二水

166所中學(xué)、90余所大學(xué)、40多所小學(xué)、約20所專業(yè)學(xué)校及幼兒園……有這樣一位老者，把自己總資產(chǎn)的80%都用于慈善事業(yè)，在中國捐獻(xiàn)了300多所學(xué)校，他就是田家炳。7月10日上午，這位備受尊敬的“中國百校之父”安詳辭世，享年99歲。

從上世紀(jì)80年代開始，田家炳就以捐辦公益為業(yè)。1982年，他捐出價值10多億元的4棟工業(yè)大廈，成立純公益性質(zhì)的“田家炳基金會”，并將每年幾千萬元的租金收入用于公益；1984年，他又將化工廠交給幾個兒子經(jīng)營，自己成為職業(yè)慈善家。

迄今為止，田家炳已累計捐資10億多港元用于中國的教育、醫(yī)療、交通等公益事業(yè)，其中教育所占的比例高達(dá)90%，是當(dāng)之無愧的“中國百校之父”。

小小年紀(jì)就撐起家業(yè)

1919年，田家炳出生在廣東大埔縣的一個書香世家。父親雖以經(jīng)商為業(yè)，創(chuàng)辦“廣泰興”商號經(jīng)營磚瓦窯生意，卻極其重視孩子的文化修養(yǎng)。

14歲那年，田家炳進(jìn)入中學(xué)讀書。他牢記父親“寧可實而不華，切忌華而不實”的教誨，勤勉好學(xué)，深為老師稱道。誰知父親在兩年后突然離世，作為家中唯一的兒子，田家炳看著日漸蒼老的母親，只好忍痛輟學(xué)，接手家里的磚窯生意。

好在老主顧們念及他小小年紀(jì)就撐起家業(yè)，時常在生意上照顧他。而田家炳也不負(fù)眾望，把生意經(jīng)營得有聲有色。

曾經(jīng)坐擁百萬資產(chǎn)，一瞬間變得一無所有

上世紀(jì)30年代，廣州正處于風(fēng)雨飄搖之時，經(jīng)濟(jì)疲軟，田家的生意很難有更大發(fā)展。經(jīng)過深思熟慮，田家炳決定去外面的世界闖闖。

幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，田家炳到了越南。當(dāng)時已有不少大埔人在越南開陶瓷廠，但當(dāng)?shù)貨]有好的原料，于是，他便想可以將老家的瓷土運(yùn)往越南，一來可以讓越南的工廠有好的原料，降低了成本；二來又能擴(kuò)大家鄉(xiāng)瓷土產(chǎn)業(yè)，幫助更多人就業(yè)。

就這樣，田家炳成立了“泰安隆瓷土公司”，專門供應(yīng)大埔的瓷土。那一年，他18歲。

田家瓷土價格低廉，品質(zhì)又有保證，不僅受到大埔同鄉(xiāng)的喜愛，還引來不少越南本地老板們的購買。沒多久，泰安隆就占領(lǐng)了越南60%的瓷土市場，田家炳也成為越南當(dāng)?shù)刈畲蟮拇赏凉?yīng)商。

田家炳的生意正做得風(fēng)生水起，第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，他只好放下越南的生意遠(yuǎn)赴南洋，到印度尼西亞尋求家人幫助。沒想到，這里也在幾年后被日軍占領(lǐng)。田家所在的地區(qū)被日軍劃為軍事地區(qū)，不準(zhǔn)外僑居住，并限令外僑一月內(nèi)遷出，不許帶走任何財產(chǎn)。

家園和財產(chǎn)被霸占，曾經(jīng)坐擁百萬資產(chǎn)，卻在一瞬間變得一無所有，這對任何人來說都是不小的打擊。

田家炳沒有因此被打倒，他說：“我身上流淌著客家人的血，堅忍不拔、百折不撓的客家精神是我生命的內(nèi)動力！”

1945年，隨著日本宣布投降，戰(zhàn)爭結(jié)束。田家炳覺得，戰(zhàn)亂之后百廢待興，是創(chuàng)業(yè)的好機(jī)會。第二年，他就成立了“超倫樹膠廠”，幾年后又成立了“南洋樹膠有限公司”。

變賣家產(chǎn)，舉家遷往中國香港

以田家炳為首的不少華人通過勤勞節(jié)儉得來的事業(yè)，卻引起了一些當(dāng)?shù)厝说牟粷M，更遭到了一些個別政治勢力的煽動。當(dāng)?shù)厝伺c華人之間隔閡越來越大。田家炳意識到，這里已不可久留，便毅然變賣家產(chǎn)，舉家遷往中國香港。

在異地開始新的事業(yè)，是田家炳的強(qiáng)項。田家炳在香港站穩(wěn)了腳根，并在之后成為東南亞最大人造革制造廠，他本人也成為行業(yè)的領(lǐng)軍人，更贏得“人造皮革大王”的美譽(yù)。

之后，田家炳又向房地產(chǎn)進(jìn)軍，先后建成多座現(xiàn)代化工業(yè)大廈。他將一部分用于工廠總部，一部分出租，光是租金每年就在6000萬元以上。他還先后擔(dān)任京華銀行董事、新安企業(yè)公司及華安置業(yè)建筑公司董事長。

“支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是自己回報祖國的一種方式。”

此時，離香港最近的深圳作為特區(qū)正進(jìn)行著大刀闊斧的改革。此舉吸引了不少企業(yè)家，田家炳也在其中。

1978年，田家炳獲知中國改革開放，主動將自己正在使用中的全套生產(chǎn)線無償贈送給廣東省政府，同時無條件地為工廠培訓(xùn)工人。他說，只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，大陸才會更加開放，支持家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是自己回報祖國的一種方式。

1992年，他又緊隨改革的步伐，在東莞建立了一座現(xiàn)代化、自動化的PVC薄膜及人造革制造廠，東莞田氏化工廠有限公司。從大埔到印尼再到香港，田家炳的產(chǎn)業(yè)終于回到了祖國，回到了家鄉(xiāng)。

雖身家早已過億，田家炳生活卻極為節(jié)儉：出行從不坐豪車，堅持地鐵上下班，出差住賓館自帶肥皂，一雙襪子穿10年，補(bǔ)了又補(bǔ)……連家人都說他“吝嗇”，可他始終認(rèn)為錢要花在“更有意義”的地方。他說，每一樣?xùn)|西都是社會物資，來之不易，花錢多的時候、物品浪費(fèi)的時候，自己心里都會很不安。

田家炳時刻謹(jǐn)記父親說的“獨(dú)富獨(dú)貴，君子恥之”，不僅把工廠開回了家鄉(xiāng)，也將慈善事業(yè)帶回了家鄉(xiāng)。1984年，他將自己名下的所有企業(yè)全部交給下一代打理，并規(guī)定將這些企業(yè)每年利潤的10%用于公益事業(yè)。

賣別墅住出租屋，不停地捐資興建學(xué)校

小時候沒讀多少書，是田家炳此生最大的遺憾。他深深體會到教育對個人的成長和創(chuàng)業(yè)、對國家的發(fā)達(dá)興旺有多重要。為此，他不停地捐資興建學(xué)校。

和其他企業(yè)家相比，田家炳的捐獻(xiàn)更多是面向中小學(xué)。用他的話說，這種捐贈“投資回報率比較高”。所謂回報，并不是金錢，而是國民教育水平的提高。捐給基礎(chǔ)教育，更能實現(xiàn)這一點。

在捐贈給大學(xué)的時候，他選擇的大都是師范大學(xué)，幾乎每一所省級以上的師范大學(xué)，都有一座田家炳樓。讓走出師范大門的老師教授學(xué)生，正是助力教育事業(yè)的體現(xiàn)。

幾十年來，田家炳在大陸、香港、臺灣和澳門捐資興建了1000多個項目，捐資數(shù)目高達(dá)10多億元，站到他全部財產(chǎn)的80%以上。他雖然不是華人圈里最有錢的，卻一直在盡自己的綿力，為“別人家的孩子”出力。

2001年，經(jīng)歷過“金融風(fēng)暴”，基金會的收入大大減少，田家炳將自己住了37年的“花園豪宅”變賣，和妻子搬進(jìn)了出租屋。本來房子能賣到1.2億元，為了盡快換成現(xiàn)金，他把價格降到了5300萬元。后來，賣房的所有款項都被他捐給了內(nèi)地的學(xué)校。別人說他想不開，他卻說自己很開心！

田家炳捐過的學(xué)校，光是以他名字命名的教學(xué)樓就不計其數(shù)。在他看來，“錢財都是身外物，特別是看到一棟棟教學(xué)大樓拔地而起，聽到萬千學(xué)子的讀書聲，精神上的享受也比物質(zhì)上的享受好得多?！?/p>

把終生的精力和財富傾注于公益事業(yè)上，數(shù)十年如一日，從不以德自居、以功自傲，更不求回報……田家炳老人走了，但他為我們留下來的，不止是一棟棟教學(xué)樓和一座座校園。（來源：環(huán)球人物）