廣州供電局有限公司 史 琳 吳 疆 吳霞虹

在信息化發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息技術(shù)也對電力企業(yè)帶來了沖擊和負(fù)面影響，尤其是大量的數(shù)據(jù)積累產(chǎn)生了數(shù)據(jù)治理問題。由于當(dāng)前大數(shù)據(jù)帶來的負(fù)面影響，電力企業(yè)必須要加強數(shù)據(jù)治理。本文主要針對電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上構(gòu)建電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系，并對該體系中的功能進(jìn)行介紹分析。

1.電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀

1.1 數(shù)據(jù)治理職責(zé)不健全

在我國，眾多電力企業(yè)響應(yīng)政府的號召展開了關(guān)于數(shù)據(jù)監(jiān)視以及控制的工作，但是開始的時間較短，而且數(shù)據(jù)治理工作涉及到不同部門、不同專業(yè)以及不同層級，導(dǎo)致數(shù)據(jù)治理監(jiān)督措施不能得到很好的落實。尤其是目前眾多的電力企業(yè)當(dāng)中并沒有建立專門的數(shù)據(jù)治理組織機構(gòu)，就算部分組織成立了數(shù)據(jù)治理組織，組織中的人員存在職責(zé)不清的問題。就電力企業(yè)總體狀況而言，并沒有形成專門針對數(shù)據(jù)治理的“高層統(tǒng)籌，中層監(jiān)督，基層實踐”的機制，直接影響了電力企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)治理。

1.2 數(shù)據(jù)治理方法缺失

大數(shù)據(jù)時代來臨時間較短，因此在大數(shù)據(jù)治理方面的經(jīng)驗相對較少，尤其是對于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)治理方法也存在缺失的問題，最終導(dǎo)致電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力較弱。在我國當(dāng)前電力企業(yè)當(dāng)中，對于數(shù)據(jù)定義、監(jiān)控等方面的不足，直接導(dǎo)致了數(shù)據(jù)混亂、數(shù)據(jù)不完整等問題，限制了數(shù)據(jù)的深入分析和治理。

1.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量戰(zhàn)略執(zhí)行策略缺失

作為電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理而言，指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理的核心是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也是數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)據(jù)治理問題的提出，已經(jīng)提出了關(guān)于數(shù)據(jù)治理、質(zhì)量控制的規(guī)則，通過這些規(guī)則能夠加強數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督與管控，但是在實際的數(shù)據(jù)治理執(zhí)行的過程中仍然存在問題，缺乏有效性。尤其是對于電力企業(yè)中的新增數(shù)據(jù)而言，管控方面難度較大，在管理方法方面也有待于完善。在無差異化的數(shù)據(jù)質(zhì)量執(zhí)行策略方面，管控效果極差。

通過對當(dāng)前電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理的分析能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理中存在較大問題，不僅僅在很多企業(yè)中沒有建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)治理組織，而且也沒有建立起相應(yīng)數(shù)據(jù)治理的標(biāo)準(zhǔn)和方法。在未來電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理的發(fā)展中必須注重這一問題，注重點，完善治理體系，引進(jìn)治理方法，提升電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理能力。

2.電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建及優(yōu)化

2.1 電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系模型選擇

在前面分析了當(dāng)前我國電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及數(shù)據(jù)治理建設(shè)的現(xiàn)狀，按照IBM數(shù)據(jù)治理成熟度參考模型來看我國電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理僅僅處于基本管理階段（第二級），為進(jìn)一步促進(jìn)我國電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理能力與數(shù)據(jù)治理發(fā)展，擬對當(dāng)前管理階段進(jìn)行升級，到第三級、第四級以及第五級，按照這一模型進(jìn)行優(yōu)化，制定電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理的工作目標(biāo)以及計劃。不斷優(yōu)化電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理，從而提高電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理成效。

圖1 IBM數(shù)據(jù)治理成熟度參考模型

2.2 電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)建原則

對于電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理而言，關(guān)鍵是采取科學(xué)有效的措施來實現(xiàn)常態(tài)化管理，建立相應(yīng)全方位、全深度、全周期的數(shù)據(jù)治理體系，以此來保障電力企業(yè)。

2.2.1 全周期

對于電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理而言，應(yīng)該關(guān)注電力企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，從電力生產(chǎn)開始一直到用戶的整個生命周期都需要進(jìn)行監(jiān)控與管理。

2.2.2 全深度

在進(jìn)行電力企業(yè)的數(shù)據(jù)管理的過程中，需要對數(shù)據(jù)架構(gòu)的每一個指標(biāo)以及每一個數(shù)據(jù)進(jìn)行深層度的分析，還應(yīng)該進(jìn)行細(xì)化，保證數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。

2.2.3 全方位

在電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理過程中需要各個部門、不同單位以及全部人員參與其中，而且需要不同系統(tǒng)、不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)參與。

2.3 電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系模式選擇

在前面對電力企業(yè)數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀以及工作計劃與目標(biāo)的分析中，可以最終確定電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的建設(shè)模式。經(jīng)過分子最終建議電力企業(yè)選擇自上而下的建設(shè)模式，確定電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系中涉及的主要內(nèi)容與關(guān)鍵，主要包括主數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)安全管理強化、信息生命周期管理、企業(yè)級數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與管理、全方位數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面。

2.4 電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系架構(gòu)

通過前面分析最終確定電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系的主要架構(gòu)，核心領(lǐng)域主要包括數(shù)據(jù)治理組織、數(shù)據(jù)構(gòu)架管理、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)服務(wù)管理及數(shù)據(jù)安全管理等內(nèi)容，在實際的電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的過程中，必須將這些內(nèi)容有機結(jié)合在一起，相互協(xié)調(diào)，相互支撐，促進(jìn)電力企業(yè)級數(shù)據(jù)建設(shè)發(fā)展。

3.電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理體系核心領(lǐng)域分析

3.1 主數(shù)據(jù)管理

對于主數(shù)據(jù)管理而言是保障數(shù)據(jù)有效性、一致性的前提，在電力企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理中主要是針對數(shù)據(jù)以及基本信息，除基本信息之外其他信息分別由其他核心領(lǐng)域進(jìn)行處理。在主數(shù)據(jù)管理平臺中建立執(zhí)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的主數(shù)據(jù)管理流程，通過標(biāo)準(zhǔn)以及流程來保證數(shù)據(jù)治理的有效執(zhí)行。在主數(shù)據(jù)的管理建設(shè)中還應(yīng)該注重標(biāo)準(zhǔn)化，建立相應(yīng)固化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及管理方法，形成符合規(guī)范的編碼庫，以此來保證數(shù)據(jù)管理能夠在整個電力企業(yè)中通用共享。

3.2 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

針對數(shù)據(jù)管理中存在的各種問題發(fā)現(xiàn)必須要提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，因此要構(gòu)建數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系框架，以此來加強數(shù)據(jù)管理。分析電力企業(yè)中的數(shù)據(jù)管理的相關(guān)指標(biāo)，并且對相關(guān)數(shù)據(jù)的成熟度分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、編碼、模型和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。通過分析篩選其中的冗雜數(shù)據(jù)，避免資源的過多占用，另外還應(yīng)該注重電力企業(yè)級數(shù)據(jù)的集中管理和數(shù)據(jù)共享，加強事前防范、事中監(jiān)控、事后治理，最終實現(xiàn)電力企業(yè)級數(shù)據(jù)的閉環(huán)反饋調(diào)節(jié)管理，以此來保證電力企業(yè)級數(shù)據(jù)管理中得到高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

3.3 數(shù)據(jù)安全管理強化

電力企業(yè)當(dāng)中科學(xué)合理的使用數(shù)據(jù)，能夠幫助電力企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險，并充分利用這些數(shù)據(jù)加強電力企業(yè)管理與運營。在加強數(shù)據(jù)安全管理強化的過程中，必須要注重電力企業(yè)級數(shù)據(jù)的重要性、敏感性以及合規(guī)性，在此基礎(chǔ)上劃分電力企業(yè)數(shù)據(jù)的安全級別，并且根據(jù)安全級別制定授權(quán)機制和安全管理專職崗位。同時，在數(shù)據(jù)安全管理領(lǐng)域還需考慮的要素至少包括:數(shù)據(jù)存儲安全、數(shù)據(jù)傳輸安全、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限管理、數(shù)據(jù)合規(guī)管理、數(shù)據(jù)隱私管理。

3.4 數(shù)據(jù)生命周期管理

全面分析提出了電力企業(yè)級管理中必須注重全周期管理，因此需要對電力企業(yè)級數(shù)據(jù)的各階段生命周期進(jìn)行分析，明確數(shù)據(jù)生命周期管理組織體系、角色與職責(zé)，從數(shù)據(jù)開始作為整個數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)主線，從不同層面對業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換以及分析應(yīng)用等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。同時還應(yīng)該針對電力企業(yè)的實際狀況來設(shè)計相匹配的數(shù)據(jù)管控體系，根據(jù)電力企業(yè)數(shù)據(jù)生命周期來完善數(shù)據(jù)治理的機制，主要的生命周期管理流程如下所示：

1)數(shù)據(jù)創(chuàng)建階段。針對電力企業(yè)中的相應(yīng)數(shù)據(jù)，來確定管理部門以及相應(yīng)數(shù)據(jù)對應(yīng)的責(zé)任人，明確不同數(shù)據(jù)針對的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)則。

2)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)階段。在數(shù)據(jù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)的過程中，必須明確電力企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來合理構(gòu)建數(shù)據(jù)模型以及數(shù)據(jù)接口，對于異構(gòu)系統(tǒng)而言，應(yīng)該著重提升數(shù)據(jù)集成能力。

3)數(shù)據(jù)存儲優(yōu)化階段。在電力企業(yè)的數(shù)據(jù)治理中，必不可少的要關(guān)注數(shù)據(jù)存儲問題。對于當(dāng)前電力企業(yè)中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實際情況進(jìn)行分析，明確實時數(shù)據(jù)特性，根據(jù)數(shù)據(jù)特性來制定相匹配的數(shù)據(jù)存儲方案，并不斷對存儲方案進(jìn)行優(yōu)化。

4)數(shù)據(jù)質(zhì)檢階段。根據(jù)電力企業(yè)的實際情況采用數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查管理工具來對工具進(jìn)行管理，檢查數(shù)據(jù)的合法性、唯一性以及完整性等問題，在保證電力企業(yè)級數(shù)據(jù)高質(zhì)量的基礎(chǔ)上反饋給用戶使用。

5)數(shù)據(jù)運維管控階段。

3.5 全方位數(shù)據(jù)應(yīng)用

電力企業(yè)級數(shù)據(jù)的整合整理的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，應(yīng)用也是建立在深層次分析基礎(chǔ)上的。在當(dāng)前信息化的基礎(chǔ)上需要借助不同的手段來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析挖掘，這一過程中也必須引入數(shù)據(jù)治理，對電力企業(yè)級數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，確定數(shù)據(jù)和指標(biāo)之間的關(guān)系，最終反映出數(shù)據(jù)的真實情況，通過智能決策確定電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理的有效性。

4.結(jié)論

當(dāng)前對于電力企業(yè)而言，必須加強數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r來設(shè)計數(shù)據(jù)治理總體框架，并明確數(shù)據(jù)治理的核心工作是什么，以為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)治理組織結(jié)構(gòu)，強化數(shù)據(jù)安全管理，保證電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理工作的常態(tài)化、持續(xù)化和全周期性，提升電力企業(yè)級數(shù)據(jù)治理水平。