隨著社會的不斷發(fā)展，全球化的時代已經(jīng)逐步到來，在當前的新形勢中，我國企業(yè)不僅要面對外部的競爭與壓力，同時還要加強對內(nèi)部人力資源的管理。人才在經(jīng)濟發(fā)展中的作用愈加明顯，企業(yè)也對人力資源的管理有更高的要求，需要使其適應(yīng)時代的發(fā)展，實施科學(xué)化的管理方式，讓企業(yè)具備一定的人才優(yōu)勢，這樣才能夠在市場競爭中保障自己的地位。而隨著新時期的發(fā)展，中國企業(yè)的人力資源管理也面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，對中國企業(yè)的人力資源管理進行研究有一定現(xiàn)實意義。

1 新常態(tài)下中國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟社會發(fā)展之下，各個領(lǐng)域和行業(yè)的產(chǎn)業(yè)都在不斷的發(fā)展，這讓很多產(chǎn)業(yè)都在不斷的升級。在產(chǎn)業(yè)升級之下，各個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)對人才的需求量也在不斷增多，對人才質(zhì)量的要求也在提高。因此，在新常態(tài)下企業(yè)的人力資源管理就面臨著以下這些挑戰(zhàn)。

1.1 管理理念落后

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，各個企業(yè)和國際市場也開始接軌。但是由于一些政策以及國內(nèi)市場環(huán)境的影響，中國企業(yè)管理層的管理理念比較缺乏和落后。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層無法認知到人力資源管理的重要性，管理者總是將注意力和精力一味的放在企業(yè)的經(jīng)濟利益上。部分企業(yè)過于重視內(nèi)部的物質(zhì)以及資金等方面的問題，對人力資源的管理進行了忽視。企業(yè)各個部門之間無法進行有效的溝通，相互之間的協(xié)作也存在問題，這樣就難以構(gòu)成有效的人力資源管理系統(tǒng)。

1.2 人力資源質(zhì)量較低

我國勞動市場最大的特點就是人力資源多，但是人才質(zhì)量較為低下。因為中國人口眾多，所以我國的勞動力數(shù)量能夠進行無限的供應(yīng)，但是人力資源的豐富也就增加了勞動力的就業(yè)壓力，同時也導(dǎo)致勞動力整個質(zhì)量較低。豐富的人力資源在深入開發(fā)的過程中難度較大，再加上當前我國很多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在升級，一些以往依靠物資資源和低廉勞動力的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型，其對先進技術(shù)和高素質(zhì)人才的需求量也逐漸增多。在這個轉(zhuǎn)型過程中，人力資源的管理就面臨了巨大的挑戰(zhàn)， 企業(yè)的核心動力要從低成本的人力資源投入轉(zhuǎn)為高素質(zhì)的人力資源，以此來提升整個人力資源的質(zhì)量。

2 新常態(tài)下中國企業(yè)人力資源管理的相關(guān)對策

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

要想在新常態(tài)下做好人力資源管理工作，中國企業(yè)首先要做的是創(chuàng)新管理理念，實際的工作內(nèi)容如下：其一是管理層要認知到人力資源管理的重要性，在企業(yè)發(fā)展過程中要制定適合于企業(yè)人力資源發(fā)展的正常和思路，為整個企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；其二是要加強企業(yè)員工的自身意識，員工要在企業(yè)工作崗位中要有主人翁意識，人力資源管理部門要定期對員工進行培訓(xùn)，從專業(yè)技術(shù)和企業(yè)制定兩方面進行，以此加強員工自身的綜合能力，為企業(yè)發(fā)展提供新的活力。其三是要制定正確的管理理念，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源部門要加強對以人為本的人力資源管理理念的實施。使用以人為本理念對人力資源進行充分開發(fā)，這也是新常態(tài)之下中國企業(yè)人力資源管理的有效措施。人力資源的管理要將企業(yè)員工當做企業(yè)運行發(fā)展中最珍貴的資源，并且對其進行開發(fā)與利用，讓員工可以在工作中發(fā)揮自己的積極性，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 加強對人力資本的投資與積累

在新常態(tài)之下，中國企業(yè)的人力資源管理要摒棄傳統(tǒng)只注重數(shù)量而不重視質(zhì)量的理念，要加大對人力資源質(zhì)量的提升和積累，經(jīng)過對人力資本優(yōu)勢的開發(fā)，以此提升企業(yè)員工的綜合能力與素質(zhì)，使其能夠在工作中發(fā)揮自己的才干和作用。除此之外還要對人力資本產(chǎn)權(quán)進行創(chuàng)新，在管理過程中實施人力資本股權(quán)激勵制定，建設(shè)企業(yè)參與各方的均衡競爭關(guān)系，通過這種方式保持企業(yè)人力資源優(yōu)勢的長期發(fā)展。企業(yè)需要設(shè)計科學(xué)合理的“利益各方價值共贏”的合作機制，經(jīng)過對人力資本的投資，尤其是特質(zhì)性人力資本的投資，以此來對企業(yè)的內(nèi)部勞動市場進行激活和推動。通過這種方式來提高企業(yè)人力資本的水平和數(shù)量，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)的人力資源管理更加規(guī)范和有效，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在對人力資本進行投資和積累時，企業(yè)要制定長期的人力資源規(guī)劃方案，依據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展情況來進行確定，有計劃地對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，要保障企業(yè)每個發(fā)展階段都有足夠的人力資源來滿足其發(fā)展，構(gòu)成階梯型的人才結(jié)構(gòu)。

2.3 樹立以人為本的企業(yè)文化，建設(shè)人本激勵體系

長時間以來，中國企業(yè)都把勞動力當做是一種數(shù)量與成本的投入元素，傳統(tǒng)人力資源管理比較重視對勞動力數(shù)量和成本上的控制，在對人員進行管理時的方式比較單一，這就對企業(yè)員工的積極性和主動性進行了打擊。在新常態(tài)之下，中國企業(yè)需要對自身的發(fā)展策略進行優(yōu)化，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在這其中就要樹立以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)不能夠再將為企業(yè)工作的員工當做人工成本，而是要將其看作可以創(chuàng)造出更多價值的人力資源，要對不同文化背景的員工進行認可和尊重，加強企業(yè)文化的融合程度。企業(yè)還要推行與實施戰(zhàn)略性的人本激勵制定，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為導(dǎo)向，將人本管理作為重要理念，經(jīng)過企業(yè)制定和權(quán)變管理的方式對人力資源進行整合和激勵，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)戰(zhàn)略性人本激勵體系，讓人力資源管理工作為企業(yè)提供核心競爭力。

3 結(jié)束語

新時期的發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供更多機遇，但同時也讓企業(yè)的人力資源管理面臨著一些挑戰(zhàn)，人力資源質(zhì)量低和管理理念滯后問題讓人力資源管理工作無法符合企業(yè)發(fā)展需求。通過對管理理念的創(chuàng)新以及人力資源的累積，讓企業(yè)能夠在科學(xué)合理的人力資源管理工作基礎(chǔ)上得到穩(wěn)定發(fā)展。

[1]張紀丹.新時期企業(yè)人力資源管理困境與對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(5):71-72.

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