文/王玉榮，淮南礦業(yè)集團(tuán)財務(wù)部

以加入世貿(mào)組織為契機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，同時也受到了全球化市場的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力驟然增大，許多企業(yè)因為無法應(yīng)對這種大趨勢帶來的變化而陷入困境，甚至破產(chǎn)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因多種多樣，但其中最重要的一點就是國內(nèi)企業(yè)采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式無法跟上外部環(huán)境的快速變化。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介

1.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

從管理理論方面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于典型的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，如管理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息處理技術(shù)等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，如企業(yè)的管理層提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行預(yù)估，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)日常決策的影響，最終深刻的影響了企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長的性能。從管理內(nèi)容方面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對象包含了企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的種種行為，如采購、物流、生產(chǎn)、成本控制、營銷開發(fā)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，是企業(yè)重要的經(jīng)營和管理手段。

1.2 企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價值

隨著社會的迅速發(fā)展，我國企業(yè)切身的感受到了來自自身和外部的沖擊所導(dǎo)致的經(jīng)營壓力，有不少企業(yè)由于管理模式的陳舊以及經(jīng)營理念的落后而陷入生存危機(jī)。如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。而在眾多的解決策略中，采用新技術(shù)，新方法來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以實現(xiàn)更加合理的對企業(yè)資源的進(jìn)行科學(xué)配置成為了首選的方案，由此可以看出經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價值。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗，在客觀條件允許時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)營方面，經(jīng)濟(jì)管理工作全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)，從而提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這對于整合企業(yè)資源，將企業(yè)各個部門形成一個有機(jī)整體，充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢具有不可替代的重要意義。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。雖然，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的成績，但是，在實施過程中，還存在著一些問題：

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)偏低，管理只能保持在較低水平上。

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)偏低和管理水平不高是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題之一，許多中高層管理人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和技術(shù)，在管理企業(yè)時往往容易陷入經(jīng)驗主義和教條式的管理模式，這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難保證高效準(zhǔn)確的開展同時，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，而忽視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營過程中沒能得到高層次人才的支撐，特別是對于企業(yè)生產(chǎn)引用的新技術(shù)、新設(shè)備，員工沒有切實地掌握，出現(xiàn)產(chǎn)品不合格、服務(wù)不到位的現(xiàn)象，迫切需要得到解決。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要一整套完善的管理制度，如果沒有制度的保障企業(yè)將無法實現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量也就沒有了相關(guān)的保障，企業(yè)進(jìn)行的審核、檢驗將會失去讓人信服的說服力，讓企業(yè)在經(jīng)營銷售上陷入發(fā)展的困境。

導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全的原因主要是企業(yè)管理層不重視經(jīng)濟(jì)制度的建立，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率和發(fā)揮管理人員工作積極性，所以，企業(yè)要不斷地完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。

2.3 在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對新技術(shù)、新方法的支持力度不夠

生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的概念早已深入人心，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場風(fēng)向變化快，消費(fèi)者也永遠(yuǎn)在追尋更新更好的產(chǎn)品與服務(wù)體驗。這對企業(yè)的管理提出了新的要求，即迅速的跟進(jìn)市場變化，大力支持采用新技術(shù)、新方法的運(yùn)用，保持產(chǎn)品在市場中的競爭力。當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中都對產(chǎn)品的附加值予以了高度關(guān)注，對產(chǎn)品的內(nèi)在價值也進(jìn)行了深度挖掘，但由于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的限制，使得我國企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)方面投入的資源相對較少，或者在選用新技術(shù)時缺乏針對性，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，使得新技術(shù)和新方法不能有效的發(fā)揮出其真正的價值。

2.4 缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，監(jiān)督工作存在一些漏洞和弊端

在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，合理的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制是必不可少的，這是保證企業(yè)各項管理制度正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。然而受到了傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國的不少企業(yè)對監(jiān)督管理工作并沒有投入足夠的精力，并沒有建立一套行之有效的監(jiān)督策略，許多監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行起來敷衍了事，根本無法發(fā)揮其本身的作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展受到了一定的影響。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與加強(qiáng)

3.1 充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，創(chuàng)建信息化管理平臺

在信息科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，大量基于數(shù)字化綜合平臺的高智能、高效率和高精度的管理系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，并在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任，將經(jīng)濟(jì)管理工作逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒僮髂Ｊ揭呀?jīng)成為了廣大企業(yè)未來的主流發(fā)展方向。相比于傳統(tǒng)的管理模式，新型信息化管理技術(shù)擁有以下優(yōu)勢：

3.1.1 有利于企業(yè)更有效的執(zhí)行成本控制策略。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對于其他管理場合而言，存在一定的差異。其最大的特點就是管理范圍非常廣發(fā)，貫穿于企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營，從采購到營銷，從倉儲到配送等各個環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的困難性，管理手續(xù)復(fù)雜，管理成本也較為高昂。信息化平臺的引入可以有效的減少工作量，將繁瑣的工作大幅簡化，從而降低了企業(yè)管理成本。

3.1.2 有利于提高企業(yè)管理效率?，F(xiàn)代市場變化快、波動大，企業(yè)若要跟上這種市場的變化，在競爭中搶得先機(jī)，就必須提高自身的管理效率，盡可能的提高對市場變動的響應(yīng)速度，因此，大量的信息采集，分析和統(tǒng)計工作就面臨著更大的壓力，而信息化系統(tǒng)的引入，可以極大的加快這方面的運(yùn)算速度，且準(zhǔn)確性高、誤差率小，且可以輕松的實現(xiàn)全天候不間斷的運(yùn)行，從而有效的促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

3.1.3 進(jìn)一步拓展了經(jīng)濟(jì)管理的適用范圍。傳統(tǒng)的管理模式所覆蓋的范圍相對有限，各種經(jīng)濟(jì)活動必須在可控距離內(nèi)的實際場所中進(jìn)行，而信息化的管理模式則可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，輕松的實現(xiàn)遠(yuǎn)程實時化監(jiān)控，使得經(jīng)濟(jì)管理的業(yè)務(wù)處理的范圍大大增加了。

3.2 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不再適宜。尤其是以信息化管理模式為代表的新型管理方法，與傳統(tǒng)管理理念之間存在不小的差異。要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的有效結(jié)合,首先需要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行改變。

當(dāng)前有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的思想觀念還比較陳舊，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化建設(shè)的認(rèn)識程度不高,這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展形成了不小的阻礙。因此在首先應(yīng)該要讓更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作人員能自多了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的特點以及優(yōu)勢,從而促進(jìn)新技術(shù)和新方法的順利推廣。

3.3 加強(qiáng)人力資源柔性化管理

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，人才質(zhì)量的高低，配置是否合理，對企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用。柔性化的管理方法目前得到了人力資源管理領(lǐng)域的廣泛認(rèn)可。在該管理模式下，要求企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的需求的分析,了解人力資源在工作以及生活中的問題,采取正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo)，有助于調(diào)動員工的積極性,使得員工可以將更多熱情投入到工作中。在科學(xué)配置方面，可以從兩方面進(jìn)行加強(qiáng)，一是加強(qiáng)新員工的選拔,二是加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的能力培養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮為員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，從而促進(jìn)員工在工作中能夠始終保持積極向上的心態(tài)，再配合科學(xué)的績效管理方法，就可以有效的激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在工作崗位上實現(xiàn)更大的價值。

4 結(jié)束語

在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加凸顯出其重要性，其管理質(zhì)量的高低，管理模式能否應(yīng)對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業(yè)的經(jīng)營問題等，都對企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的影響作用。因此，在新時期，我國企業(yè)更要加快建設(shè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用經(jīng)濟(jì)管理這一有利武器，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。