張婷婷
山東天昊工程項(xiàng)目管理有限公司 山東東營(yíng) 257000
通過(guò)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念的分析與了解,可在一定程度上有效的促進(jìn)我們展開(kāi)相應(yīng)的建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作,這樣就能有效的控制建筑工程的生產(chǎn)成本,從而不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要就是對(duì)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等不同階段進(jìn)行有效的把控,確保降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此,不斷的做好建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理工作,對(duì)于合理的優(yōu)化企業(yè)的物力以及人力資源以及不斷的加快工程的施工進(jìn)度都具有至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中,就應(yīng)不斷的提高造價(jià)管理水平,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)來(lái)最大限度的實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益,這樣就能促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。
BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)是在科學(xué)和信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下得以產(chǎn)生并廣泛應(yīng)用的,在對(duì)這一先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用的過(guò)程中,可以構(gòu)建完善的建筑信息模型,在這一過(guò)程中需要應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)全面搜集建筑工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)參數(shù)與數(shù)據(jù),通過(guò)全面整合會(huì)計(jì)信息資源方式,完善資源共享平臺(tái)。在實(shí)際展開(kāi)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的過(guò)程中,合理應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù)能夠更加高效的信息信息的傳遞,并合理應(yīng)用資源,有效傳輸財(cái)務(wù)信息的背景下,財(cái)務(wù)管理成本能夠有效降低。同時(shí),還應(yīng)充分應(yīng)用BIM動(dòng)態(tài)管理技術(shù),積極構(gòu)建相應(yīng)的共享平臺(tái)模型,全面自動(dòng)化采集、處理建筑項(xiàng)目信息,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化搭建數(shù)據(jù)庫(kù)模型的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)高效傳遞、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的目標(biāo),為創(chuàng)造良好的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效果提供保障。
在工程施工階段加強(qiáng)管理具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,該過(guò)程是形成分工程資本的重要時(shí)期,因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工階段工程造價(jià)會(huì)對(duì)項(xiàng)目效益和項(xiàng)目質(zhì)量造成直接影響[1]。在該階段展開(kāi)工程造價(jià)主要目標(biāo)為控制實(shí)際成本,確保在建設(shè)資金應(yīng)用過(guò)程中具有更高的科學(xué)性。首先,在進(jìn)行項(xiàng)目施工時(shí),需要加強(qiáng)管理材料成本,在選擇供應(yīng)商時(shí),采購(gòu)人員需要全面調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?chǎng),在專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的前提下確保供貨商具有較好的口碑和較低價(jià)格,同時(shí)還需要進(jìn)行供貨合同的有效簽訂。在我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,建材市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了較大的波動(dòng),造價(jià)人員需要基于市場(chǎng)價(jià)格和訂貨合同價(jià)格進(jìn)行價(jià)格信息統(tǒng)計(jì)表的合理制定,同時(shí)在市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行不斷更新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的合理優(yōu)化。其次,需要嚴(yán)格管理施工器械,在采購(gòu)施工器械過(guò)程中,要確保嚴(yán)格施工需求進(jìn)行作業(yè),在使用機(jī)械設(shè)備,還需要確保能夠完全發(fā)揮設(shè)備主體功能。最后,還需要加強(qiáng)人員管理,相關(guān)工作人員需要基于具體施工方案強(qiáng)化人力資源管理工作,確保相關(guān)工作人員能夠最大程度明確自身工作職責(zé),盡量實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
制定明確的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)是在建筑工程施工階段高效落實(shí)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的重要途徑之一。因此,新時(shí)期建筑工程施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,要想順利實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制,就必須從企業(yè)自身運(yùn)行管理特點(diǎn)、施工單位技術(shù)能力、建筑工程施工環(huán)境等角度出發(fā)通過(guò)科學(xué)評(píng)估的方式,有針對(duì)性制定詳細(xì)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo),只有這樣才能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)控制的功能全面發(fā)揮出來(lái)。值得注意的是,設(shè)定科學(xué)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)是實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ),也是企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。
建筑行業(yè)的發(fā)展不僅受市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的影響,而且還與政府的宏觀調(diào)控有關(guān)。而就針對(duì)當(dāng)前的建筑企業(yè)發(fā)展而言,政府相關(guān)管理部門(mén)對(duì)于建筑工程造價(jià)管理和控制方面發(fā)揮出了較多的積極作用。譬如:政府管理部門(mén)可以從宏觀調(diào)控的角度來(lái)有效的對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的調(diào)控,并合理的約束工程領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)行為,這樣不僅可以避免市場(chǎng)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)不合理的現(xiàn)象,而且還能有效的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,從而就能促進(jìn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利展開(kāi)。此外,政府相關(guān)部門(mén)還應(yīng)合理的配置相關(guān)資源,不斷的健全和完善建筑行業(yè)的市場(chǎng)管理體制,這樣才能促進(jìn)市場(chǎng)資源的合理配置,以此就能給建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造一個(gè)較為公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境[2]。為了有效的促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展,政府部門(mén)還應(yīng)定期的對(duì)市場(chǎng)材料的價(jià)格以及工程計(jì)價(jià)方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新,這樣才能保證建筑材料以及工程計(jì)價(jià)方法的透明化,以此才能給建筑企業(yè)施工成本的控制提供一個(gè)公平透明的環(huán)境。
雖然整個(gè)施工全過(guò)程中,工程造價(jià)的控制和管理對(duì)工程的影響不大,但是在工程造價(jià)結(jié)算的過(guò)程中,也會(huì)影響到建筑工程的成本??⒐るA段的工程造價(jià)結(jié)算工作,也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要組成部分,因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和審核,進(jìn)而保證工程結(jié)算的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。選擇審計(jì)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中,要重點(diǎn)關(guān)注信譽(yù)、水平等方面,保證其信譽(yù)良好,并且有高度的責(zé)任心,這樣才能夠保證審核工作能夠準(zhǔn)確,工程結(jié)算款項(xiàng)也具有較好的真實(shí)性。建筑工程施工完成之后,還需要對(duì)合同進(jìn)行審核,保證建筑工程的實(shí)際情況能夠符合合同的要求,嚴(yán)格審核工程施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種資料,避免其存在錯(cuò)誤。
近年來(lái),建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,工程內(nèi)部功能越來(lái)越完善,在實(shí)際施工中呈現(xiàn)出了較強(qiáng)的系統(tǒng)性和復(fù)雜性,這就要求建筑施工企業(yè)運(yùn)行中采用動(dòng)態(tài)化措施加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度,只有這樣才能夠從根本上降低建筑工程施工成本。