□ 本刊記者 劉繼寶

江蘇油田打造資源和市場雙引擎，培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐步從靠油吃飯的老路中走出來，經(jīng)營性板塊開始走出虧損的泥淖。

3月30～31日，2018中國職旅系統(tǒng)年會暨職工文化體育協(xié)會旅游分會成立大會在江蘇紫京公司安徽培訓(xùn)中心成功舉辦。施朝陽 攝

今年三季度以來，江蘇紫京公司加快市場開拓，按照進(jìn)軍中高端、培育優(yōu)質(zhì)后備市場的原則，不斷擴(kuò)大廣西、北京等支柱型區(qū)域市場影響力，先后中標(biāo)貴州華潤電廠、中化泉州、淮南中安等后勤服務(wù)項(xiàng)目，紫京品牌成功延伸到新的省市，市場開發(fā)和企業(yè)效益均呈現(xiàn)良好勢頭。

與紫京一樣，江蘇油田的新源礦業(yè)、礦業(yè)開發(fā)、運(yùn)輸處等其他油田輔業(yè)經(jīng)營形勢也都由寒趨暖，實(shí)現(xiàn)減虧或扭虧。今年1～9月，江蘇石油勘探局有限公司實(shí)現(xiàn)油田存續(xù)部分首次整體盈利。

從靠油吃飯中走出來

江蘇油田除油氣開采主業(yè)外，還有礦業(yè)開發(fā)、生活后勤服務(wù)、?；愤\(yùn)輸、鹽化工、電信服務(wù)等油田輔助性產(chǎn)業(yè)和非油產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營資產(chǎn)10億元左右，業(yè)務(wù)用工2300多人。這些產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)和單位，以前都是油田的配套項(xiàng)目，大部分是為油氣主業(yè)服務(wù)的，吃的都是油的“大鍋飯”。高油價下，油田效益好，工作量充足，靠油吃飯問題不突出，而持續(xù)低油價帶來的油田投資下降，工作量大幅減少，靠油吃飯的老路走不通了。以運(yùn)輸處為例，2015年以來，鉆井工作量同比減少80%以上，以鉆井搬遷為主要任務(wù)的油田運(yùn)輸業(yè)，進(jìn)入少米或無米下鍋的窘境。

面對困境，何去何從？

江蘇石油勘探局有限公司、油田分公司總經(jīng)理李東海認(rèn)為，老油田在做穩(wěn)做實(shí)油氣主業(yè)基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分利用地域、人才、技術(shù)、資質(zhì)、品牌、服務(wù)等方面優(yōu)勢，選準(zhǔn)主攻方向，突出核心業(yè)務(wù)，打造更大規(guī)模、更強(qiáng)實(shí)力、更高效益的多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

在這一思想指導(dǎo)下，江蘇油田以內(nèi)部搬遷為主的運(yùn)輸處向?；肺锪鳟a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，原水電訊業(yè)務(wù)向電信技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型。與此同時，推動業(yè)務(wù)范圍由依賴內(nèi)部市場轉(zhuǎn)向外部市場，打破靠油吃飯格局，實(shí)現(xiàn)從內(nèi)到外的轉(zhuǎn)變；推動市場領(lǐng)域由在低端拼殺轉(zhuǎn)到主攻中高端上來，不斷提升品牌的競爭力和影響力，實(shí)現(xiàn)從低到高的轉(zhuǎn)變；推動工作方式由單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)向抱團(tuán)出海，發(fā)揮油田一體化優(yōu)勢做大“產(chǎn)業(yè)軍艦”，實(shí)現(xiàn)從小到大的轉(zhuǎn)變。

“經(jīng)過轉(zhuǎn)型，油田輔業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)資產(chǎn)不斷壯大，道路越走越寬，經(jīng)營性業(yè)務(wù)的‘四梁八柱’基本形成，一個以產(chǎn)業(yè)為載體、與市場緊密結(jié)合的經(jīng)營板塊逐漸夯實(shí)。”江蘇油田副總經(jīng)理肖國連說。

優(yōu)化調(diào)整合力闖市場

江蘇油田有兩個鹽化工企業(yè)，一個是采輸鹵管理處，另一個是新源公司，前者主要從事鹽硝資源采集、鹵水銷售，后者主要從事硝水、元明粉生產(chǎn)和銷售。2016年，油田對這兩家單位實(shí)施互補(bǔ)性業(yè)務(wù)重組，將這兩個二級單位重組整合，成立新的新源公司。

重組以后，精簡壓縮了管理機(jī)構(gòu)，通過干部競爭上崗，科級干部職數(shù)較原來減少18.7%；通過定員定編、優(yōu)化崗位等，壓減機(jī)關(guān)科室4個，減少用工總數(shù)16人，顯現(xiàn)富余人員26人。與此同時，清退業(yè)務(wù)外包崗位，將富余人員經(jīng)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)后充實(shí)到外包崗位，人工成本一年降低100多萬元。

兩家單位合并后，鹽硝開發(fā)一體化，實(shí)現(xiàn)了鹽硝礦藏開發(fā)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實(shí)施，提高了資源綜合利用效率。與此同時，發(fā)揮重組后技術(shù)和人才優(yōu)勢，集中力量攻克制約鹽硝生產(chǎn)老大難問題。針對部分鹽井組溶腔頂板垮塌、漏失嚴(yán)重等問題，科研人員提出將油井電潛泵抽汲技術(shù)移植到鹽井，實(shí)施后效果明顯。經(jīng)過在蘇鹽15井組近半年試驗(yàn)，日增產(chǎn)鹵水穩(wěn)定在1000立方米以上，可恢復(fù)產(chǎn)能30萬立方米/年，增加收入700萬元/年。經(jīng)過重組優(yōu)化調(diào)整，鹽化工企業(yè)走出了困境，由2015年虧損3000萬元到2017年盈利1088萬元，今年前三季度實(shí)現(xiàn)利潤1331萬元，收到了“1+1＞2”的效果。

2017年，江蘇油田又將紫京公司與洪澤農(nóng)場兩個二級單位合并，成立新的紫京公司，業(yè)務(wù)門類涵蓋餐飲、賓館、物業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等多個方面，初步形成市場多元化、農(nóng)工商一體化的發(fā)展格局，打造從田間到餐桌的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈條，同比減虧1100萬元。

培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

在經(jīng)營性業(yè)務(wù)扭虧脫困過程中，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革調(diào)整、升級換代還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須尋找替代產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

該油田電信中心的前身是水電訊處，隨著“四供一業(yè)”的移交，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不復(fù)存在，他們經(jīng)過市場調(diào)研，認(rèn)為當(dāng)下電子信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)方興未艾，發(fā)展前景廣闊。除社會市場外，油田內(nèi)部市場業(yè)務(wù)也不少。目前，上游板塊正在進(jìn)行信息化建設(shè)，以及后期維護(hù)運(yùn)行也需要專業(yè)化的隊伍。他們大力培育電子信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，幫助員工取得建造師、造價工程師、安全工程師等電信工程領(lǐng)域所需資格證，電信中心也拿到電子與智能化、輸變電、機(jī)電、施工勞務(wù)、防水保溫等相關(guān)資質(zhì)，拿到了外闖市場的各種通行證。

江蘇礦業(yè)開發(fā)公司員工在西北油田采油一廠天然氣處理站巡查監(jiān)控數(shù)據(jù)。杜宗軍 攝

?；肺锪魇窃撚吞锱嘤牧硪粋€經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

目前，我國5000余種化工原料產(chǎn)銷分布不均，95%以上需要異地運(yùn)輸。每年通過道路運(yùn)輸?shù)奈ｋU貨物總量超過3億噸，道路運(yùn)輸占整個?；愤\(yùn)輸量的六成以上。?；肺锪髯鳛檎麄€物流業(yè)的重要組成部分，發(fā)展態(tài)勢方興未艾。運(yùn)輸處經(jīng)營部門調(diào)研得知，華東地區(qū)危化品物流量在全國占比較大，僅江蘇一個省汽柴油每年的消耗量就在1400萬噸以上，這么大的量基本通過車船運(yùn)到各個銷售點(diǎn)。

運(yùn)輸處處長沈閩說：“2016年，運(yùn)輸處外部管道物流勞務(wù)2500萬元，一年辛辛苦苦跑下來，盈虧基本持平，而?；肺锪骼麧櫾?0%以上?！陛^大的利潤空間，吸引著越來越多的運(yùn)輸企業(yè)涉足其中。運(yùn)輸處發(fā)揮央企資質(zhì)高和專業(yè)化管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌利用區(qū)域?；愤\(yùn)輸資源，挺進(jìn)了?；肺锪黝I(lǐng)域。經(jīng)過市場打拼，他們的業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入江蘇石油、浙江石油，以及中國石油華港、新奧等物流領(lǐng)域，?；窐I(yè)務(wù)占全部業(yè)務(wù)量的一半以上，且以每年約10%的速度增長。