文/陳靜，四川金通工程試驗檢測有限公司

盡管和諧管理對企業(yè)文化的影響深遠而重大，但要對企業(yè)管理的和諧性進行整體分析卻是很難做到的，本文主要是針對在和諧管理理論的指導下，對企業(yè)和諧管理的方法進行討論，從而為企業(yè)的管理者提供和諧管理方向。

1 企業(yè)文化理念

1.1 服務理念

要把為經濟社會服務和為市場和客戶服務作為企業(yè)生存和發(fā)展的第一要務，只有定義了企業(yè)的性質和職能，企業(yè)文化才具有感召力和傳導力。目前就如何提升企業(yè)的服務意識，不斷優(yōu)化企業(yè)的服務質量，成為各個企業(yè)必須清醒面對的新課題。隨著市場競爭日益加劇，改革開放的步伐不斷加大，企業(yè)的服務理念被無形中注入了新的內涵，其中表現(xiàn)為最明顯的就是企業(yè)需要敏銳的捕捉到瞬息萬變的市場形勢，抓住和把握好時機，經濟發(fā)展到哪里企業(yè)的目標就要瞄準到哪里。圍繞市場需求不斷拓寬服務領域和創(chuàng)新服務形式，強調企業(yè)發(fā)展和企業(yè)服務雙管齊下，把企業(yè)服務由過去被動服務轉為主動服務，把企業(yè)服務由過去滯后服務發(fā)展成為超前服務，同時要強調企業(yè)為人類社會服務，這是為了把企業(yè)價值實現(xiàn)和人類社會的發(fā)展緊密結合起來，實現(xiàn)企業(yè)社會地位和社會形象雙贏。

1.2 學習理念

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才需要不斷的進行學習。學習需要不斷的積累知識，需要不斷的進行學習、探索、研究、積累，讓智慧的光芒照亮職工心間，從而匯聚工作的動力。企業(yè)文化理念的一個重要的方面就是提倡學習之風，強調學習之風，在書本中學知識，在實踐中求務實，在工作中追求效率。市場競爭的加劇和社會的發(fā)展使企業(yè)的發(fā)展有了新的生機，但同時也面臨的新的機遇和挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)需要不斷注入新的發(fā)展的動力，不斷跟上時代的步伐。強調學習理念，既可以豐富職工的頭腦知識，也可以為企業(yè)的發(fā)展提供可靠保障。不斷的鼓勵職工拓寬學習渠道、不斷擴大學習的廣度和深度，開啟學習新思路，同時不斷汲取本職務外的知識營養(yǎng)，通過不斷的學習為企業(yè)培養(yǎng)出懂管理、懂技術、董業(yè)務的綜合型知識人才。

2 企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的重要因素，伴隨著社會的不斷發(fā)展和完善企業(yè)的軟實力也越來越受到重視，企業(yè)文化和企業(yè)和諧管理有著密不可分的關系，對企業(yè)的未來發(fā)展起著至關重要的作用。因此必須不斷完善管理和監(jiān)督機制，促進企業(yè)內部管理制度的完善和發(fā)展。

良好的企業(yè)文化是企業(yè)全體職工精神意志和習慣不斷融合和發(fā)展的結果，更容易被職工所接受和認可，從而推動企業(yè)的良性發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以培養(yǎng)職工相互扶持的氛圍，不斷提升職工的團隊意識和凝聚工作戰(zhàn)斗力，助推企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)是以發(fā)展經濟為主，經濟文化才是企業(yè)文化的根本，這就要求職工遵循經濟發(fā)展的文化需求，不斷貫徹和落實經濟活動，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅動力。

3 企業(yè)文化和諧管理離不開精細化管理

精細化管理可以提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的發(fā)展起著不可或缺的作用，企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范，實踐中對企業(yè)的精細化管理和文化建設進行探討，可以使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，才能發(fā)揮精細化管理對企業(yè)文化建設的重要作用。

3.1 精細化管理是構成企業(yè)文化的重要部分，精細化管理就是將所有的工作環(huán)節(jié)和工作內容與精細化管理思想緊密結合，最終通過文化疏導根植到每位職工的價值觀念和行為準則當中，需要切實發(fā)展好職工的工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質和職業(yè)道德等方面。企業(yè)文化和諧發(fā)展和精細化管理息息相關，使職工明白精細化管理的意義，理解精細化管理的精髓，熟知精細化管理的內涵顯得尤為迫切和重要。企業(yè)在實踐中可以通過座談會等方式向職工傳播精細化管理的相關知識，促進企業(yè)文化建設進程。想要做到精細化管理，就要從工作中的每一個細節(jié)入手，因為好多事情的完成都離不開細小的方面配合完成。精細化管理是一種管理模式，也是一種管理文化，只有加大精細化管理力度才能使企業(yè)朝著輝煌的方向發(fā)展。

3.2 精細化管理是實現(xiàn)企業(yè)理念和管理想結合的重要方法。一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開正確的企業(yè)理念，企業(yè)理念可以規(guī)范職工的行為，在企業(yè)文化建設中占據(jù)重要地位。工作中職工的行為還同樣受到制度的約束，管理制度可以判斷職工的工作方法和行為方式是否符合企業(yè)的標準和要求。因此制度和理念要兼顧，而精細化管理的優(yōu)勢就在于可以保障職工的理念和工作行為不相背離，是企業(yè)文化理念深深的扎根在職工的思想行為當中。不同工種不同工作崗位都需要與之相適應的管理制度來約束。這就避免了工作中的一些不必要的麻煩的產生，有利于日常工作的正常開展和實施，既使各項制度得到了完善，也提高了企業(yè)的管理水平。

4 企業(yè)文化和諧管理離不開文化傳承

企業(yè)文化滲透在企業(yè)的思想建設、生產經營和未來發(fā)展等各個方面，企業(yè)文化如何高效的傳承下去成本各個企業(yè)研究的重要話題。企業(yè)文化涉及企業(yè)生產發(fā)展的全流程，要做好企業(yè)文化傳承工作關鍵是要找準文化傳承途徑和方法，并且長期堅持和改進。文化傳承需要重視宣傳貫徹。一方面通過會議、畫冊、展板、論壇等傳統(tǒng)的宣傳方式對企業(yè)文化進行宣傳貫徹，另一方面還要通過各種輿論工具、微信平臺、手機QQ群、等網(wǎng)絡媒介進行宣傳，通過不同角度和全方位的對文化進行拓展宣傳，把企業(yè)文化根植于職工心中，全體職工內求團結外求發(fā)展，使企業(yè)樹立良好企業(yè)形象，使職工自覺承擔社會責任。

5 結束語

由此可見影響企業(yè)文化和諧管理的因素很多，它們之間相互作用、相互影響、相互促進，如果管理的好可以為企業(yè)文化建設提供重要保障，在這種良好的環(huán)境下企業(yè)才能得到更大的發(fā)展，才能推動社會經濟向著理想的方向發(fā)展。