在工程建設(shè)過程中，經(jīng)濟(jì)管理受多方面因素的影響，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)如果沒有得到有效的控制，會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的發(fā)展。所以，在工程開始前后，要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)排查。

1 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

1.1 招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)

目前，有的企業(yè)在參與招投標(biāo)過程中，為了能夠增強(qiáng)中標(biāo)的可能性，采取了一些不正確的措施，比如有的企業(yè)的在投標(biāo)時(shí)的價(jià)格比較低。這是一種很嚴(yán)重的不良競標(biāo)方式。如果出現(xiàn)了這種現(xiàn)象，將會對工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。在一般情況下，參與投標(biāo)的企業(yè)會對市場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，在調(diào)查之后，結(jié)合實(shí)際情況，特別是企業(yè)自身的實(shí)力和運(yùn)行情況來報(bào)價(jià)。在這種情況下，企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，能夠使得自己達(dá)到最優(yōu)的利潤。但是有的企業(yè)卻沒有這樣做，為了在激烈的競爭中中標(biāo)，讓自己眼前的利益降低，在報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)出的價(jià)格是非常低的，在有些時(shí)候還會出現(xiàn)報(bào)價(jià)低到違背常理的現(xiàn)象，從而衍生出在工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題。盡管目前對這方面有很多規(guī)章制度，但是有的制度還是不夠健全，例如對招標(biāo)時(shí)進(jìn)行報(bào)價(jià)的價(jià)格進(jìn)行如何確定等等。所以，要對這種現(xiàn)象進(jìn)行遏制。

1.2 合同簽訂階段的風(fēng)險(xiǎn)

合同簽訂是施工前的一個重要環(huán)節(jié)，合同是施工活動開展的依據(jù)。但是很多企業(yè)對于合同的簽訂重視不夠，對合同的一些條款研究的不細(xì)致，也不深入，所以在施工之后，存在著一些模棱兩可的問題，由于在簽訂合同時(shí)，沒有將問題明確地指出來，所以在施工的時(shí)候就存在著一些爭議，以至于有的企業(yè)因?yàn)闆]有正確地簽訂合同，和對方企業(yè)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)糾紛。這樣對企業(yè)、對施工來說，損失是非常大的。在與施工單位簽訂合同時(shí)，如果合同中的內(nèi)容及條文不夠清晰、準(zhǔn)確，就會導(dǎo)致合同的本身存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 工程質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)

工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個方面：一是施工人員的整體素質(zhì)不高。有些工程存在著較為嚴(yán)重的質(zhì)量問題，除了客觀上的一些原因，人員方面的因素也是不能忽視的。在工程施工時(shí)，從事施工的人員在一線施工人員往往是憑借著工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，雖然在長期的工作中積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)非常寶貴，對施工能夠起到非常重要的作用，但是隨著社會的發(fā)展，有些經(jīng)驗(yàn)對于現(xiàn)在的施工情況來說有些不適用了，那么對從事施工的人員提出了挑戰(zhàn)，需要他們不斷掌握新的施工方面的知識，以此來適應(yīng)新情況下的施工。還有一些施工人員基礎(chǔ)薄弱，讓他們在現(xiàn)階段完成專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，是非常困難的，但是往往因?yàn)檫@個該工程在質(zhì)量方面與所要求的不達(dá)標(biāo)、不一致，沒有過關(guān)，延誤了建設(shè)的工期，這樣對施工企業(yè)來說，也是非常大的損失。二是在施工管理方面也存在一定不足。例如在施工過程中存在一定的安全隱患，有的企業(yè)在安全管理方面做的不到位，一些安全設(shè)備不健全，年久老化；缺乏行之有效的安全工作制度；對工程安全檢查的不細(xì)致、不到位；在安全管理方面缺乏一定的資金投入等等。

1.4 施工方案方面的風(fēng)險(xiǎn)

建立行之有效的施工方案是非常重要的。因?yàn)樵谑┕で盎蛘呤窃谑┕ぶ?，會存在很多不可知的因素，甚至在施工結(jié)束以后，仍然還有可能存在一些問題。所以，對于施工企業(yè)來說，在進(jìn)行工程的正式施工前，一定要制定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致周密的工作方案，讓工作有抓手。但是有的企業(yè)卻沒有這樣做，覺得做方案很麻煩，會耽誤一些不必要的時(shí)間；有的企業(yè)即使有工作方案，但是方案的操作性不強(qiáng)，內(nèi)容非常空洞，缺乏具體操作的步驟和措施，而且考慮的因素也不是很周全，以至于在施工過程中，很多企業(yè)竟然忘記有施工方案這一回事了。施工方案甚至變成了一紙空文，這是嚴(yán)重違背制定方案的目的的。另外，有的企業(yè)在施工前沒有制定應(yīng)急預(yù)案，除了制定標(biāo)準(zhǔn)的工作方案以外，制定應(yīng)急預(yù)案也是非常重要的，它可以幫助企業(yè)及時(shí)處理一些問題。

2 工程經(jīng)濟(jì)防范策略

2.1 提高投標(biāo)水平

首先，選擇可行的經(jīng)濟(jì)合理工程技術(shù)方案，并依據(jù)合同要求以及工程本身特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對工程的施工方案進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。其次，對工程成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并進(jìn)行合理報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目情況，并展示出企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。同時(shí)，綜合考慮項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。投標(biāo)時(shí)，要嚴(yán)格按照投標(biāo)要求，仔細(xì)審查施工技術(shù)方案是否滿足要求。

2.2 做好合同簽訂的相關(guān)工作

在簽訂之前，做好準(zhǔn)備管理工作，要將投標(biāo)前期各項(xiàng)信息進(jìn)行收集并分析，制定正確的投標(biāo)策略。在合同簽訂時(shí)，雙方在都同意的情況下簽訂合同。在簽訂完合同之后，要對合同進(jìn)行審查和監(jiān)督。

2.3 完善工程經(jīng)濟(jì)管理制度

為了使企業(yè)的工程利潤得到提高，風(fēng)險(xiǎn)得到降低，就必須要將工程經(jīng)濟(jì)管理制度建立并完善起來。施工企業(yè)在建立制度時(shí)，要加強(qiáng)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，對施工企業(yè)、施工情況有著足夠的了解，進(jìn)行調(diào)研，既要調(diào)研本企業(yè)，同時(shí)也要了解市場上的其他企業(yè)，將一些好的經(jīng)驗(yàn)、適合本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容放置到制度之中，發(fā)揮出制度應(yīng)有的作用。

2.4 提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要加強(qiáng)所有施工人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)，并對其加強(qiáng)安全施工與科學(xué)施工的宣傳教育，還要對老員工的專項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，老員工有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，要將他們的作用充分發(fā)揮出來，由他們對新員工進(jìn)行幫帶，從而使新員工能夠盡快對施工的技能進(jìn)行掌握。在工程經(jīng)濟(jì)管理中，要重點(diǎn)抓好人力資源的建設(shè)。

3 結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)生變化，工程單位必須順應(yīng)市場發(fā)展，深入分析經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，從而制定相應(yīng)的預(yù)防對策，以降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，從而提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

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