

國有企業(yè)財務(wù)管理人員，在認知層面缺乏管理意識，是導(dǎo)致我國國有企業(yè)財務(wù)管理問題始終存在的首要條件。受到歷史遺留問題的影響，國有企業(yè)原有財務(wù)管理模式，主要是依靠國家統(tǒng)一對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)資源進行分配，且自身只需按照要求，實行資源應(yīng)用即可，而新時期的過期財務(wù)改革工作開展，將各個企業(yè)的財務(wù)管理體系都“分散”開來，它需要企業(yè)依據(jù)自身發(fā)展狀態(tài)，自主進行資產(chǎn)調(diào)配。但部分國有企業(yè)財務(wù)管理人員，依舊停留在傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念層面，兩者之間意識領(lǐng)域?qū)哟嬖诳p隙，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理資本運作和合理度不夠，企業(yè)管理成本調(diào)控要素運作也不夠靈活。

同時，國有企業(yè)財務(wù)管理體系分配上，過于注重機構(gòu)運行方面的的成本投入，而忽視了企業(yè)創(chuàng)新帶來的動力和商機，也是國有企業(yè)的財務(wù)管理理念認識層面的不足的體現(xiàn)。

1.2 財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

現(xiàn)階段現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理工作的理念、模式等各個方面都已經(jīng)不符合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的需求，使財務(wù)管理工作不能夠發(fā)揮應(yīng)有的功能與作用，各個企業(yè)雖然已經(jīng)意識到這點，并開始不斷建設(shè)與完善適合企業(yè)自身特點的財務(wù)管理工作，大部分企業(yè)已經(jīng)逐步將財務(wù)管理模式引入到信息化體系中來，但實際運行過程中，依舊存在著財務(wù)信息管理數(shù)據(jù)核對，電子程序依賴性強、財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析不夠深入等問題。

1.3 財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與能力不足

國有企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)與能力不足，也是影響國有企業(yè)財務(wù)管理進一步推進的條件。除了以上提到的，從業(yè)人員對信息數(shù)字化信息程序操控方面的問題，也包括當(dāng)前財務(wù)管理綜合素質(zhì)方面的缺陷。例如：國內(nèi)80%的國有企業(yè)財務(wù)管理人員，是單一性的財務(wù)實踐從業(yè)人員，他們擁有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗、以及較為廣闊的財務(wù)管理指導(dǎo)理論，但面對國際化競爭的企業(yè)發(fā)展需求，他們對于國有企業(yè)財務(wù)投資方面的分析，又僅僅是冰山一角，缺少多元的財務(wù)管理適應(yīng)調(diào)節(jié)計劃，這一人才應(yīng)用需求上的巨大變化，無疑會對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的財務(wù)管理工作開展造成巨大的沖擊，影響國有企業(yè)財務(wù)管理工作的有序性實施。隨著信息社會的不斷發(fā)展，云計算、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等無處不在，對財務(wù)管理人才來說，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的掌握勢在必行。然而，對于相關(guān)人才的培養(yǎng)總是滯后于時代的發(fā)展，甚至有的企業(yè)教學(xué)內(nèi)容長年不改革，這些使得人才培養(yǎng)落后于企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，國家發(fā)展動力不足。

2 改進、完善國有企業(yè)相關(guān)管理措施

2.1 強化財務(wù)管理意識

改進、完善國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐，第一要義是強化企業(yè)財務(wù)管理意識，加強國有企業(yè)財務(wù)管理理論引導(dǎo)層面的調(diào)控。

首先，國有企業(yè)應(yīng)全面突破傳統(tǒng)管理理念的限制，做好國有企業(yè)改革推進的理念變革。例如：國有企業(yè)財務(wù)管理人員，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的整體信息、對比分析傳統(tǒng)財務(wù)管理方法，與新型財務(wù)管理方法之間的差異，然后再逐步對應(yīng)的進行財務(wù)管理環(huán)節(jié)的差異性解讀，由局部到整體的進行企業(yè)財務(wù)管理要點調(diào)整，也輔助自身財務(wù)管理理念逐步更新。這種國有資產(chǎn)財務(wù)管理意識提升方式，是從國有企業(yè)當(dāng)前財務(wù)管理的問題層面入手，實行財務(wù)管理理念的階段性整合，這一實踐過程，不僅實現(xiàn)了國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分配要素的逐步更新，也能夠循序漸進引導(dǎo)財務(wù)實踐人員的管理理念更新。

其次，國有企業(yè)財務(wù)管理理念更新，在于國有企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)分配意識的重新規(guī)劃。

2.2 加強企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

加強國有企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，需認識到當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理工作開展的層次性特征，其信息化建設(shè)過程，需開展對應(yīng)性的財務(wù)管理實踐過程。首先，加強國有企業(yè)財務(wù)管理人員的信息化水平，可通過專業(yè)人員培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)互動學(xué)習(xí)、數(shù)字化財務(wù)管理現(xiàn)場指導(dǎo)的方式，輔助國有企業(yè)管理人員能力在工作中逐步提升，適應(yīng)國有企業(yè)財務(wù)管理工作全面變革的需求。其次，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，也體現(xiàn)為國有企業(yè)數(shù)字化程序應(yīng)用“新”結(jié)構(gòu)的建立。國有企業(yè)財務(wù)管理信息的分析與解讀，不僅要運用數(shù)字化程序進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)人員，也需按照企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營模式，對結(jié)合內(nèi)部應(yīng)用資金、生產(chǎn)成本、市場開發(fā)成本等，深入探討企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，做到數(shù)字化信息管理，與人工財務(wù)分析相互適應(yīng)的狀態(tài)。

2.3 優(yōu)化人員隊伍

國有企業(yè)財務(wù)管理工作的進一步推進，需優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍，逐步培養(yǎng)復(fù)合型、多元性的人才，才是確保國有企業(yè)財務(wù)管理工作實施，能夠獲得良性發(fā)展的外部保障。例如：國有企業(yè)可通過組織財務(wù)管理人員集中性學(xué)習(xí)，開展市場經(jīng)營、金融債券、企業(yè)人力資源管理等方面的課程，幫助企業(yè)管理人員拓展財務(wù)管理分析視野，輔助企業(yè)財務(wù)管理人員形成更新的財務(wù)分析視角；同時，國有企業(yè)財務(wù)管理人員工作的實施，始終要與國家大政方針的趨向相互一致。如，以社會主義核心價值觀，增強國企業(yè)財務(wù)管理人員的內(nèi)在素養(yǎng)，從而達到全面優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理人員條件，推進國有企業(yè)完善的效果。（269）

2.4 加強預(yù)算管理

加強國有企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐，應(yīng)注重國有企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算工作進一步加強。一般來說，國有企業(yè)預(yù)算管理的加強，需制定與國有企業(yè)相互適應(yīng)的財務(wù)應(yīng)用計劃，也需國有企業(yè)按照預(yù)算，適當(dāng)?shù)倪M行財務(wù)管理條件靈活性調(diào)節(jié)。

2.5 改進并完善管理制度

所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，國有企業(yè)在財務(wù)管理方面都已經(jīng)建立了相應(yīng)的管理制度，但此制度是否合理，是否滿足當(dāng)前需求，是否適應(yīng)企業(yè)自身特點，這些都需要我們關(guān)注，國有企業(yè)財務(wù)管理制度的更新，是保障國有企業(yè)財務(wù)管理工作全面性更新的必然性要求。

3 國有企業(yè)需設(shè)置合理的戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標的良好設(shè)置，對于國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有相當(dāng)重要的意義和作用。國有企業(yè)需要從自身的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理工作出發(fā)，設(shè)置出有效的、合理的戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略目標之中，要積極有效的融合國有企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃情況，符合實現(xiàn)財務(wù)目標的需求。國有企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標的過程中，需要優(yōu)先做好資金的事前準備工作，確保企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營能夠有充足的資金作為支撐。在通常情況下，金融危機的發(fā)生，將會對國有企業(yè)的財務(wù)、市場和資金造成一定的負面影響，企業(yè)在設(shè)置戰(zhàn)略目標的時候?qū)⑦@一突發(fā)情況考慮進去，將能夠有效應(yīng)對金融危機，特別是在現(xiàn)今的金融市場復(fù)雜且又多變的情況下，能夠有效的為企業(yè)實現(xiàn)既定的財務(wù)目標墊底基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

綜上所述，研究關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理中的不足及改進措施方面的內(nèi)容具有十分深遠而重大的意義，不僅關(guān)系到國有企業(yè)自身的發(fā)展，也與我國整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢息息相關(guān)。隨著如今人們對各個方面的要求越來越高，行業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，若要使國有企業(yè)在市場競爭中能夠在社會主義市場經(jīng)濟的浪潮中平穩(wěn)前進，就需要在各個方面進行不斷的完善，財務(wù)管理即是其中一個重要方向。隨著當(dāng)代社會管理的科技化、信息化、及時化已經(jīng)是必然趨勢，然而很顯然我國國有企業(yè)在此方面的建設(shè)尚不夠完善，因此相關(guān)機構(gòu)和工作人員應(yīng)加強此方面的研究。因筆者自身的經(jīng)驗、感受、學(xué)識有限，只是簡略談出了幾點看法及相關(guān)改進措施，若有不足之處還望讀者、專家理解和包容。這是一門學(xué)科，需要大家不斷的探索、不斷的研究、不斷的積累，在此筆者希望通過本文對企業(yè)相關(guān)工作和管理人員以及企業(yè)自身的良好發(fā)展作出貢獻或提供參考借鑒。