煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)的管理活動中,由于一些可控或不可控的因素都會影響著煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),輕則會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,重則會造成破產(chǎn)等等。造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多,例如市場不穩(wěn)定、國家政策的改變等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不確定的,因此財(cái)務(wù)人員不能對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的做出正確的判斷并進(jìn)行解決。因此提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力具有重要的作用。
煤炭企業(yè)的生產(chǎn)量并不是穩(wěn)定的,很多時(shí)候會遇到煤炭產(chǎn)量不足的情況。因此,為了煤炭企業(yè)為了能夠按時(shí)交貨就會采用多個(gè)礦場同時(shí)進(jìn)行開采,或者通過多種渠道購進(jìn)低價(jià)煤來提高煤的產(chǎn)量。但是同時(shí)開采多個(gè)煤礦就會需要大量的資金支持,這就增加了煤炭企業(yè)的資金壓力。這些都是煤炭企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)煤炭企業(yè)需要資金的時(shí)候,一般會采用融資的方式,融資是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的,雖然能夠幫助煤炭企業(yè)解決燃眉之急,但是后期的發(fā)展會變的很艱難。煤炭企業(yè)的融資會遇到很多的風(fēng)險(xiǎn),包括內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與外在風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)包括煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)體制建設(shè),外在的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目所處的位置以及盈利的分配。
市場環(huán)境變幻莫測,每一個(gè)瞬間都有可能產(chǎn)生巨大的變化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,各行各業(yè)之間的經(jīng)營活動也加深了聯(lián)系。煤炭企業(yè)的發(fā)展是不能獨(dú)存的。企業(yè)的發(fā)展多多少少都會受到外界的影響。例如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境等等,都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與營銷,降低企業(yè)的盈利。
煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè),在進(jìn)行煤礦開采的時(shí)候需要采用大型的采礦設(shè)備,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,操作起來難度程度較大,工作的過程中具有很高的危險(xiǎn)性,例如發(fā)生坍塌和爆炸等等。煤礦的開采需要工作人員的共同配合,對精確度的要求很高,一旦出現(xiàn)了操作失誤就會產(chǎn)生危險(xiǎn)。為了解決這些安全隱患,就必須要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn),規(guī)范操作行為,有效的避免安全隱患。
煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,要盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說,首先就是要樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的意識,能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷分析,從而才能夠采取正確的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要通過五方面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提出對策措施。
降低煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是需要工作人員進(jìn)行操作的,首先就是要提高工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,要定期的對工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn),保證工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的存在,并進(jìn)行解決。
為了更加有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就需要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度,要加大對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視,將風(fēng)險(xiǎn)管理也作為工作日常管理的一部分,能夠在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候及時(shí)進(jìn)行解決,降低企業(yè)的損失。同時(shí),還要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督,建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,全方位的對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范,以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。
煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的一方面,完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的資本與負(fù)債保持穩(wěn)定。首先,可以利用負(fù)債經(jīng)營,充分的利用杠桿財(cái)務(wù)的作用獲得收益;其次就是可以避免過度的負(fù)債對企業(yè)造成困境。總的來說,就是按照企業(yè)的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的承受能力來選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然,企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的,而是需要根據(jù)經(jīng)營的狀況,外界的環(huán)境進(jìn)行改變的,時(shí)刻的進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu),才能夠在最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還可以通過提高資金的流動性來降低。比如說,煤炭企業(yè)需要采購固定資產(chǎn)時(shí),可以選擇融資租賃方式,就可以提高企業(yè)資金的流動性,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外,企業(yè)及時(shí)的清理庫存,還能夠避免積壓貨物,加快資金的流動,防止資金的固化。
企業(yè)的發(fā)展離不開國家的宏觀調(diào)控,企業(yè)在發(fā)展的過程中,還應(yīng)該時(shí)刻的關(guān)注國家的宏觀政策,關(guān)注宏觀環(huán)境的變化,對國家的政策進(jìn)行詳細(xì)的分析,才能夠在國家的宏觀環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,及時(shí)的做出正確的反應(yīng),及時(shí)抓住機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn)。對于煤炭企業(yè)來說,要結(jié)合自身的經(jīng)營特點(diǎn),加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有很大的影響,需要及時(shí)做出應(yīng)對的措施,將給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至到可接受的范圍內(nèi),從而避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
綜上所述,煤炭企業(yè)是一項(xiàng)比較特殊的企業(yè),為了能夠促進(jìn)煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。從自身出發(fā),樹立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識,建立健全內(nèi)部控制,調(diào)整資本結(jié)構(gòu),提高資金的流動性以及加強(qiáng)對宏觀環(huán)境的關(guān)注度,提高企業(yè)的應(yīng)變能力。從而能夠及時(shí)的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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