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        市政工程施工技術通病分析與對策

        2018-12-06 05:40:01楊莉娜
        商品與質(zhì)量 2018年51期
        關鍵詞:工程造價設備質(zhì)量

        楊莉娜

        錦州市市政工程質(zhì)量監(jiān)督站 遼寧錦州 121000

        近年來,隨著國家的快速發(fā)展,社會經(jīng)濟的不斷進步,我國城市化進程在不斷加快,市政在我國城市化進程中發(fā)揮著重要作用。所以,城市化進程的不斷推進,使市政的工作更加艱巨。市政工程施工與其他企業(yè)施工存在一定不同,市政工程施工存在一定特殊性,無論是在施工工期還是在施工工作量中,都有著不同的要求與標準。在市政工程中,工程造價會對施工質(zhì)量以及工程效益等產(chǎn)生直接影響。由此可見,工程造價對市政工程的重要作用。

        1 市政工程施工技術的通病

        1.1 對施工管理的重視度不夠

        從我國的市政工程發(fā)展階段出發(fā),我國的市政工程歷史比較短,起步晚,因此,很多市政工程在建設時都有重施工、輕管理的問題。對工程管理方面的輕視勢必會造成一些不合理的現(xiàn)象存在。如材料的浪費和施工人員配備不到位等等。施工器械使用不當?shù)鹊龋@些都會嚴重損害市政工程的總體施工質(zhì)量,導致市政工程的施工效率低下,嚴重的還可能會出現(xiàn)施工事故,給施工帶來困難和麻煩[1]。

        1.2 市政工程施工因素

        在市政工程施工過程中,如果沒有對施工全過程進行監(jiān)督與管控,那么很容易出現(xiàn)材料浪費、設備損壞等現(xiàn)象,從而增加工程造價。例如,在工程施工過程中,有關施工部門在對施工材料以及設備進行采購時,從距離施工現(xiàn)場較遠商家購買,而沒有在距離較近商家采購相應物品。那么在長距離運輸過程中,施工材料以及設備等很容易造成損壞,并且還增加大量運輸成本。除此之外,如果有關監(jiān)督部門對施工過程中的監(jiān)督管理工作沒有落實,那么會造成返工情況,浪費大量資源。由此可見,市政工程施工管理對工程造價的影響[2-3]。

        1.3 施工監(jiān)督管理工作很難有效地落實

        在開展市政工程項目建設的時候,施工監(jiān)督管理工作能夠有效地保障整體的施工質(zhì)量,不過在開展項目施工的時候,大多數(shù)的部門都沒有充分明確監(jiān)管工作的重要程度,所以造成了比較嚴重的施工質(zhì)量問題。不僅如此,國家也沒有及時完善有關的質(zhì)量保障體系,在開展施工監(jiān)督管理的時候還是存在比較多的問題,建設單位和監(jiān)理單位意見不夠統(tǒng)一,而且有關的職能還很難進行統(tǒng)一,因此在開展建設工作的時候,很難滿足監(jiān)理工作的實際需求,這些問題都需要有關部門高度重視。

        2 市政工程通病應對方法

        2.1 采用新型施工材料及設備

        工程質(zhì)量的優(yōu)劣,一方面由施工人員的施工技巧和能力決定,一方面由施工設備和材料決定。質(zhì)量過關的材料能保證工程質(zhì)量,而先進高效的設備能保證工程進度與計劃相符。所以,在市政工程施工過程中,既要對施工技術進行優(yōu)化,又要嚴格進行材料的篩選,同時還要選擇適合的現(xiàn)場施工設備,保證工程進度。在進行材料選取時,應該滿足品質(zhì)穩(wěn)定又可靠的原材料,因此需要對材料性質(zhì)進行初步分析,然后選擇與工程項目要求相符的材料用品。選擇材料時,除了要滿足工程質(zhì)量需要,還應該符合節(jié)能和環(huán)保的要求,盡量不對周圍環(huán)境造成損壞,或?qū)p壞降到最低。比如在現(xiàn)代的路面和一些構筑物的建筑過程中使用的新型混凝土材料,不僅經(jīng)濟成本更低,質(zhì)量也能達到要求,是非常好的選擇。設備的選取首先要能高效利用選擇的材料,減少材料浪費,另外,盡量選擇合適的設備,及時對舊設備進行淘汰和更新,通過新型設備的引進提高施工效率,降低成本。

        2.2 加強施工控制

        想要有效降低市政工程造價,需要加強對工程項目施工過程中的管理與控制。具體施工環(huán)節(jié)控制管理工作可以從以下幾點展開:第一,要對施工材料、施工機械設備等的采購進行監(jiān)督與管理,設備租用以及設備維護等需要根據(jù)市政項目施工現(xiàn)場實際情況展開。結(jié)合項目施工現(xiàn)場實際情況,進行施工材料以及施工設備的采購。在采購過程中,需要安排專業(yè)人員,針對材料以及設備等需要貨比三家,從而選取性價比最高廠商,保證材料以及設備質(zhì)量,進而降低市政工程造價。要根據(jù)施工項目實際情況,分配相應工作人員,這樣才能保證每一位工作人員能夠人盡其才,避免不必要的人工從成本浪費。

        2.3 編制科學施工計劃

        對市政工程科學組織施工計劃是為了整個工程的有力推進。整個施工計劃包括內(nèi)容繁多,當然每一項組織計劃也都必須科學合理。首先確定在一個區(qū)域內(nèi)施工,事先了解該地區(qū)的環(huán)境特點。然后根據(jù)客戶需求結(jié)合該區(qū)域環(huán)境情況去做工程設計。其次要制定工程造價,根據(jù)市場采購符合施工要求與國家標準的材料。并且事先還需要做好施工機器和技術人員及施工人員的配備工作。整個施工過程都需要事先做好規(guī)劃,保證施工正常進行。

        2.4 工程安全管理

        安全管理是所有的工程建設項目首要內(nèi)容,包括人身安全、設備設施安全和周圍建筑物安全等內(nèi)容,防止發(fā)生人身傷害和設備設施損壞或其他建筑物的損壞。安全管理的手段包括工程技術手段和非工程手段。在項目開展之前要有完善的安全管理制度,對于雨污水工程、施工現(xiàn)場的防火防洪、施工材料管理、施工機械的安全管理等,進行統(tǒng)一部署管理。

        3 結(jié)語

        綜上所述,對于市政工程的實際施工操作來說,施工過程中還存在著施工管理的重視程度不夠、缺乏必要的監(jiān)督、施工人員低素質(zhì)、施工安全性不能得到保障等很多的施工問題。只有增強監(jiān)督力度和控制力度,才可以使得市政工程獲得更加顯著的發(fā)展。

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