幾乎對所有企業(yè)而言，人力資源都是體現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的指標(biāo)之一，而創(chuàng)新在某種程度上看也是企業(yè)的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新型企業(yè)往往都非常重視企業(yè)人力資源的管理工作，它們對內(nèi)部職工的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力要求很高，其內(nèi)部職工通常也有很強的學(xué)習(xí)意識和道德意識。但即便如此，人力資源管理工作仍是企業(yè)管理的重中之重。

1 創(chuàng)新型企業(yè)中的人力資源

創(chuàng)新型企業(yè)中的人力資源無外乎核心人才和通用人才。顧名思義，核心人才通常都是指那些很難從市場中招募而來的，在公司中擔(dān)任高級管理或高端科研的人才，有時也包括一些商場經(jīng)驗十分豐富的中高層主管。核心人才對企業(yè)的發(fā)展影響重大，他們在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略計劃，并且承擔(dān)了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)工作，他們是企業(yè)基層員工的引導(dǎo)者，也是他們決定了一個創(chuàng)新型企業(yè)的“創(chuàng)新”力度。

通用人才是創(chuàng)新型企業(yè)人力資源中的主體部分。隨著我國高等教育普及程度的不斷提高，通用人才的數(shù)量和質(zhì)量也在不停的提升。創(chuàng)新型企業(yè)中的通用人才大致可以分為兩種，其一是擁有較高的專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，他們往往經(jīng)歷過長期的高等教育，在創(chuàng)新型企業(yè)中的作用是無可替代的；其二便是專業(yè)知識和專業(yè)技能相對較低的人才，他們在企業(yè)中所從事的大多也是后勤管理工作。但無論專業(yè)知識和技能的高或低，通用人才都是創(chuàng)新型企業(yè)正常運作和發(fā)展的主力軍。

2 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理研究

2.1 選拔人才時注重其創(chuàng)新性

創(chuàng)新型企業(yè)想要健康運作和發(fā)展下去，想要把企業(yè)的人力資源管理工作做好，那么在人才選拔和引進時就要多多注意該名人才是否具有創(chuàng)新思想。創(chuàng)新型企業(yè)非常講究所有職員在方向、思想上的統(tǒng)一性，創(chuàng)新既然已經(jīng)作為企業(yè)的基本戰(zhàn)略，那么就要在源頭上，即招募人才時牢牢把控住這一點，人力資源管理部門要認(rèn)真審查招聘人才的創(chuàng)新思維，好方便他們能在最短的時間內(nèi)融入這個企業(yè)。同時，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理部門也要重視新入職員工在工作上的合理安排。企業(yè)是一個集體，是需要各個崗位、所有職員共同努力的地方。不同人才之間的合理搭配才能帶來工作效率的提高，才能做到相互帶動進步，才能借此創(chuàng)造一個和諧有序的工作環(huán)境。

2.2 豐富企業(yè)內(nèi)部的激勵機制

前文已經(jīng)提到，創(chuàng)新型企業(yè)的人才，無論是核心人才還是通用人才都具有較高的專業(yè)知識和技能、素養(yǎng)，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，很大程度上仰賴廣大職工的工作發(fā)揮，他們對企業(yè)的發(fā)展有著不可替代的重要作用。而創(chuàng)新型企業(yè)大都堅定“以人為本”的戰(zhàn)略思維，重視人才在企業(yè)運作和發(fā)展中的地位。在這種意識基礎(chǔ)上，給予人才合適的地位和薪資待遇就顯得非常必要了。

創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理在工作中，應(yīng)當(dāng)建立穩(wěn)定而有效的員工激勵機制，對優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)嘉獎，當(dāng)然也要對表現(xiàn)不盡人意的員工施以必要懲處。激勵機制的運作有助于企業(yè)員工展現(xiàn)他們的個人價值，也讓他們在展現(xiàn)、發(fā)揮個人才能時獲得集體的肯定，這將更加利于帶動他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的積極心。由對一名表現(xiàn)出色的職工進行嘉獎出發(fā)，繼而帶動所有人才的表現(xiàn)欲望和工作熱情。同樣，激勵機制中包含的懲罰措施也是很有必要的。雖然企業(yè)中絕大部分員工都保持著對本職工作的高度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的心理，但仍會有部分員工存在消極怠工的現(xiàn)象，懲罰措施就是為了督促這部分員工糾正自己的錯誤，及時地回到正確的道路上來。

在激勵制度的具體實施方面，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)針對不同員工的不同情況作出不同的判斷和激勵方案。比如對有杰出貢獻的人才、工作認(rèn)真的人才、工作進步巨大的人給予不同的嘉獎，使所有為公司奉獻青春、努力的職工都能感受到來自企業(yè)的關(guān)懷，而這份關(guān)懷也能讓他們更加努力地為企業(yè)的未來而奮斗。

2.3 企業(yè)職工培訓(xùn)

當(dāng)今信息科技日新月異，要想在這樣一種社會大背景中贏得一席之地，企業(yè)人力資源管理部門就應(yīng)當(dāng)意識到企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)的重要性。學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。在當(dāng)今這個時代，企業(yè)職工的專業(yè)技能和理念思維也像學(xué)習(xí)一樣，需要時?！俺潆姟保拍懿宦淙撕?，才能適應(yīng)時代的發(fā)展。企業(yè)為了保證員工的專業(yè)實力，就必須不斷地給員工提供培訓(xùn)的機會，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)新的科學(xué)技術(shù)和先進的思維模式，同時也修正一些以往的錯誤觀念和錯誤知識，增強他們的個人素養(yǎng)和能力，從而也就增強了企業(yè)的綜合競爭力。

在進行創(chuàng)新型企業(yè)員工培訓(xùn)時，人力資源管理部門也要注意核心人才和通用人才不同的培訓(xùn)策略。通用人才在公司中大多從事基礎(chǔ)和后勤管理工作，對他們的培訓(xùn)因此就要注重對其技能和服務(wù)熱情上的加強。人力資源管理部門可以組織通用人才學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)，培養(yǎng)他們優(yōu)秀的服務(wù)意識和工作道德觀。而對于核心人才的培訓(xùn)，人力資源管理部門就要將重心放在市場風(fēng)向和管理能力上了。核心人才是公司大致方針的制定者和公司整體事物的管理者，他們需要極其敏銳的眼界去關(guān)注市場風(fēng)向，從而才能做出正確的抉擇，同時，管理技能也是他們要培訓(xùn)的重點。

3 結(jié)束語

縱觀國際經(jīng)濟局勢，無論大小企業(yè)都面臨著極其激烈的競爭。在這種大背景下，企業(yè)要注重自身的創(chuàng)新。而要實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，員工就必須要有極強的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新型企業(yè)人力資源管理也要做好員工的管理，促進企業(yè)員工的長足進步發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)更多更好的人才。

[1]張苗.軍工企業(yè)人力資源管理問題與研究[D].華中師范大學(xué),2014.

[2]李雋.企業(yè)人力資源管理角色發(fā)揮研究[D].南開大學(xué),2014.