劉樹剛

天津市天房科技發(fā)展股份有限公司 天津 300100

在現(xiàn)代化的社會中，無論是人們的生活還是企業(yè)的生產(chǎn)，都離不開機電設(shè)備，所以在安裝機電設(shè)備的時候一定要注重質(zhì)量和安裝技術(shù)。安裝質(zhì)量的好壞將直接影響人們的生活品質(zhì)和企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是在實際工作中，人們往往由于缺乏相關(guān)的施工技術(shù)而影響整個施工質(zhì)量，這不僅為人們?nèi)粘Ｉ顜砹瞬槐?，也在一定程度上降低了機電設(shè)備的使用年限。

1 機電安裝工程含義

機電安裝工程通俗一些就是在施工過程中對一切機電設(shè)備的組裝，包括維修，安裝。今天的大多數(shù)公司都擁有自動化機械和設(shè)備，機電安裝行業(yè)由此而生。一般工業(yè)和公共與民用建設(shè)項目的設(shè)備，線路和管道的安裝，35千伏及以下的工程改造，還有非標(biāo)準(zhǔn)鋼部件的生產(chǎn)和安裝。機電安裝是一個相對大規(guī)模的項目，該項目包括鍋爐、通風(fēng)空調(diào)、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和無線電影片，電視廣播控制和其它設(shè)備。

2 機電設(shè)備安裝項目管理的主要特征

機電設(shè)備安裝項目管理對管理水平要求高。機電設(shè)備安裝項目管理需要專業(yè)知識與技術(shù)的支持，因此必須提升管理技術(shù)水平。其中最重要的是遵循兩點要求，其一是提高對施工材料質(zhì)量的控制力度，其二是確保施工人員的施工技術(shù)達到施工管理的標(biāo)準(zhǔn)。二者無論哪一方面達不到管理水平要求，對項目工程的管理都有著明顯的不良影響。只有施工材料和人員都符合管理水平要求，才能保障機電設(shè)備安裝項目質(zhì)量符合施工設(shè)計的要求，確保工期的順利推進。（2）機電設(shè)備安裝項目管理需要進行大量的工作協(xié)調(diào)。由于在項目工程中涉及到各個環(huán)節(jié)和諸多方面，所以在開展項目施工時，為保障項目順利施工，必須對各部門進行協(xié)調(diào)。在機電設(shè)備安裝項目的管理過程中，為了確保項目安裝進度順利的開展，就必須加強項目工程的管理，協(xié)調(diào)好有關(guān)單位工作，避免因施工中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致工程擱置，從而保障施工項目的工程質(zhì)量和效益。（3）機電設(shè)備安裝項目管理涉及范圍廣且施工時間長。機電設(shè)備安裝項目管理的內(nèi)容涉及范圍廣，施工時間長，需要投入大量的人力財力物力，加大了項目管理的難度。因此，怎樣做好機電設(shè)備安裝項目的管理工作就顯得十分關(guān)鍵。在進行項目工程施工時，需要采購大量施工所需的材料、設(shè)備等，還需要安排施工人員施工，在安裝完畢后，也需要對設(shè)備進行調(diào)試以及驗收項目是否合格[1]。在此過程中需要各方機構(gòu)和人員進行長時間的磨合和協(xié)作，保障項目工程的質(zhì)量。

3 機電安裝工程項目管理及質(zhì)量控制措施

3.1 提升機電安裝施工質(zhì)量控制措施規(guī)范化

在以往施工現(xiàn)場中，因為施工觀念不能與時俱進，大多情況下會使得環(huán)境十分惡劣。但當(dāng)今施工現(xiàn)場有著更高的追求，要求更為干凈和有序。同時，還需要有著更好的管理，從而能夠科學(xué)規(guī)范的管理好各項工作。故而，應(yīng)采取定額管理模式，使得能耗和物耗能夠有著較好的控制，使得原材料利用率大大提高，進而控制好工程成本。第二，要重視協(xié)調(diào)和優(yōu)化現(xiàn)場的工作，使得現(xiàn)場作業(yè)的投入能夠控制在范圍中，從而能夠追求更高的綜合效益，以最小能耗來追求最高收入。第三，要科學(xué)而協(xié)調(diào)的進行施工，重視整體效率不斷提高。

3.2 通過培訓(xùn)提升安裝人員的專業(yè)素質(zhì)

由于機電設(shè)備的安裝工作任務(wù)比較重大，涉及安全方面的問題，因此在選擇安裝人員時要求和標(biāo)準(zhǔn)都很高。安裝人員除了要有全面深入的理論知識學(xué)習(xí)基礎(chǔ)以外，還要具備很強的操作技術(shù)。要想保障安裝人員專業(yè)素質(zhì)的具備，施工單位應(yīng)該對安裝人員進行項目培訓(xùn)。通過在實踐性操作中的不斷練習(xí)，安裝手法的不斷完善，來提升安裝人員的專業(yè)技能。

3.3 建立安全風(fēng)險應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)

做好安全風(fēng)險應(yīng)急事故處理是確保機電安裝工程安全建設(shè)的重要步驟。在這個過程中首先要設(shè)置安全風(fēng)險應(yīng)急處理機構(gòu)。機電安裝工程中的安全風(fēng)險應(yīng)急處理機構(gòu)可以分別設(shè)置在公司總部與施工現(xiàn)場，當(dāng)然，有條件可以在其他需要的地方多設(shè)置幾處。其中公司總部安全風(fēng)險應(yīng)急處理機構(gòu)主要是對安全風(fēng)險處理的應(yīng)急指揮與應(yīng)急管理，而施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險應(yīng)急處理機構(gòu)則是需要根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的風(fēng)險進行相對應(yīng)的處理，發(fā)出不同的決策；其次，對建立安全風(fēng)險應(yīng)急計劃是有必要的，不單單是決策人員和管理人員，企業(yè)員工也可以就應(yīng)急計劃提出自己的想法和建議，廣發(fā)益言。

3.4 組織管理

（1）劃分安裝任務(wù)。做好機電設(shè)備安裝項目工程的前期準(zhǔn)備工作。其一，要對合同內(nèi)約定好的施工范圍和項目工程量進行準(zhǔn)確的掌握，以其為標(biāo)準(zhǔn)向下屬單位部門劃分工程范圍和項目工程量；其二，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，將機電設(shè)備安裝項目分解并依次開展施工任務(wù)，從而為機電設(shè)備安裝項目進度的順利開展提供強有力的保障。（2）明確安裝程序。機電設(shè)備安裝項目的前期準(zhǔn)備工作中，必須嚴(yán)格遵循工程項目建設(shè)總目標(biāo)所制定的要求，明確掌握機電設(shè)備的安裝程序，確定每一個施工單位所要遵循并展開工作的施工程序。項目建設(shè)總目標(biāo)中對機電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)有著嚴(yán)格的規(guī)定：分期分批、遵從程序、合理施工。施工人員只有嚴(yán)格按照總目標(biāo)中規(guī)定規(guī)范施工，才能確保施工方案達到工程的預(yù)期目標(biāo)。（3）做好交底工作。機電設(shè)備安裝項目工程的施工有著十分嚴(yán)密的施工步驟，在施工前期施工相關(guān)單位要做好交底工作，將項目工程的施工任務(wù)和管理責(zé)任向下進行詳細的劃分，有利于層層落實，推動工程項目的進度順利進行。

4 結(jié)語

機電設(shè)備安裝項目管理是一個涉及多個專業(yè)和部門的、繁瑣的工作，所以建立一個完善可行的規(guī)范制度以便保障相關(guān)各部門的工作，避免問題的發(fā)生就顯得極為必要。與此同時，還需要提高對機電安裝項目工程的管理水平，確保機電安裝項目工程的質(zhì)量。