文/謝保全，安徽工商管理學(xué)院

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展和企業(yè)管理的整個(gè)部分，覆蓋的內(nèi)容非常廣泛。所以，在新形勢(shì)下，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不但可以保證各部門工作的順利開展，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)維也有較大影響。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也涵蓋了經(jīng)濟(jì)估算、投資、收支等部分，所以，只有進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的創(chuàng)新，方可以更好保證這些環(huán)節(jié)的正常開展與業(yè)務(wù)穩(wěn)定。由此，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新，對(duì)保證企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有著顯著作用。

1.2 新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要求

在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)逐步向著全球化趨勢(shì)發(fā)展，加劇了各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)唯有進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，方可適應(yīng)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要求，更好迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。為此，企業(yè)為了可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的改變，只有通過(guò)進(jìn)一步的自主革新經(jīng)濟(jì)管理，提升經(jīng)濟(jì)管理水平，方可在今后的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上立于不敗之地，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所存在的問(wèn)題

2.1 觀念問(wèn)題

由于受到我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念和管理體制的影響，其對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)十分落后的情況。目前，我國(guó)各大企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的狀態(tài)下，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了觀念性的問(wèn)題，企業(yè)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度和水平并不加以改善，使得企業(yè)的管理工作一層不變，嚴(yán)重缺乏了對(duì)于戰(zhàn)略管理工作的危機(jī)意識(shí)。大部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為首要發(fā)展的內(nèi)容，并將其作為一切管理活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)，容易增加管理人員與企業(yè)員工之間的矛盾，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作處于一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.2 人員問(wèn)題

企業(yè)的管理人員的能力和業(yè)務(wù)水平將會(huì)直接影響企業(yè)的管理質(zhì)量，大部分企業(yè)所聘請(qǐng)的管理人員并不具備過(guò)硬的專業(yè)技能，在實(shí)際管理的過(guò)程中缺乏相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。具體表現(xiàn)為：①管理人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力嚴(yán)重缺乏，對(duì)管理危機(jī)和所存在的問(wèn)題并不關(guān)注。全新的發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織體系并未建立健全和完善，嚴(yán)重影響了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展；②部分企業(yè)意識(shí)到管理策略的創(chuàng)新十分重要，但是即使發(fā)生改革，也僅限于表面的策略改革，難以切實(shí)落實(shí)到企業(yè)真正的管理工作之中。大部分企業(yè)的管理人員通常采用財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)用來(lái)開展管理工作，但是這種模式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中存在一定缺陷，難以順利開展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

3 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新策略

3.1 完善管理理念

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，需要基于全新的發(fā)展形式和理念，并將其全面貫徹到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作之中。首先，需要準(zhǔn)確定位企業(yè)的管理理念，并以此作為依據(jù)和基礎(chǔ)制定管理目標(biāo)和計(jì)劃。企業(yè)的管理人員需要在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，采取有效的手段和行為促進(jìn)工作環(huán)境和氛圍的和諧，同時(shí)，需要采取有效的手段和技術(shù)，提高企業(yè)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，利用員工培訓(xùn)或者獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，提高其對(duì)于創(chuàng)新理念和業(yè)務(wù)能力掌握能力。在全新的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)十分強(qiáng)烈，因此，現(xiàn)代企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中建立危機(jī)意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)的具體情況和特點(diǎn)制定管理策略。在進(jìn)行制定企業(yè)管理策略的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員需要基于全面的發(fā)展角度進(jìn)行詳細(xì)分析，并以此建立規(guī)范化而又科學(xué)性的管理策略。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員需要將其切實(shí)落實(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作之中，這樣不僅能夠使得企業(yè)的管理策略更加靈活，還能夠使得企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

3.2 創(chuàng)新管理制度

管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是基礎(chǔ)和準(zhǔn)則，因此，企業(yè)在制度經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中受到管理制度的限制。因此，一個(gè)企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)制定切實(shí)可行的管理體制，與此同時(shí)，還需要利用現(xiàn)代化的信息手段和市場(chǎng)分析技術(shù)，以此為基礎(chǔ)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能夠在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和穩(wěn)步進(jìn)步。除此之外，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，需要根據(jù)目前的市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)以及不同的經(jīng)濟(jì)行為，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理工作，進(jìn)而確保管理策略具有一定的創(chuàng)新性和有效性。

3.3 準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理趨向

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向的準(zhǔn)確掌握是指企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理方針上，應(yīng)以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為前提，給企業(yè)發(fā)展找出立足的根本，確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下抓住發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵以核心競(jìng)爭(zhēng)力為前提，企業(yè)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，唯有如此，方可保證真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力。掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理趨向要具備前瞻性，充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，方便在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到巨大的市場(chǎng)份額。要明確企業(yè)管理趨勢(shì)，能從技術(shù)研發(fā)狀況、市場(chǎng)銷售宣傳情況等層面入手，為企業(yè)發(fā)展確定好方向。

3.4 采取科學(xué)的人才資源管理方式

人才資源管理要朝著規(guī)范化、體制化方向轉(zhuǎn)變，改變經(jīng)驗(yàn)用人的傳統(tǒng)方式，采取科學(xué)的人才資源管理方式。其次，創(chuàng)建健全的績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度。最后，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠從全國(guó)各地引入高能力的管理者，企業(yè)要和各高校創(chuàng)建人才培育輸送計(jì)劃，進(jìn)而采取一流的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和高校之間的共同發(fā)展。而且，企業(yè)內(nèi)部需要?jiǎng)?chuàng)建健全的人才培育方案，令職工可以通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高自己的整體素養(yǎng)與專業(yè)能力，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為職工建立明確的晉升平臺(tái)。

4 結(jié)論

概而總之，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，需要基于創(chuàng)新的發(fā)展理念，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并進(jìn)行總結(jié)和分析，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理制度和策略，進(jìn)而確保提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量，使得企業(yè)能夠在全新的發(fā)展形勢(shì)下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，時(shí)刻保持企業(yè)在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前進(jìn)。