徐題權(quán)

大連方舟工程監(jiān)理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

就目前來看，在電力電氣工程施工過程中，由于諸多因素的影響，會產(chǎn)生一些問題影響施工的順利開展。對此就需要對電力電氣工程施工中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和分析，進(jìn)而采取有效的措施解決問題。本文著重對電力電氣工程的監(jiān)理安全要點與施工安全進(jìn)行了分析。

1 電力工程監(jiān)理安全控制問題分析

（1）監(jiān)理人員素質(zhì)需提升。電力施工監(jiān)理任務(wù)的有效執(zhí)行，需監(jiān)理人員能夠結(jié)合自身的工作內(nèi)容和具體要求，開展質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理等系列工作。從質(zhì)量監(jiān)理方面來說，涉及到對工程項目的質(zhì)量檢測，對需要監(jiān)理人員具備一定的能力。從當(dāng)前電力施工監(jiān)理隊伍的人員情況來說，部分參與工程施工監(jiān)理工作的人員，其難以勝任此項工作，進(jìn)而影響監(jiān)理的質(zhì)量。對于此情況，要做好監(jiān)理人員選拔的把控，同時要做好人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作[1]。

（2）監(jiān)理工作難度較大。對于一個組織或者部門來說，開展一項工作，單單依靠自身的力量難以完成，電力施工監(jiān)理單位也是如此。在具體執(zhí)行時，需和設(shè)計單位和施工單位等協(xié)作。不過因為在部分問題方面，監(jiān)理方和施工方等，存在“利益目標(biāo)相對”的情況，使得部分施工單位不予配合，或者部分施工監(jiān)理人員故意刁難等，都影響著監(jiān)理工程的開展，因此需要加以改進(jìn)。

（3）監(jiān)理工作覆蓋面不足。在電力電氣工程實際監(jiān)理過程中，電力施工監(jiān)理工作量非常大，現(xiàn)有的資源難以支撐監(jiān)理工作的全面開展，使得監(jiān)理覆蓋面不足，因此必須要創(chuàng)新監(jiān)理工作方式方法。

2 電力工程建設(shè)安全監(jiān)理要點與施工質(zhì)量控制措施

（1）從程序和機(jī)制角度推行科學(xué)的安全工程監(jiān)理機(jī)制建設(shè)。電力工程施工前，監(jiān)理部門首先要對施工企業(yè)的設(shè)計施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審核，督促企業(yè)建立嚴(yán)格的安全管理體系，制定安全檢查計劃，要求施工企業(yè)對施工人員和管理人員進(jìn)行定時的安全培訓(xùn)，提高安全意識，這是保證電力工程施工安全的基礎(chǔ)。監(jiān)理人員還應(yīng)根據(jù)具體的工程項目可能出現(xiàn)的安全問題制定有針對性的管理措施，并將安全工作分配到個人，在日常檢查時重點關(guān)注，確保安全施工。

（2）完善監(jiān)理組織構(gòu)架。電力工程施工作業(yè)中，實施監(jiān)理工作，除了要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理外，還涉及到進(jìn)度監(jiān)理以及投資效益監(jiān)理等?；诖耍瑸楸ＷC監(jiān)理工作的全面落實，必須要組建監(jiān)理組織。一般來說，電力施工監(jiān)理組織是由總監(jiān)理工程師主導(dǎo)，帶領(lǐng)信息管理工程師、預(yù)算工程師、工程以及其他專業(yè)監(jiān)理工程師，具體執(zhí)行各項工作。其中，工程師下設(shè)監(jiān)理員崗位，主要負(fù)責(zé)基層監(jiān)理工作，為主力軍。在進(jìn)行組織人員的選擇時，要做好資質(zhì)審核，保證所選的人員，其能夠適應(yīng)崗位工作，保證各項工作順利開展。值得一提的是，為提升電力施工監(jiān)理工作的水平，在實施監(jiān)理工作前，對參與電力施工監(jiān)理，結(jié)合監(jiān)理工作內(nèi)容，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)[2]。

（3）運(yùn)用全過程監(jiān)理理念。經(jīng)過電力工程實踐，證明了電力施工監(jiān)理工作的開展，采取全過程把控方法，能夠有效提升監(jiān)理工作質(zhì)量。具體實施策略如下：①施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。此環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，重點從技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備等方面入手，按照具體規(guī)范，開展檢查和核查各項工作。②施工過程的質(zhì)量監(jiān)理和安全監(jiān)理。施工階段，對電力基礎(chǔ)土建工程，進(jìn)行施工監(jiān)理，主要是把控分項工程施工質(zhì)量和安全。以電氣設(shè)備工程為例，要做好設(shè)備安裝以及調(diào)試檢查。安全監(jiān)理工作的開展，要結(jié)合電氣工程施工現(xiàn)場實際情況，做好環(huán)境安全的檢查，具體包括用電和安全防護(hù)等。在施工作業(yè)中，對需要進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)理的項目，必須要采取旁站監(jiān)督的方式，進(jìn)行安全監(jiān)督，保證作業(yè)的安全性。在工程竣工驗收階段，要高度重視監(jiān)理工作的具體落實，因為此環(huán)節(jié)是下結(jié)論的重要階段，必須要做好把控。組織相關(guān)得人員，進(jìn)行工程驗收。開展單向驗收工作時，施工單位的人員必須到場，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出具體的整改意見。③事后控制。基于全過程把控理念，采取事后控制手段，提升電力施工質(zhì)量控制水平。在具體實踐中，對需要進(jìn)行質(zhì)量整改或者安全整改的問題，采取動態(tài)跟蹤的方式，保證問題處理到位，發(fā)揮工程監(jiān)理的作用[3]。

（4）轉(zhuǎn)變理念，自上而下解決責(zé)任不明的問題。若想提升電力施工監(jiān)理的質(zhì)量，要積極轉(zhuǎn)變工作理念。因為監(jiān)理理念直接影響電力施工監(jiān)理水平，因此為保證此項工作高效并且有序的落實，要注重理念創(chuàng)新。從思想層面上重視起來，進(jìn)而保證監(jiān)理工作的質(zhì)量。創(chuàng)新監(jiān)理理念，要立足于電力電氣工程實際，結(jié)合電力施工管理目標(biāo)，依據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容實際，比如質(zhì)量監(jiān)理等，來制定作業(yè)計劃，全面落實監(jiān)理合同內(nèi)容與條款等。不斷提升監(jiān)理工作人員的質(zhì)量意識和安全意識，進(jìn)而驅(qū)動其認(rèn)真完成電力施工監(jiān)理工作。

3 結(jié)語

電力行業(yè)是安全事故發(fā)生率相對較高的行業(yè)，而安全事故的發(fā)生不僅造成了人員的傷亡，同時帶來了不小的經(jīng)濟(jì)損失。對以往的安全事故進(jìn)行分析，大多數(shù)安全事故是可以通過安全管理加以避免的。目前，電力工程安全監(jiān)理工作存在著諸多問題，如：企業(yè)對于安全監(jiān)理工作不夠重視；過度追求工程進(jìn)度；電力工程安全監(jiān)理人員缺乏實際工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低等。這些問題必須要采取針對性措施進(jìn)行解決，只有這樣才能夠保證電力工程施工安全。