■ 王桂華/中國航發(fā)研究院

一個優(yōu)秀的企業(yè)在關注戰(zhàn)略、關注產品的同時，一定會關注研發(fā)體系、研發(fā)能力的建設。因為研發(fā)幾型短線產品有可能基于技術和個人、團隊的努力，但是持續(xù)、穩(wěn)定、高效推出新產品的能力一定依賴于“套路”，研發(fā)體系就是企業(yè)支撐生存發(fā)展的“套路”。一個好的研發(fā)體系能夠保障產品研制成功率和穩(wěn)定性，能夠保障企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以實現(xiàn)。無論IBM、華為，還是空客、羅羅，這些行業(yè)標桿的研發(fā)體系均成為其產品可靠性和穩(wěn)定性的保障，以及其企業(yè)自身成熟的標志。

追溯上述企業(yè)的發(fā)展歷史，不難看到其曾經經歷過的專注于體系架構建設和技術管理變革的足跡。經過多年的發(fā)展和完善，不同企業(yè)之間除去產品不同、對應的方法標準不同，在流程上、過程控制方法上已基本趨同，都可以看到系統(tǒng)工程的烙印。當然，系統(tǒng)工程理論本身的形成與發(fā)展同樣受益于這些成功的企業(yè)案例。

系統(tǒng)工程是實踐證明的指導體系建設的有效的方法論。體系建設過程中戰(zhàn)略是前提、技術儲備是基礎，沒有技術儲備，研發(fā)體系建設就會失去賴以生存的基石。研制經驗也是體系建設的支撐要素，但不能完全依賴經驗，試錯式的探索已經不是、也不該是這一時代的主流。要高效地建成一個好的體系需要方法論指導，需要將技術和管理有機結合。一直以來，只關注技術而輕視管理的企業(yè)很難創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)起步可以靠人與技術，做大做強一定要輔以科學的管理。

基于系統(tǒng)工程的研發(fā)體系是實現(xiàn)產品（項目）研發(fā)的全面解決方案。以系統(tǒng)工程方法論為指導，以流程為牽引，以方法、工具、評審和工程智能數據庫為基礎，通過跨學科、跨組織的協(xié)作，集成技術和管理等要素，可以優(yōu)化產品的設計、制造、試驗驗證和服務保障，支撐產品研發(fā)的全過程。好的體系應具有適應產品（項目）研發(fā)需求而不斷完善、發(fā)展、提升的能力。

當然，研發(fā)體系建設不是一蹴而就的，需要長期實踐、不斷完善。新企業(yè)的優(yōu)勢是可以直接貫徹新的理念、逐步形成體系，但所面臨的困難是支撐的技術儲備、經驗和數據庫的缺乏，需要時間來完成積累；一個歷史悠久的企業(yè)，其技術儲備相對豐厚，具備技術基礎、經驗和數據庫的優(yōu)勢，但是傳統(tǒng)的觀念突破是其體系建設的困難所在。無論怎樣，研發(fā)體系建設與企業(yè)發(fā)展相伴，“永遠在路上”！