人力資源管理是企業(yè)對(duì)人的基本管理，隨著時(shí)代的變化，企業(yè)不可能一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的潮流，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，對(duì)人力資源管理的模式和方式進(jìn)行創(chuàng)新。

1 人力資源管理的概要介紹

所謂的人力資源是指在一個(gè)活動(dòng)范圍中得到人，所具有的勞動(dòng)力總和。人力資源管理就是有計(jì)劃，有目的性的對(duì)企業(yè)所有的員工進(jìn)行合理化地分配。在這其中，包括企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、用工、考核這一系列都屬于人力資源管理的內(nèi)容，人力資源管理的目的就是對(duì)員工進(jìn)行合理化地分配，使其自身能在企業(yè)發(fā)揮自己最大的崗位作用，充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，將員工的潛在能力都挖掘出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保人力資源管理工作的有序開展，企業(yè)也必須制止與之對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)，如企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招聘與選拔，員工上崗前的培訓(xùn)，員工關(guān)系管理，員工流動(dòng)管理等企業(yè)活動(dòng)。這些的開展就是為了讓企業(yè)的人力資源管理工作能夠有效的落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃性的用人，有計(jì)劃性的管理，達(dá)到最終的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的管理目的。

2 完善企業(yè)人力資源管理的相應(yīng)措施

2.1 培養(yǎng)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，它支撐著企業(yè)的發(fā)展和員工的意志。企業(yè)文化建設(shè)反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向及價(jià)值理念，對(duì)員工很很大的激勵(lì)作用。一個(gè)

良好的企業(yè)文化氛圍能造就企優(yōu)良的企業(yè)精神，在優(yōu)良的企業(yè)精神的影響下，可以更好的凝聚員工的向心力和合作精神，員工的工作績(jī)效才能得到更好的提升，才能充分發(fā)揮出人力資源管理的目的。在培訓(xùn)企業(yè)文化的過(guò)程中，要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，下意識(shí)的改變員工的思維方式及員工老舊的思維模式，這種方式也是人力資源管理創(chuàng)新管理最根本的動(dòng)力。

2.2 管理職能創(chuàng)新

企業(yè)人力資源管理職能主要包括企業(yè)人員的招聘和錄用，并有效的保持人才的流動(dòng)性，對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行深造和培訓(xùn)管理這幾大模塊。職能管理所包括的這幾大項(xiàng)內(nèi)容之間所存在的關(guān)系是相輔相成的，但是企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中往往只重視企業(yè)人員的招聘和錄用，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)和調(diào)整式的管理，從這一方面來(lái)看，由于當(dāng)前企業(yè)職能的片面性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理水平得不到更好的提升。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，豐富人力資源管理職能中的工作內(nèi)容。有效地發(fā)揮出人力資源管理工作中的培新及保持職能，并在發(fā)展的過(guò)程中，形成一個(gè)有機(jī)的靈活的人力資源管理體系。

2.3 建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理體系

在以后的發(fā)展過(guò)程中，可充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量，建立數(shù)據(jù)化的管理平臺(tái)。從傳統(tǒng)的管理模式來(lái)看，人力資源管理除了薪酬管理這一組成部分的管理是系統(tǒng)化的，其他幾大模塊的管理都屬于人的直覺(jué)性管理，沒(méi)有通過(guò)數(shù)據(jù)形成規(guī)范化的管理。在互聯(lián)網(wǎng)如此發(fā)達(dá)的共享時(shí)代，企業(yè)完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，形成數(shù)據(jù)化的管理體系，對(duì)形成的大數(shù)據(jù)進(jìn)行程序化的分析，還可以利用大數(shù)據(jù)幫助人力資源的管理人員對(duì)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，如預(yù)測(cè)職員對(duì)崗位的需求，對(duì)工資的期望值，為常規(guī)的人力資源管理崗位進(jìn)行體系化的設(shè)置、有效的緩解企業(yè)的勞資關(guān)系、招聘培訓(xùn)需求等一系列常規(guī)化的工作內(nèi)容，為做好更好的人力資源打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

新時(shí)期，受互聯(lián)網(wǎng)大浪潮的影響，人力資源管理模式正在發(fā)生著翻天覆地的變化，人力資源管理研究的方向正在發(fā)生著重大的轉(zhuǎn)變。

3.1 視角上的發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)模式下的人力資源管理方式主要是指員工的行為和準(zhǔn)則，受人力資源管理的約束。但是在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，需要人力資源管理的發(fā)展視角向內(nèi)涵發(fā)展延伸，需要結(jié)合整個(gè)公司的各個(gè)部門的發(fā)展情況，如從客戶的角度、市場(chǎng)發(fā)展的行情以及服務(wù)的各部門的需求來(lái)考慮，人力資源管理的目的應(yīng)該是為企業(yè)的內(nèi)外部的利益相關(guān)者創(chuàng)造的，必須要為企業(yè)的發(fā)展謀福利。另外，人力資源管理的管理者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，要為企業(yè)留住人才，吸引更多的后備軍，同時(shí)也要從員工的角度出發(fā)，站在利益相關(guān)者的角度來(lái)權(quán)衡人力資源管理的作用。

3.2 數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢(shì)

數(shù)據(jù)化人力資源決策與人力資源價(jià)值計(jì)算管理是人力資源管理的核心工作。人力資源管理要有一定的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，對(duì)資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，這也是人力資源管理的重要工作?；诖髷?shù)據(jù)管理下的人力資源管理系統(tǒng)，在實(shí)際操作管理的過(guò)程中，會(huì)有效的幫助企業(yè)節(jié)約很多人力物力，使得工作方式變得相對(duì)簡(jiǎn)單化，也會(huì)解決企業(yè)在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下所遇到的各種人力資源信息化的建設(shè)問(wèn)題。用數(shù)據(jù)說(shuō)話，可以將紙質(zhì)化管理轉(zhuǎn)化為無(wú)紙化的管理模式，讓員工從上傳下達(dá)的角色中解脫出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力去做更為只要的事情。

3.3 價(jià)值管理模式的轉(zhuǎn)變

人力資源價(jià)值成本也是企業(yè)所關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，在共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，人力資源管理的對(duì)象和環(huán)境不斷在變化，如何將人力資源的價(jià)值成本轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)的實(shí)際作用，是企業(yè)人力資源管理工作中的難點(diǎn)?，F(xiàn)階段，我國(guó)的管理模式主要有合資、ipo等幾大形式為主，這幾大形式的管理也給企業(yè)注入了新的血液。

4 結(jié)束語(yǔ)

在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，人力資源管理的作用越加明顯。只有不斷的與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展，才會(huì)真正的讓企業(yè)的人力資源管理走上正軌，實(shí)現(xiàn)管理下的長(zhǎng)效發(fā)展。

[1]共享經(jīng)濟(jì)背景下的人力資源管理[J].趙浩澤.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2017(01).