長期以來，石油經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，始終圍繞單一型的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)市場，這種單一型經(jīng)濟(jì)模式，讓人的心理思維鎖定經(jīng)濟(jì)在一個狹義的行業(yè)內(nèi)部，經(jīng)濟(jì)沒有內(nèi)外之分，也沒有行業(yè)與非行業(yè)經(jīng)濟(jì)之分。忽略了向行業(yè)外部要效益的概念，這是人為的決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同步。面對低油價的嚴(yán)峻形勢，石化企業(yè)舉步維艱。對此，企業(yè)要引導(dǎo)廣大員工，攜手向前、共克時艱，進(jìn)一步增強(qiáng)求生存、謀發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，要拓展思路，保持定力，咬緊牙關(guān)，擔(dān)當(dāng)作為，承壓奮進(jìn)，打好“逆光”的攻堅戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。

下面我將從以下五個方面淺談經(jīng)濟(jì)在“逆光”下的新思路。

1 我們肩負(fù)著企業(yè)輝煌的明天

2014年以來低油價寒氣逼人，石油石化全行業(yè)出現(xiàn)了“逆光”。面對大環(huán)境下的持續(xù)低迷，可以說企業(yè)在“逆光”的侵襲下，必須拓寬經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營思路，深刻認(rèn)識“逆光”這輪低油價的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。以服務(wù)油田為主，向服務(wù)油田以外的經(jīng)濟(jì)并重轉(zhuǎn)變。

當(dāng)前，石油石化板塊的形勢——不容樂觀，真正地形成了“逆光”新常態(tài)，面對這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對這種危機(jī)，我們要“防止浮云遮眼，避免戰(zhàn)略誤判”。對此我們要以逆勢而為，爭主動，以個性思維，謀出路，以自己點點滴滴的努力，以眾性合力，發(fā)展和建設(shè)企業(yè)多種經(jīng)濟(jì)效益之路。身在企業(yè)的今天我們，肩負(fù)著明天的責(zé)任，就是要在“逆光期”，盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源技術(shù)存量能力，為企業(yè)明天擴(kuò)展非石油石化系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)份額，滿懷信心地迎接經(jīng)濟(jì)效益的“春天”。

2 要牢固樹立過緊日子思想

“逆光”是我們這一代企業(yè)人必須承受的涅槃之痛和使命之重。在這樣一個其廣度和深度前所未有，復(fù)雜度、敏感度、艱巨度也前所未有的關(guān)鍵時期，我們唯有解放思想，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識，破除困惑疑慮，以攻堅搶灘、不進(jìn)則退的堅定意志、縱橫捭闔的《亮劍》精神，統(tǒng)一思想凝聚意志的精神旗幟。牢固地樹立與企業(yè)共患難、 渡難關(guān)的崇高思想意識。最大限度凝聚正能量，形成強(qiáng)大的合力。讓員工最大限度地做到“以己之節(jié)換經(jīng)濟(jì)之盈、以己之作保企業(yè)之順、以己之言轉(zhuǎn)風(fēng)氣之正”。同時，企業(yè)要著力統(tǒng)籌好其他各項經(jīng)濟(jì)工作，減少不必要的浪費程序，深入開展崗位就是利潤源和“節(jié)約一分錢、一滴水、一度電”活動，統(tǒng)一思想、形成共識。采取節(jié)支降耗舉措，嚴(yán)控各類材料成本。

當(dāng)前“逆光”下開展工作，突出的問題是職工隊伍穩(wěn)定。落實三個方面的措施：利用時間換空間，抓好維穩(wěn)工作，搞好職工思想調(diào)研，控制好出勤要；管好自己人，看好自己門，不傳謠、不信謠、不造謠；統(tǒng)一思想、相互照顧相互關(guān)心、抱團(tuán)取暖，刮骨療毒，革弊鼎新，重整行裝再出發(fā)。

3 在“逆光”中的奇怪現(xiàn)象

經(jīng)濟(jì)“逆光”的存在，是企業(yè)面臨困難，絕大多數(shù)人已明顯感到收入大幅度下降。在這種已經(jīng)十分明顯的緊日子之中，石化企業(yè)工作量萎縮，形勢“異常嚴(yán)峻”，很多單位為減輕壓力，做過好緊日子、苦日子的準(zhǔn)備，采取離崗休息，離崗待派的政策，讓員工在家休息。

由此可知，一邊是企業(yè)工人沒有工作干，在崗員工離崗休息，離崗待派……。另外一邊是返聘用工、使用民工、職工食堂招聘廚師等崗位被占用，擠壓在崗員工，這一件件事情，我百思不得其解。只有疑問，這社會用工、返聘用工、使用民工、食堂招聘廚師等現(xiàn)象，仿佛說明什么？為什么以上兩例的工作，企業(yè)自己的員工（職工）不能做。從一定意義上說，這是習(xí)慣于某種需要，重關(guān)系、輕職工的觀念，打造新的“非對稱的逆光”，其拐點，讓職工心涼心寒，得不到工作量。我很糾結(jié)，廣大員工也很糾結(jié)，畢竟這“企業(yè)之事”，員工“最簡單、最普通、最基本的要求”，相信職工，沒有不能干的工作，沒有不能吃的苦。時代呼喚企業(yè)改革，形勢有利企業(yè)改革，問題倒逼企業(yè)改革，放開高度差、放開氣象條件、清退社會用工等，置己絕境而后生。

4 兩手抓兩手都要硬

一個企業(yè)必須擁有 “行業(yè)經(jīng)濟(jì)（石油石化內(nèi)部市場）”，“社會經(jīng)濟(jì)(非石油石化外部市場）”。我們經(jīng)常說：兩手抓兩手都要硬，讓兩個經(jīng)濟(jì)并駕齊驅(qū)。現(xiàn)實中經(jīng)濟(jì)抓一放一，形成的這種現(xiàn)象，有歷史原因，也有主觀上“油老大”思想在作怪，看不上社會經(jīng)濟(jì)效益，更不敢成為社會經(jīng)濟(jì)的競爭對手。如：房地產(chǎn)方面：室內(nèi)水管暖氣管線，天然氣管線施工安裝等工作，為什么企業(yè)不組織人才隊伍去競爭求效益。如果我們用戰(zhàn)略目光看社會，就必須進(jìn)入社會經(jīng)濟(jì)，并且要占領(lǐng)制高點，這樣企業(yè)的效益才能豐富多彩。油企進(jìn)入社會經(jīng)濟(jì)市場，有人力資源上的優(yōu)勢、有技術(shù)、有人才、有質(zhì)量的優(yōu)勢。因此，走出石油莊園經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入社會經(jīng)濟(jì)，是大勢所趨。

5 由“單一行業(yè)經(jīng)濟(jì)”向“復(fù)合社會經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)變

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，必須從“單一行業(yè)經(jīng)濟(jì)”向“復(fù)合社會經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變。必須以社會經(jīng)濟(jì)立體化的價值效益觀“研究市場、分析市場、剖析市場、了解市場、經(jīng)營市場、創(chuàng)造市場，開發(fā)市場”。經(jīng)濟(jì)效益沒有貴賤之分，也沒有專業(yè)和業(yè)余之分，也沒有大小之分，更沒有行業(yè)經(jīng)濟(jì)石和非行業(yè)經(jīng)濟(jì)之分，光明正大的經(jīng)濟(jì)，有效益就問心無愧。以我們石化企業(yè)為例，就已經(jīng)有很多單位開始了向社會要效益的嘗試，如建筑工程、物流服務(wù)、天然氣服務(wù)、還有各種專業(yè)化的服務(wù)，已經(jīng)正在取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，為單位的發(fā)展提供了新的動力和經(jīng)濟(jì)來源，也必將為企業(yè)的再度輝煌貢獻(xiàn)力量！

6 結(jié)束語

“天予不取，反受其咎；時至不迎，反受其殃” ?！澳婀狻彪y得的“窗口期”，戰(zhàn)略契機(jī)十分得當(dāng)。一方面，油田要加快轉(zhuǎn)型，在新的形態(tài)尚未定型時，實現(xiàn)彎道超車和后發(fā)趕超是完全可能的。另一方面，發(fā)展仍是大主題。歷史機(jī)遇千載難逢。只有植根于社會經(jīng)濟(jì)的土壤中，企業(yè)才能真正走出“逆光”的困境。