前言

企業(yè)在自身的發(fā)展過程中也要不斷更新觀念，要努力尋找有效的人力資源管理的方式。從某種意義上，企業(yè)的人力資源管理配置是否會(huì)影響到企業(yè)是否能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)就必須不斷擴(kuò)大自身的能力，其中最重要的就是做好關(guān)于人力資源管理方面的工作。在企業(yè)發(fā)展的過程中，人力資源管理一直處于處于核心地位。企業(yè)只有重視人力資源管理所發(fā)揮的作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保持緊張感，推動(dòng)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

1 人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效關(guān)聯(lián)的實(shí)例分析

1.1 公司概況

本文選取了在人力資源管理實(shí)踐與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系比較具有代表性的華為公司進(jìn)行實(shí)例分析。華為技術(shù)有限公司總部位于我國廣東省深圳市，主要經(jīng)營電子信息設(shè)備的生產(chǎn)與銷售工作，是一家員工持股民營科技有限公司。華為公司成立于1988年，主營業(yè)務(wù)包絡(luò)了傳輸、交換、無線及通信數(shù)據(jù)類電子信息產(chǎn)品，同時(shí)華為公司還在電信領(lǐng)域?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)的客戶提供有效的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備支持和設(shè)備服務(wù)與故障解決方案。華為公司在全世界范圍內(nèi)成立了多個(gè)研究所，同時(shí)建立了超過一百個(gè)分支機(jī)構(gòu)，為世界各地的用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1.2 人力資源管理實(shí)踐

華為公司人力資源管理秉持著公平、公正和公開的基本原則，旨在建立一支具有較高團(tuán)隊(duì)凝聚力和高素質(zhì)的綜合技術(shù)型人才隊(duì)伍。華為公司一直認(rèn)為國家內(nèi)并不缺乏創(chuàng)新實(shí)踐的種子，只是缺少適合創(chuàng)新創(chuàng)意和創(chuàng)造力健康生長的土壤和空氣。華為公司愿意以自身的發(fā)展經(jīng)營模式推動(dòng)實(shí)踐人力資源管理實(shí)驗(yàn)累積，為國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)提供智力和技術(shù)方面的支持。華為公司公正評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)為員工形成和公司共同的價(jià)值觀?？?jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)是員工對(duì)具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)和指標(biāo)的完成度。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為員工在工作環(huán)節(jié)中所表現(xiàn)出來的潛力與能力。華為公司實(shí)行非終身雇傭制，自由的雇傭制度完全符合中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的實(shí)際狀況，并且華為公司還建立了企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，完善人力資源的激活沉淀和合理配置。

1.3 企業(yè)績(jī)效

華為公司在2008年始終保持著穩(wěn)健增長的態(tài)勢(shì)，并且年度全球銷售額高達(dá)233億美元。華為公司的產(chǎn)品和解決方案廣泛應(yīng)用于發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，主要包括了英、法、德、西以及荷蘭等許多歐洲國家，同時(shí)在美國和日本電子信息技術(shù)市場(chǎng)中也取得了大規(guī)模突破。目前，華為在全球同行業(yè)市場(chǎng)中位于前三名，并且在市場(chǎng)中的份額占有量也穩(wěn)步提高。華為公司于2006年簽署了多項(xiàng)WCDMA/HSPA的商用合同，移動(dòng)產(chǎn)品在該公司的產(chǎn)品銷售額中占有十分重要的比重。GSM網(wǎng)絡(luò)銷售連續(xù)三年超過74%。復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)信息電子產(chǎn)品也呈現(xiàn)出較好的增長態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提升。

1.4 關(guān)聯(lián)性分析

依據(jù)對(duì)華為公司發(fā)展的分析，本文得出該公司成功的關(guān)鍵在于擁有了一大批質(zhì)量較高的技術(shù)研發(fā)人力資源。華為公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中始終保持著平穩(wěn)較快發(fā)展，同時(shí)專利的申請(qǐng)數(shù)量始終保持著世界范圍內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位。華為公司獨(dú)特的人力資源管理體系為其各項(xiàng)優(yōu)秀成績(jī)的取得提供了源源不斷的動(dòng)力。華為技術(shù)人力資源管理體系中所包含的職位評(píng)估和職位分析系統(tǒng)是華為人力資源管理的重中之重，該公司通過和國外相關(guān)領(lǐng)域知名管理咨詢機(jī)構(gòu)有機(jī)合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工崗位進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)秀人才培養(yǎng)的問題。并且技術(shù)人力資源在進(jìn)入到公司之后，還能持續(xù)享有華為公司人力資本增值的各項(xiàng)福利待遇，增強(qiáng)了企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。華為公司通過自行研發(fā)和設(shè)計(jì)了實(shí)用性較強(qiáng)的職業(yè)發(fā)展通路，為企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，提高了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理和企業(yè)績(jī)效之間的協(xié)同發(fā)展。

2 應(yīng)用人力資源管理提升企業(yè)績(jī)效水平的具體對(duì)策

2.1 結(jié)合現(xiàn)代化的人力資源管理理念，提升企業(yè)績(jī)效水平

隨著我國現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，相應(yīng)的企業(yè)管理理念也得到了明顯的改善。現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念要求企業(yè)不應(yīng)該只把人力管理工作視為一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作事務(wù)，應(yīng)該積極地與企業(yè)績(jī)效進(jìn)行充分結(jié)合，轉(zhuǎn)變以往人力資源管理理念方面的局限性。為了有效地踐行這一理念要求，企業(yè)的管理者應(yīng)該切實(shí)地意識(shí)到人力資源管理的深層內(nèi)涵，將性人力資源管理理念全面貫徹到企業(yè)的日常管理工作中，準(zhǔn)確地發(fā)揮好人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升價(jià)值，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之位。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該利用自身的職能，做好人力資源的管理工作，如提升員工的工作意識(shí)、完善企業(yè)人才管理的相關(guān)體系等，從根本上摒棄傳統(tǒng)的管理內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效利益的最大化。

2.2 改善企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置

我國企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)多呈現(xiàn)人員冗雜、辦事效率低下的現(xiàn)狀，這對(duì)于企業(yè)的績(jī)效而言，具有較不利的影響。針對(duì)于此，企業(yè)的管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)階段存在的人力資源管理問題，積極地改善企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，如優(yōu)化人力資源配置情況、重新組織人員的構(gòu)成方式等。在此項(xiàng)工作中，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行合理的人才配置。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，讓員工在公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展，進(jìn)而有效地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 實(shí)施績(jī)效工資方案，提高員工積極性

要想使人力資源戰(zhàn)略得到實(shí)施，績(jī)效工資計(jì)劃就是一個(gè)非常有效的措施，利用員工績(jī)效與員工工資相適應(yīng)匹配的形式使企業(yè)的整體利益和員工個(gè)人利益相結(jié)合起來。充分利用績(jī)效工資計(jì)劃對(duì)員工的態(tài)度和行為進(jìn)行輔導(dǎo)來調(diào)動(dòng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效工資和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工的個(gè)人利益是緊密結(jié)合的，企業(yè)發(fā)展沒有動(dòng)力停滯不前一個(gè)重要的原因就是缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，員工也不會(huì)在公司新戰(zhàn)略的實(shí)施過程中充分的參與進(jìn)來，不主動(dòng)思考，不主動(dòng)創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)造性和積極性進(jìn)而影響工作效率。所以企業(yè)要想保證戰(zhàn)略人力資源管理有效果，想促進(jìn)員工的創(chuàng)造性和積極性，想要保證員工的工作效率。就必須要充分的重視績(jī)效工資方案。各企業(yè)要把業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)緊密掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，有記錄有目標(biāo)的做到賞罰分明，有效避免考核等級(jí)的平均化傾向。

3 結(jié)束語

企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷地完善自身的人力資源管理系統(tǒng)，積極地彌補(bǔ)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理方面存在的不足，從而有效地提升企業(yè)的績(jī)效，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。需要注意的是，在實(shí)行人力資源管理的時(shí)候，管理者必須結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)和未來的走向，找出具體影響績(jī)效的變量因素，針對(duì)性地完善企業(yè)人力資源管理的結(jié)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久發(fā)展的目標(biāo)。

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