國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司 劉 毅

臺區(qū)線損是當前精益化管理進程中最為重要的內(nèi)容，也是企業(yè)管理過程中的難點之一。精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不斷進步和發(fā)展的體現(xiàn)之一，通過精細化的工作分配以及合理的資源配置來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的更新和強化。隨著市場空間的壓縮，電網(wǎng)企業(yè)之間的競爭也逐漸變得白熱化，創(chuàng)新和管理水平改革已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的主要方式。為了能夠保證企業(yè)健康科學(xué)的發(fā)展，不斷的提高管理水平，促進精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用。本文就精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運用展開討論和分析。

引言：當前，在線損的四分管理中最為重要的就是臺區(qū)線損管理，臺區(qū)線損管理屬于一項較為繁瑣也較為枯燥的工作，因此在整體工作的運行中很容易出現(xiàn)較難解決的問題，為了能夠方便臺區(qū)線損管理，各企業(yè)都引進了精益化管理方式來解決當前出現(xiàn)的問題。線損精益化管理發(fā)展到今天已經(jīng)成為每個企業(yè)發(fā)展的必然要求，在電力企業(yè)競爭越來越激烈的今天，精益化管理能夠帶給企業(yè)的不僅僅是安全，更是背后的經(jīng)濟效益。

1.線損精益化概念

線損精益化管理是近年來在現(xiàn)代化電力企業(yè)中廣泛應(yīng)用的新型管理模式，它突破傳統(tǒng)繁瑣的步驟和規(guī)劃，開創(chuàng)了適宜企業(yè)進步和發(fā)展的精細管理方式。它的出現(xiàn)解決了電力企業(yè)最為常見的線損問題。線損問題常常貫穿整個企業(yè)發(fā)展的全部過程:從電廠的供電傳輸?shù)诫娏τ脩舻氖褂玫雀鱾€方面。加強當前企業(yè)出現(xiàn)的線損問題要從發(fā)電、配電、送電以及電力營銷幾個方面，加強精益化管理最顯著的作用就是能夠明顯減少線損問題。精益化管理主要是應(yīng)用在供電線路的管理上，因此想要減少線損就要做好電力線路購買使用和安裝的整體過程，保證電力企業(yè)管理范圍內(nèi)的用電安全。

2.臺區(qū)精益化管理的前提

臺區(qū)精益化管理是一件較為復(fù)雜的工程，因此在進行管理規(guī)劃時要提前進行準備工作，無論是在敲定正確的臺區(qū)戶變關(guān)系還是在線損指標測算工作都應(yīng)當歸為臺區(qū)精益化管理的前提工作，將這些問題做好才能為進行臺區(qū)精益化管理提供規(guī)劃基礎(chǔ)。

2.1 正確的臺區(qū)戶變關(guān)系

精益化管理的首要任務(wù)就是確認電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對臺區(qū)戶變關(guān)系。每一個臺區(qū)戶變關(guān)系都應(yīng)當做到一一對應(yīng)才能夠為后來的工作提供正確的數(shù)據(jù)保障。在進行臺區(qū)精益化管理中以季度為段點對臺區(qū)線損的程度進行記錄和控制，再分批次的進行臺區(qū)線損的清理能夠高效率的實現(xiàn)臺區(qū)線損的精益化管理，并且保證正確的臺區(qū)戶變關(guān)系才能夠為后續(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2 對線損數(shù)據(jù)的登記和計算

一般來說，在進行降損工作前都會將線損的現(xiàn)狀進行精細的測量，精準的測量結(jié)構(gòu)能夠測試出合理的降損指標。降損指標是電力企業(yè)員工的工作，很多線損數(shù)據(jù)由于測算失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作積極積極性，以此在實際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準測量對臺區(qū)降損有著非常重要的作用。當然，詳細的指標也同樣能夠為臺區(qū)線損的精益化管理奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

3.臺區(qū)線損精益化管理的重要性

臺區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯(lián)系，我們知道電力運輸是兩方的，從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響，是對雙方的共同影響，促進臺區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。

上文中我們提到線損對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在競爭如此激烈的今天，企業(yè)必須要通過解決線損問題促進精益化管理來推動企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競爭力，更是促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和國家的經(jīng)濟發(fā)展。

另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區(qū)都有線路老化的問題，促進精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個良好和安全的用電環(huán)境。每年因電路老化導(dǎo)致的漏電、停電問題數(shù)不勝數(shù)，不解決這樣的問題只會造成用電群縮減，最終企業(yè)也會因為用戶減少失去競爭力。

4.臺區(qū)精益化管理的關(guān)鍵——對線損數(shù)據(jù)的精準計量

上文中我們講到臺區(qū)精益化管理概念中兩個前提關(guān)系，這兩個前提的籌備工作中，線損數(shù)據(jù)的測量不僅僅是為臺區(qū)精益化管理打下基礎(chǔ)，更是整個管理體系籌建過程中的關(guān)鍵。那么在進行線損數(shù)據(jù)的測量中應(yīng)當如何保證數(shù)據(jù)精準呢，下文我們將兩個方面進行論述。

4.1 準確的進行計量

線損的計量決定著整體線損數(shù)據(jù)的準確性，它是整個線損數(shù)據(jù)計算工作中最為關(guān)鍵的流程。隨著線損計量的不斷發(fā)展成熟，當前已有多種計量方式可供應(yīng)用，但是在計量過程中對計量表的強化以及對監(jiān)控技術(shù)的增強。計量的整體過程中為了保證精確一定要對儀器進行精細的檢查，并在計算過程中全程進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，保證在出錯第一時間確認故障問題。在計量過程中難免出現(xiàn)誤差，因此在工作時要及時關(guān)注誤差，測算是否在合理范圍內(nèi)。除此之外還要借助CSM系統(tǒng)對計量過程進行巡邏檢查，以免出現(xiàn)系統(tǒng)錯誤。同時也應(yīng)當對計量裝置進行及時的改造和更新，提升裝置的整體水平，確保數(shù)據(jù)的準確性。

4.2 多種舉措同步實施

計量準確度得到提升之后的工作就是臺區(qū)電量的抄錄工程，當前，通過客戶現(xiàn)場管理系統(tǒng)實現(xiàn)臺區(qū)關(guān)口表電量數(shù)據(jù)采集及統(tǒng)計的自動化，為臺區(qū)線損分析提供正確的保障。實現(xiàn)客戶管理系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的嚴格管理，確保關(guān)口表數(shù)據(jù)準確性，提供更多的及時、準確的線損數(shù)據(jù)。此外，還需要對貿(mào)易表抄表管理進行強化，主要的內(nèi)容包括強化抄表工作量分配的合理性，固定抄表時間；實現(xiàn)抄表機、卡及流程管理的規(guī)范化、細節(jié)化等。

5.臺區(qū)精益化管理的有效整改措施

雖然當前臺區(qū)精益化管理正在不斷在應(yīng)用在電力企業(yè)中，但是依據(jù)當前精益化管理的思路，電力企業(yè)還要對日常工作中的線損問題進行有效的整改。對線損問題進行原因分析以及整改計劃的規(guī)劃和落實都是臺區(qū)精益化管理中重要的環(huán)節(jié)。

5.1 對線損狀況的定期檢查

電力企業(yè)有自己的服務(wù)范圍，因此應(yīng)當及時在服務(wù)范圍內(nèi)展開線損的定期檢查工作，電力企業(yè)也應(yīng)當根據(jù)線損的狀況進行原因分析，將線損問題分類化處理，尋找線損區(qū)域的重點和難點，逐步進行分析和解決。

5.2 實現(xiàn)整改的落實和整治

電力企業(yè)構(gòu)成較為復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部員工眾多，很難及時監(jiān)控整改工作的落實程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實措施有三條較為主要的分別是：對電網(wǎng)布局的改造，用電高峰期對線損的監(jiān)控、配電變壓器的選擇。老城區(qū)電網(wǎng)分布較為散亂，工作時困難重重，因此應(yīng)當首先對混亂的電網(wǎng)進行規(guī)劃。其次用電高峰期易出現(xiàn)用電負荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應(yīng)當對高峰期的用電進行嚴密監(jiān)控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價位的變壓器質(zhì)量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時要根據(jù)用電情況選擇最為實用的變壓器。

在管理降損的過程中很容易發(fā)現(xiàn)用戶的偷電、竊電以及違章用電的現(xiàn)象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進行降損工作的落實時要嚴格對待這樣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)用戶不良行為要立刻解決，并且檢查工作中加入檢查用電規(guī)范性一項，減少偷電現(xiàn)象。也可依據(jù)線損分析實現(xiàn)高損臺區(qū)自動化監(jiān)控，實現(xiàn)臺區(qū)電損專業(yè)檢查。

5.3 考核機制的建立

管理工作本事就是一項自上而下的工作，它的工程較為繁瑣，很多員工由于處于底層，很難直接發(fā)現(xiàn)他們對工作的進展程度和工作的效率。為了能夠激發(fā)員工工作的積極性，應(yīng)當在完善精益化管理的同時建立考核機制，合理的獎懲制度能夠提高員工工作效率，同時也提高員工的積極性。另一方面考核機制的建立和完善能夠方便對工作進行檢閱，考核工作是否落實，進一步促進精益化管理的內(nèi)部整改，取保線損管理方案的貫徹落實。

6.結(jié)束語

綜上所述，精益化管理能夠提升電力企業(yè)的競爭力以及企業(yè)對自身發(fā)展的把控力，在面對當前的臺區(qū)線損問題時，企業(yè)應(yīng)當積極投入管理，引進精益化管理。上文中我們講到精益化管理可以非常合適的應(yīng)用在臺區(qū)同期線損管理的運行之中，企業(yè)應(yīng)當通過對管理的革新促進內(nèi)部改革和發(fā)展，推動自身的發(fā)展，也推動臺區(qū)線損管理的前進。