周慧

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1 建筑工程成本管理的原則

建筑工程成本管理過程中需要遵循一定的原則，其主要包括以下幾方面 ：第一，最低成本原則，之所以進(jìn)行成本管理主要的目的就是為了降低成本，這也是每一個(gè)施工企業(yè)都在努力的事情，達(dá)到了降低成本的目的也就意味著中標(biāo)的可能。第二，動態(tài)控制原則，建筑工程是一個(gè)動態(tài)發(fā)展的過程，成本管理工作也應(yīng)該是不斷變化的，施工初期要做好工程預(yù)算與資金計(jì)劃管理，并針對可能存在的問題做好提前的預(yù)防、控制。施工過程中充分考慮材料市場價(jià)格、設(shè)備租賃、人工成本、施工進(jìn)度等多方面的影響，實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程全面動態(tài)控制，保證工程順利完成。第三，權(quán)、責(zé)、利相配合原則，建筑工程是一個(gè)龐大且復(fù)雜的事情，需要涉及不同單位、不同行業(yè)、不同方面的管理工作，只有做好各部門之間的溝通、配合，保證各方權(quán)責(zé)、利益的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能控制好工程成本。

2 建筑工程成本管控中存在的問題

（1）設(shè)計(jì)方案變更問題。在施工前沒有對工程情況進(jìn)行細(xì)致的研究和分析，確定設(shè)計(jì)方案施工后又進(jìn)行設(shè)計(jì)方案變更將會導(dǎo)致整體建筑工程成本的增長。設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)變更，已建的工程因?yàn)椴粷M足設(shè)計(jì)情況就需要進(jìn)行調(diào)整或者改建，這些情況都會帶來施工量的增長，隨著施工量的增長和工期的增長，必然帶來各種費(fèi)用的支出，也就提高了整體建筑工程成本。

（2）不完善的成本管控機(jī)制。在整個(gè)建筑工程的建設(shè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理往往是負(fù)責(zé)工程的成本管理，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要保證整個(gè)工程的效益。在整個(gè)建筑企業(yè)的管理體制中，還存在著很多其他職位的管理人員需要在建筑工程的建設(shè)過程中對某一個(gè)部分進(jìn)行負(fù)責(zé)。工程成本的管控工作是十分復(fù)雜的，同時(shí)又是非常系統(tǒng)的，需要整個(gè)建筑企業(yè)的相關(guān)人員互相配合。為了能更好地對工程的成本進(jìn)行管控，那么就需要完善工程成本的管控機(jī)制，對相關(guān)人員的利益、權(quán)利以及任務(wù)進(jìn)行約束。

3 建筑工程成本管控對策

（1）制定合理的施工方案。施工方案對現(xiàn)場施工有著直接的指導(dǎo)作用，所以制定合理的施工方案能夠讓施工過程變得更加有序，讓現(xiàn)場管理也變得更加科學(xué)有效。施工方案中對于不同的施工項(xiàng)目都列有相應(yīng)的計(jì)劃，能夠更加科學(xué)的進(jìn)行施工安排，更好的調(diào)動所有人員以及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，讓整個(gè)施工過程變得更加高效。施工方案的制定，也能夠進(jìn)一步對成本進(jìn)行管控，保證工期的同時(shí)，保證了現(xiàn)場施工的效率，有效的避免了可能出現(xiàn)的施工混亂問題和工期滯后問題。并且施工方案中也能夠?qū)⒆詈侠砗徒?jīng)濟(jì)的方案進(jìn)行挑選和運(yùn)用。

（2）完善成本管控機(jī)制。在工程的成本管控過程中，非常重要的一個(gè)方面就是成本管控的目標(biāo)。因此，在進(jìn)行成本管控之前，首先就要明確成本管控的目標(biāo)。在工程實(shí)際施工時(shí)，需要按照實(shí)際情況，來對各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，以此來選擇最好的成本管控策略，只有這樣才能更加合理、更加規(guī)范地對成本進(jìn)行管控。同時(shí)在完善成本管控機(jī)制的過程中，必須要堅(jiān)持一個(gè)原則，那么就是要合規(guī)地對成本進(jìn)行管控，只有這樣才能讓成本管控更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范。

（3）完善成本的風(fēng)險(xiǎn)管控。因?yàn)榻ㄖこ坛杀臼且粋€(gè)處于變化的情況，所以影響的因素會很多，通過完善成本的風(fēng)險(xiǎn)管控可以有效的規(guī)避成本的提升。如果沒有進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)管控，很容易在施工的過程中成本失控，只要出現(xiàn)各種問題就會無法應(yīng)對，無法及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。如果沒有風(fēng)險(xiǎn)意識，就無法對可能發(fā)生的情況進(jìn)行管控，使用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠有效的控制不定因素，同時(shí)也是對施工過程中的問題進(jìn)行一個(gè)預(yù)防管理，提升整體工程的建設(shè)情況。

（4）提高建筑工程管控人員的專業(yè)水平。為了能更好地對工程成本進(jìn)行管控，就需要加強(qiáng)對成本管控人員的培訓(xùn)工作，要讓其有更強(qiáng)的專業(yè)水平。同時(shí)為了使成本管控工作能更好地開展，建筑企業(yè)要建立一個(gè)完善的人才獎勵機(jī)制，以此來對優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎勵，這樣也能讓成本控制的相關(guān)人員在工作過程中更加熱情，有更強(qiáng)的積極性。同時(shí)在建筑企業(yè)的整體層面要建立一個(gè)成本管控部門，要對工程的預(yù)算計(jì)劃等進(jìn)行制定，這樣就能在施工過程中更好地對成本進(jìn)行管控。

（5）建筑工程成本管理中引入 BIM 技術(shù)。BIM 技術(shù)又稱為建筑信息模型，在成本管理過程中引入BIM 技術(shù)有助于全方面、動態(tài)化的管理，具體可以分為施工前、施工中、竣工決算三個(gè)部分。首先 ：施工前 BIM 技術(shù)的應(yīng)用能夠提高成本預(yù)測水平，通過建立三維立體模型實(shí)現(xiàn)算量自動化，對整個(gè)工程成本進(jìn)行合理的計(jì)算，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。施工中 BIM 技術(shù)可以通過可視化、協(xié)調(diào)性、碰撞檢查等特點(diǎn)，對施工進(jìn)行快速檢查、變更模擬，方便工作人員了解建筑工程的整個(gè)過程，加強(qiáng)不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，快速定位施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，有效降低不良因素造成的成本費(fèi)用支出。第三，竣工決算中 BIM 技術(shù)能夠?qū)⒍S圖紙工程量計(jì)算與圖紙進(jìn)行核對，通過自身所具有的統(tǒng)一計(jì)算模型實(shí)現(xiàn)建筑工程量、材料清單、成本信息的參數(shù)化控制，提高竣工決算效率與準(zhǔn)確性，最終達(dá)到降低成本的目的。

4 結(jié)語

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量也越來越多，因此市場競爭越來越激烈。建筑企業(yè)為了能讓自身得到更好的發(fā)展，那么就必不可少地要對建筑工程的成本進(jìn)行管控，工程的成本管控是建筑工程整個(gè)建設(shè)周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響到工程的質(zhì)量以及建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑工程成本管理的內(nèi)容，對建筑工程成本管控中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了建筑工程成本管控的對策，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，以上內(nèi)容就是對工程成本管控的問題及對策的論述。