宇文利芳

內(nèi)蒙古煤礦設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 內(nèi)蒙古呼和浩特 010010

1 煤礦企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

煤礦企業(yè)的管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間有著密不可分的聯(lián)系，有效的企業(yè)管理能夠極大程度地節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，便于資源的整合，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.1 節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本

企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)需要大量的成本費(fèi)用，在已確定的預(yù)算基礎(chǔ)上，企業(yè)的運(yùn)行成本越低，那么相對(duì)的其收獲的利益也就越多。因此，管理者需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)管理，合理規(guī)劃成本費(fèi)用，降低成本消耗，進(jìn)而大大提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 調(diào)動(dòng)員工的積極性

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生人員不足的現(xiàn)象，崗位分配不均，勞動(dòng)強(qiáng)度高，容易降低員工的工作積極性。因此，優(yōu)化企業(yè)管理能夠促使員工配比與成本管控更好地匹配，使員工能夠在企業(yè)中尋找到歸屬感，增強(qiáng)員工工作積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 利于資源的整合和分析

企業(yè)管理包括各部門、各環(huán)節(jié)之間的交接工作，合理地分配企業(yè)的內(nèi)部資源，優(yōu)化企業(yè)管理能夠促進(jìn)資源的整合和優(yōu)化。因此，有效地企業(yè)管理能夠使得管理者對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更胸有成竹，使得“人盡其才，物盡其用”，進(jìn)而大大提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

2 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)

2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

加強(qiáng)企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)的資源可以開展進(jìn)一步的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)合理的配置。企業(yè)的管理者要站在宏觀的角度上，考慮企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)，制定科學(xué)的預(yù)算，對(duì)各部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門彼此協(xié)調(diào)配合，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)共同努力。在資源合理配置的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到有效提升，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也可以順利開展[1]。

2.2 降低企業(yè)的成本

良好的企業(yè)管理有助于降低不必要的成本，這樣就可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。可借助有效的企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)部門的成本使用情況進(jìn)行合理的分析，并做到合理安排與使用，避免資金浪費(fèi)。

2.3 提高生產(chǎn)效率

由于煤礦企業(yè)涉及諸多環(huán)節(jié)，因此就需要大量的勞動(dòng)力,恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，對(duì)崗位進(jìn)行合理的分工，每道工序都有相應(yīng)的責(zé)任人，員工各司其職，并通過恰當(dāng)?shù)睦娣峙錂C(jī)制激發(fā)工作的積極性，這樣就可以有效提高生產(chǎn)效率。

3 以企業(yè)管理提升煤礦經(jīng)濟(jì)效益探討

3.1 煤礦企業(yè)要重視全面預(yù)算管理

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和其他類型企業(yè)一樣，都會(huì)經(jīng)歷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，無法得到長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，可減少財(cái)務(wù)變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，在預(yù)算管理中，相關(guān)人員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他方面關(guān)注，會(huì)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)規(guī)律進(jìn)行研究，以便決定企業(yè)內(nèi)部的資源存量，并在實(shí)際生產(chǎn)中，合理安排這些資源，使其利用率達(dá)到最大。企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算控制也是企業(yè)管理的重要事項(xiàng)和有效手段。

3.2 對(duì)預(yù)算組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)

預(yù)算組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)全面預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，所以該組織機(jī)構(gòu)要作為預(yù)算管理體系的核心。該機(jī)構(gòu)中的工作人員崗位不同，身份不同，有管理階層的領(lǐng)導(dǎo)人員，也有煤礦運(yùn)營(yíng)中的銷售人員，還有主管會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)人員，這些人員會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部部門的行為進(jìn)行監(jiān)控。企業(yè)內(nèi)部還要建立考核機(jī)制和考核系統(tǒng)，預(yù)算組織機(jī)構(gòu)成員在考核制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。預(yù)算組織機(jī)構(gòu)成員在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題要及時(shí)反映給上級(jí)[2]。

3.3 做好煤礦企業(yè)的人力資源管理

人力資源得到優(yōu)化配置，合理利用，其帶來的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)達(dá)到最大，畢竟煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全靠這些人力資源。煤礦企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，可以制定一人一崗一責(zé)制度，使每個(gè)崗位的成員都兢兢業(yè)業(yè)，為自己的職務(wù)負(fù)責(zé)。為了使員工之間的利益保護(hù)最大化，可采取績(jī)效考核措施來使員工所得與其工作量和工作能力相適應(yīng)。在績(jī)效考核制度下，工作人員的工作熱情會(huì)上升，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)達(dá)到最大。此外還可以建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使其與績(jī)效考核制度配套。此外還要對(duì)人力資源得到合理配置，使煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)每個(gè)環(huán)節(jié)工作中的人員數(shù)量和質(zhì)量都滿足煤礦生產(chǎn)。在人員管理方面，企業(yè)還要健全相關(guān)制度，使人力資源管理更加規(guī)范。

3.4 做好煤礦企業(yè)的設(shè)備管理

首先就需要考慮到設(shè)備的生產(chǎn)率。生產(chǎn)率應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、工作規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)輸能力等相匹配，因此，根據(jù)其影響因素開展設(shè)備管理，就能夠充分發(fā)揮設(shè)備的性能與作用，提高生產(chǎn)效率。第二，注重設(shè)備的工藝。要嚴(yán)格遵守工藝要求選擇相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，熟悉設(shè)備性能，采取有效的方法提升設(shè)備的可靠性與穩(wěn)定性，減少設(shè)備不必要的故障，進(jìn)一步延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。第三，注重經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備的選擇需要遵從經(jīng)濟(jì)性原則，在確保設(shè)備質(zhì)量的前提下，盡量對(duì)投資進(jìn)行合理規(guī)劃，使設(shè)備的選擇在預(yù)算范圍之內(nèi)，降低設(shè)備因維修帶來的各種費(fèi)用，確保設(shè)備的生產(chǎn)效率高，比較耐用，而且還可以節(jié)省更多的人力、物力和財(cái)力。第四，促進(jìn)設(shè)備匹配。要求生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備相匹配。第五，確保設(shè)備可以定期得到維護(hù)。為了確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，就需要對(duì)設(shè)備開展定期維護(hù)和檢修工作，促進(jìn)正常的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，進(jìn)一步提高設(shè)備工作人員的技能，使其能夠熟練掌握設(shè)備相關(guān)操作技術(shù)，熟練維護(hù)設(shè)備。

總之，煤礦經(jīng)濟(jì)效益不高，說明煤礦企業(yè)的管理有待優(yōu)化，優(yōu)化后的企業(yè)管理會(huì)對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生積極影響，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)人員要加強(qiáng)對(duì)管理的重視，能在煤礦生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，采取有效的管理措施。