文/孫梁凱

民營(yíng)資本投資足球產(chǎn)業(yè)的路徑研究

文/孫梁凱

河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

足球產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)，民營(yíng)資本是推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量。本文以恒大足球?yàn)槔骄棵駹I(yíng)資本投資足球產(chǎn)業(yè)的路徑，研究顯示：民營(yíng)資本投資足球產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持政府、足協(xié)、民營(yíng)企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的路徑，政府積極支持民營(yíng)企業(yè)入駐足球俱樂(lè)部、足協(xié)積極改革國(guó)內(nèi)足球事業(yè)管理制度、民營(yíng)企業(yè)要形成以提升競(jìng)技水平為核心的管理機(jī)制，最終推動(dòng)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、促使民營(yíng)企業(yè)積極參與運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)競(jìng)技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙贏，真正推動(dòng)我國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

民營(yíng)資本；金融投資；足球；產(chǎn)業(yè)化；路徑研究

1 前言

2016年，國(guó)家發(fā)改委公布《中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（2016–2050年）》，中國(guó)足球以及足球產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的黃金期，足球產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢(shì)，市場(chǎng)和資本成為推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，民營(yíng)資本更是推動(dòng)足球運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的重要力量，文章以恒大足球?yàn)檠芯堪咐?，分析民營(yíng)資本投資足球產(chǎn)業(yè)的實(shí)施路徑，具有較大的理論價(jià)值與較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

2 從恒大集團(tuán)投資足球看民營(yíng)企業(yè)參與足球產(chǎn)業(yè)治理的價(jià)值

為強(qiáng)化文章的邏輯性，文章以恒大足球?yàn)榉治霭咐?，從恒大集團(tuán)投資足球看民營(yíng)企業(yè)參與足球產(chǎn)業(yè)治理的價(jià)值。

2.1 民營(yíng)企業(yè)參與治理是恒大足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵推動(dòng)力

恒大集團(tuán)主導(dǎo)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)管理是恒大足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵推動(dòng)力。自2010年恒大入主恒大足球俱樂(lè)部后，恒大基本主導(dǎo)了俱樂(lè)部的一切事物，極大的降低了政府、足協(xié)等政府機(jī)構(gòu)與社會(huì)團(tuán)隊(duì)對(duì)俱樂(lè)部的直接經(jīng)營(yíng)管理程度，提升了恒大足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的水準(zhǔn)，進(jìn)而使得恒大足球俱樂(lè)部發(fā)揮出應(yīng)有的生存活力，進(jìn)而使其在足球聯(lián)賽上屢獲佳績(jī)，最終實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并逐步形成較為穩(wěn)定的盈利能力，這是其上市的基本前提與根本保障，因此可以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)參與治理是恒大足球俱樂(lè)部上市運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵推動(dòng)力。

2.2 恒大足球俱樂(lè)部上市運(yùn)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)探索足球產(chǎn)業(yè)化的新嘗試

如前所述，恒大足球掛牌上市是推進(jìn)中國(guó)足球管理體制改革、顛覆中國(guó)足球運(yùn)營(yíng)傳統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)模式等方面具極大的創(chuàng)新示范效應(yīng)。恒大足球俱樂(lè)部上市運(yùn)營(yíng)是民營(yíng)企業(yè)探索足球治理模式的新探索，是我國(guó)足球逐步職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的新嘗試，是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新的思考中國(guó)足球俱樂(lè)部實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展路徑的探索與縮影。可以毫不猶豫的說(shuō)，未來(lái)還將有更多的足球俱樂(lè)部將開(kāi)始謀求上市運(yùn)營(yíng)，借助資本市場(chǎng)的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部本身的跨越式發(fā)展，進(jìn)而提升俱樂(lè)部本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終提高這個(gè)足球俱樂(lè)部的管理水準(zhǔn)與足球競(jìng)技水準(zhǔn)，提高足球的產(chǎn)業(yè)化水平。與此同時(shí)，通過(guò)做大做強(qiáng)足球俱樂(lè)部，衍生出一系列足球運(yùn)動(dòng)周邊產(chǎn)品，如球衣銷售、足球器材銷售、廣告等，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)鏈條。

3 民營(yíng)資本投資足球產(chǎn)業(yè)路徑探究

3.1 政府積極支持民營(yíng)企業(yè)入駐足球俱樂(lè)部，推動(dòng)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)

毫無(wú)疑義，隨時(shí)未來(lái)競(jìng)技足球水平的不斷提升，足球改革必須進(jìn)一步邁向市場(chǎng)化，政府必須要敢于放手，要積極支持民營(yíng)企業(yè)入駐足球俱樂(lè)部，推動(dòng)足球俱樂(lè)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，最終促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，具體包括以下幾個(gè)方面：第一，足球俱樂(lè)部要成立股份制公司，建立起一套貫穿資產(chǎn)運(yùn)行全過(guò)程中的規(guī)范配套的權(quán)、責(zé)、利、控關(guān)系，通過(guò)各層次權(quán)力運(yùn)行關(guān)系的規(guī)范，來(lái)實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理運(yùn)營(yíng)；第二，地方政府對(duì)于足球俱樂(lè)部可以進(jìn)行支持，但是必須要掌握尺度，必須讓足球俱樂(lè)部能自力更生、自負(fù)盈虧，對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)不善、扭虧無(wú)望的足球俱樂(lè)部，要堅(jiān)決停滯輸血，讓其破產(chǎn)，尊重市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則；第三，在滿足相關(guān)監(jiān)管政策要求的情況下，可以有條件的吸收外資，從而改善俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的管理水平；第四，要加大對(duì)于足球俱樂(lè)部管理人才的培育與引進(jìn)，不斷改善我國(guó)足球俱樂(lè)部的管理水準(zhǔn)。

3.2 足協(xié)要積極改革國(guó)內(nèi)足球事業(yè)管理制度，助推民營(yíng)企業(yè)積極參與運(yùn)營(yíng)管理

長(zhǎng)期以來(lái)，足協(xié)都在我國(guó)足球化發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用，雖然也經(jīng)歷了許多挫折，但是仍不能簡(jiǎn)單的抹殺足協(xié)在促進(jìn)中國(guó)足球化進(jìn)程中的作用與貢獻(xiàn)，因而必須充分發(fā)揮足協(xié)的協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢(shì)，促使其積極改革國(guó)內(nèi)足球事業(yè)管理制度，助推民營(yíng)企業(yè)能積極的參與足球俱樂(lè)部的管理，從而實(shí)現(xiàn)足球的有序產(chǎn)業(yè)化，避免國(guó)內(nèi)足球事業(yè)的混亂與無(wú)序。首先，規(guī)范國(guó)內(nèi)頂級(jí)賽事運(yùn)營(yíng)，提高國(guó)內(nèi)足球賽事的對(duì)抗性與觀賞性，嚴(yán)厲打擊賭球、假球等行為，加快塑造一個(gè)良好的足球競(jìng)技環(huán)境，降低民營(yíng)企業(yè)參與足球管理的門(mén)檻，保護(hù)民營(yíng)企業(yè)對(duì)于足球俱樂(lè)部合法投資權(quán)益；其次，足協(xié)要降低對(duì)于足球俱樂(lè)部的管理干預(yù)，但是要強(qiáng)化對(duì)于行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)秩序的維護(hù)，要積極的履行自身對(duì)于足球健康發(fā)展保駕護(hù)航的責(zé)任與義務(wù)，讓民營(yíng)企業(yè)敢于投資足球俱樂(lè)部；最后，足協(xié)應(yīng)該積極研究國(guó)際足球事業(yè)管理體制，取其精華，去其糟粕，加快我過(guò)足球事業(yè)管理制度改革，真正激活國(guó)內(nèi)競(jìng)技足球賽事，擴(kuò)張俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)范圍，提高俱樂(lè)部的盈利能力，提高民營(yíng)企業(yè)積極參與足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的內(nèi)部動(dòng)力。

3.3 民營(yíng)企業(yè)要形成以提升競(jìng)技水平為核心的管理，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收

民營(yíng)企業(yè)參與足球俱樂(lè)部，必須使其認(rèn)識(shí)到：唯有不斷提升俱樂(lè)部足球隊(duì)伍的足球競(jìng)技水平，才能真正的提高自身對(duì)球迷的吸引力，才能有商業(yè)價(jià)值，最終才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與投資回報(bào)，這是足球產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)與前提。因此，民營(yíng)企業(yè)自身在參與足球俱樂(lè)部管理時(shí)，必須注重以下幾個(gè)方面：第一，要尊重足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展規(guī)律，要注重教練、球員及管理層的選擇，尤其是要注重對(duì)于青少年后備足球新生力量的培育；第二，足球俱樂(lè)部應(yīng)該建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從球隊(duì)管理、工資等級(jí)和獎(jiǎng)金分配等關(guān)系球員切身利益的方面做到有章可循、公平合理、充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度的激勵(lì)作用和約束作用；第三，民營(yíng)企業(yè)參與足球俱樂(lè)部的管理，并不是讓資本無(wú)節(jié)制、無(wú)規(guī)矩、無(wú)原則的追求事業(yè)利益，必須要加強(qiáng)對(duì)管理層、教練、球員進(jìn)行道德教育，提高俱樂(lè)部各層級(jí)人員的的綜合素質(zhì)，對(duì)于個(gè)別球員違規(guī)違法的行為要給予堅(jiān)決、及時(shí)的處理，依法辦事，最終真正提升俱樂(lè)部競(jìng)技水平，實(shí)現(xiàn)競(jìng)技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收。

[1]董杰. 試論足球的起源發(fā)展與足球的產(chǎn)業(yè)化[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(19).

[2]張飛.足球的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展及校園足球建設(shè)探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017(33).

孫梁凱（1997-），男，漢，浙江紹興人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2015級(jí)本科生，金融學(xué)專業(yè)。