文/李永強喬英尹薛偉，.中國石化集團中原石油勘探局有限公司供熱管理處；.中國石化集團共享服務有限公司濮陽服務部；.中國石化集團中原石油勘探局有限公司供熱管理處

1 中小企業(yè)財務管理概述

1.1 財務管理的概念

財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，是指企業(yè)組織財務活動過程中，對財務關系進行科學的預測分析、決策計劃、控制協(xié)調(diào)等一系列企業(yè)財務管理工作的總稱。財務管理滲透在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，不僅包括企業(yè)的財務會計方面的內(nèi)容，而且還涉及企業(yè)的成本管理、項目評估等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)一項綜合性的管理工作，直接影響到企業(yè)經(jīng)營成果的好壞。

1.2 財務管理的內(nèi)容

從企業(yè)的財務活動來看，財務管理主要包括三個方面的內(nèi)容，一是企業(yè)籌資活動中的財務管理，通過對企業(yè)籌資的規(guī)模、渠道和方式等方面進行財務管理；二是企業(yè)投資活動中的財務管理，包括企業(yè)投資的方向、規(guī)模及風險收益等方面；三是是企業(yè)的資本收益活動中的財務管理，也就是企業(yè)日常的經(jīng)營管理，資本收回過程的損益管理。

2 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 會計核算方法簡單

沒有發(fā)揮會計應有的管理職能。會計方法的科學性與完整性，是全面履行會計職能的關鍵。目前對于中小企業(yè)會計管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，使企業(yè)會計管理的職能沒有得到充分發(fā)揮，有相當一部分企業(yè)忽視了會計管理工作的核心地位，沒有將會計管理工作納入企業(yè)管理的有效機制中，使會計管理工作失去了在企業(yè)管理中應有的地位和作用。會計人員僅完成自己職責范圍的記賬、算賬和報賬工作，與其他部門配合較少，忽視了會計監(jiān)督和會計分析；提供的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、銷售額、利潤方面的數(shù)據(jù)較多，而對資金的如何有效利用、成本費用如何下降、盈利能力如何提高等等在企業(yè)管理深層次問題研究的較少。重核算、輕管理的現(xiàn)象普遍存在，造成會計部門與其他職能部門聯(lián)系少，不能有效地發(fā)揮企業(yè)整體功能，改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.2 會計機構不健全

一些企業(yè)會計機構不健全，會計人員配備不合理，財會人員的崗位責任制不明確、不落實，缺乏行之有效的內(nèi)部管理制度和會計監(jiān)督制度，會計機構形同虛設，無法真正發(fā)揮會計管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中監(jiān)督作用，這與企業(yè)經(jīng)營領導者不懂會計工作和對會計作用認識不足有關。此外，會計人員自身的素質(zhì)也亟待提高。

2.3 財務管理內(nèi)容不規(guī)范

首先，從資金籌集上看，由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產(chǎn)做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。其次，從資金使用上看，由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權錢交易，使經(jīng)營費用逐年增加。

3 解決中小企業(yè)財務管理工作中存在問題的對策

3.1 健全會計機構，建立各種會計內(nèi)控制度

各中小企業(yè)應依法設置會計機構，明確會計機構職責與權限，做到工作目標明確、職責具體、權責分明，保證財會人員在工作中有章可循，增強會計人員責任感；各種會計內(nèi)控制度的建立和完善是抑制、解決會計工作中存在問題的重要條件，是實現(xiàn)會計基礎工作規(guī)范化的重要制度保證。只有這樣，會計管理工作在實際工作中，才能抑制問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生出來的問題也會得到有效地解決。

3.2 強化資金管理，加強財務控制

1.建立嚴密的財務控制制度，實現(xiàn)財務的有效控制。具體包括以下三個方面：①不相容職務分離制度。這要求公司合理設置財務會計及相關工作崗位財務管理論文，明確職責權限，形成相互制衡機制。不相容職務包括：授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務。②授權批準制制度。這要求公司明確規(guī)定涉及財務會計及相關工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內(nèi)容，公司內(nèi)部的各級管理人員必須在授權范圍內(nèi)形使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內(nèi)辦理業(yè)務。③會計系統(tǒng)控制制度。公司依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本公司的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

2.加強財產(chǎn)控制和存貨及應收賬款的管理。首先，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購，領用，銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，從制度上保證操作規(guī)范，堵住漏洞，維護安全。財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等一系列工作交由一個人來做。其次，加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構，從而保證全部資金結構趨向合理。最后，加強應收賬款管理，加強對賒銷客戶的信用調(diào)研評定，定期核對已形成的應收賬款，制定完善的收款管理方法，嚴格控制帳齡。對死帳、呆帳，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

4 結語

中小企業(yè)的管理層要加強對財務管理認識，完善在財務管理方面的制度建設，通過企業(yè)上下的不斷配合解決目前在財務管理方面存在的問題和漏洞，逐步建立以財務管理為核心的全面預算控制體系，實現(xiàn)保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的財務管理目標，促進中小企業(yè)實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益，提高企業(yè)抗風險能力，促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]蔡曉亮.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策研究[J].經(jīng)濟研究導刊,2012(08):124-125.

[2]王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2011(05):144-145.