文/曾文艷，三峽大學(xué)

1 前言

民營(yíng)企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，經(jīng)過(guò)多年來(lái)的改革和發(fā)展，憑借其經(jīng)營(yíng)體制靈活、市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)和轉(zhuǎn)型速度快的優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，具有企業(yè)數(shù)量大、分布范圍廣的特點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)吸納了眾多社會(huì)資源，為我國(guó)將近五分之四的人口提供了就業(yè)崗位，大大緩解了國(guó)內(nèi)社會(huì)的就業(yè)壓力，為推動(dòng)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但另一方面，由于民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面普遍存在的問(wèn)題，使得企業(yè)資源未能得到合理配置和充分利用，財(cái)務(wù)關(guān)系紊亂，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)3年左右后，就面臨倒閉破產(chǎn)的威脅。

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

2.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理制度不健全。

很多民營(yíng)企業(yè)是由一些學(xué)識(shí)水平不高的個(gè)體戶創(chuàng)辦的，這些個(gè)體戶在向他人籌資以及政府給予政策支持后，積累了一定資本，在產(chǎn)品需求旺盛、市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好的契機(jī)下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)。然而，一些創(chuàng)辦人整體素質(zhì)不夠高，不具備過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)初期，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀認(rèn)知，管理意識(shí)淡薄，不重視財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)未能構(gòu)建實(shí)施財(cái)務(wù)管理的整體框架，各管理層、各部門在財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施環(huán)節(jié)上缺乏戰(zhàn)略方針的引導(dǎo)，按照主觀猜測(cè)和估計(jì)行事，財(cái)務(wù)核算制度不健全，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善，導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。

2.2 財(cái)務(wù)管理水平低下，人才機(jī)制不完善。

很多民營(yíng)企業(yè)傾向于采用家族式管理模式，企業(yè)的主要職位都是由家族人員擔(dān)任，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，且決策經(jīng)營(yíng)權(quán)過(guò)于集中，容易出現(xiàn)專斷式?jīng)Q策，在會(huì)計(jì)賬目的核算和成本管理環(huán)節(jié)缺乏有效監(jiān)督，舞弊風(fēng)險(xiǎn)較高，使得會(huì)計(jì)資料真實(shí)性和可靠性下降。另一方面，在家族式管理體制下，企業(yè)在吸納人才時(shí)容易任人唯親，導(dǎo)致很多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的流失。加之很多民營(yíng)企業(yè)家在雇傭職員時(shí)，觀念落后，認(rèn)為員工和企業(yè)之間只存在著“勞動(dòng)與薪酬交換”的利益關(guān)系，優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員難以真正融入企業(yè)，并為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平積極建言獻(xiàn)策。

2.3 盲目決策投資，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。

一部分民營(yíng)企業(yè)由于企業(yè)發(fā)展初期的成果較為可觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)于自信，當(dāng)企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)某類產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有較大需求量時(shí)，在沒(méi)有進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析的前提下，立刻投入大量資金，盲目追求企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。而企業(yè)管理者在投資決策時(shí)，也往往是專斷式?jīng)Q策，不善于聽取多方意見(jiàn)。加之民營(yíng)企業(yè)管理者自身財(cái)務(wù)知識(shí)水平較低，不具備系統(tǒng)的投資決策分析方法，做出的投資決策可行性不高，難以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，反而使企業(yè)陷入較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之中。

3 完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 提高管理人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)企業(yè)的高層管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，一方面要自覺(jué)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，另一方面還要在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，讓各部門管理人員深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，并在各項(xiàng)工作中貫徹財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以節(jié)約財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要提高工作水平，切實(shí)制定出一套適合企業(yè)的具有針對(duì)性和可操作性的財(cái)務(wù)管理制度，而不是僅僅流于形式，認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金管理、財(cái)務(wù)控制與評(píng)價(jià)等方面的工作，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，為企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)提供有力的體制支撐。

3.2 更新人才機(jī)制，健全內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平

民營(yíng)企業(yè)管理者在實(shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先要逐步改革人事管理制度，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要注重對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)知識(shí)水平的考察，任人唯賢，吸納真正能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)秀人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策應(yīng)注重民主原則，具備專業(yè)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員要能獲得財(cái)務(wù)決策的主動(dòng)權(quán)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)決策，能有良好的渠道建言獻(xiàn)策，降低一人專斷式?jīng)Q策帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還要建立健全會(huì)計(jì)核算方面的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)管，規(guī)范會(huì)計(jì)科目、憑證以及賬簿的使用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)性和有效性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 明確企業(yè)投資方向，注重投資的科學(xué)性和可行性

企業(yè)管理者在投資決策時(shí)，要走出多元化經(jīng)營(yíng)一定能降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的誤區(qū)，必須要牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，結(jié)合企業(yè)資金實(shí)力、市場(chǎng)開拓能力以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平量力而行，不能盲目跟風(fēng)投資。其次，企業(yè)在擬作出新的投資決策之前，一定要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，讓具備專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，并召開會(huì)議，征求多方管理人員的意見(jiàn)，經(jīng)企業(yè)內(nèi)部多數(shù)人同意后，方可正式投入資金運(yùn)營(yíng)。

4 結(jié)語(yǔ)

民營(yíng)企業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量，在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，其財(cái)務(wù)管理普遍存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、管理水平低下等諸多問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)想要長(zhǎng)久地生存和經(jīng)營(yíng)下去，必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。因而企業(yè)管理者必須提高管理意識(shí)，完善財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)。此外，企業(yè)還需要進(jìn)一步完善人才吸納機(jī)制，任人唯賢，選拔優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，為公司決策經(jīng)營(yíng)出謀劃策。在投資決策時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家還應(yīng)廣泛聽取各方意見(jiàn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，促進(jìn)決策科學(xué)化和理性化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。