黃妮麗

葛洲壩集團(tuán)試驗(yàn)檢測(cè)有限公司 湖北宜昌 443002

1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理需要破解的問題

1.1 國(guó)有企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略考量

人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和方法的總和。從戰(zhàn)略角度上講，人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富，其價(jià)值在于可以使企業(yè)打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鑒于此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，雖然越來越多的企業(yè)將人力資源管理擺到了十分重要的位置，但是，與機(jī)制更為靈活的民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在這方面表現(xiàn)得卻不盡如人意，不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者雖然口頭上高喊“人才是第一資源、是高質(zhì)量發(fā)展的重要基石”，內(nèi)心卻還未能真正樹立這一科學(xué)理念，缺乏將人力資源管理與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的戰(zhàn)略思想，有的企業(yè)即使是制定了人力資源管理規(guī)劃，也僅是停留于紙面，沒能很好地落到實(shí)處[1]。

1.2 機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置不夠科學(xué)，存在機(jī)構(gòu)臃腫、因人設(shè)崗現(xiàn)象

與民營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響，市場(chǎng)化程度還不夠高，危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)，成本效益觀念還沒有牢固樹立，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在著疊床架屋的傾向，機(jī)構(gòu)龐雜、臃腫，因人設(shè)崗、設(shè)人情崗的現(xiàn)象較為普遍，這不僅人為抬高了企業(yè)的勞動(dòng)力成本，

而且降低了企業(yè)的工作效能。

1.3 考核機(jī)制缺乏剛性

一般國(guó)有企業(yè)都建立了一套員工考核體系，這本是一個(gè)客觀評(píng)價(jià)員工績(jī)效水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，但在具體的實(shí)施中，卻存在以下幾個(gè)問題：一是幾年一成不變，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的有效追蹤與調(diào)整；二是缺乏剛性，日?？己私y(tǒng)計(jì)是一套，年終考核卻難以落實(shí)，企業(yè)管理者老好人思想作祟，不愿意“撕破臉、做惡人”，考核成果未能有效地運(yùn)用到獎(jiǎng)金核發(fā)、先進(jìn)評(píng)比與職務(wù)晉升上來，績(jī)效考評(píng)的權(quán)威性受到削弱。

2 提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理的措施建議

2.1 管理理念的創(chuàng)建

國(guó)有企業(yè)必須重視社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)對(duì)其人力資源管理工作的全面影響與深入滲透，堅(jiān)持持續(xù)將我國(guó)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)的方針政策，以科學(xué)先進(jìn)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展觀為指導(dǎo)，對(duì)于人力資源中的人才招聘與配置、引進(jìn)與培養(yǎng)、薪酬績(jī)效以及培訓(xùn)等模塊的工作進(jìn)行與時(shí)代變化發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)整與豐富。主動(dòng)轉(zhuǎn)換思想理念，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力的全方位升級(jí)，打造以人為本的價(jià)值觀。注重員工的全面提升，將企業(yè)與員工的共同發(fā)展需求緊密結(jié)合，充分激發(fā)出無(wú)限的動(dòng)力與創(chuàng)造力。使國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系在每個(gè)人力資源功能模塊中都能得到有力支撐，積極促進(jìn)企業(yè)在新常態(tài)下迸發(fā)出充沛的活力。

2.2 合理完善企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理需要一定的體系輔助，完善、科學(xué)、合理的人力資源管理體系可以作為人力資源的指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為了保障規(guī)劃和戰(zhàn)略的具體實(shí)施效果，國(guó)企就需要建立起人力資源部發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，做好具體的經(jīng)營(yíng)策劃和管理改革與創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面還可以按照發(fā)展的情況制定出人才發(fā)展計(jì)劃，對(duì)當(dāng)前的人力資源管理體系進(jìn)行更好地完善與更新，但是必須對(duì)不同階段的工作重心進(jìn)行分析，人力資源管理要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益提升服務(wù)，因此，積極地鑄就中國(guó)夢(mèng)就需要通過全員的共同努力。人力資源部門要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展步伐等收集企業(yè)數(shù)據(jù)，在分析處理的基礎(chǔ)上結(jié)合具體的經(jīng)驗(yàn)，分析人力資源管理的模塊，不斷改革、不斷創(chuàng)新，這樣才可以更好地完善相關(guān)的管理，才可以更好地改變?cè)械臓顟B(tài)[2]。構(gòu)建人力資源管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源信息的全面整合，研究每一個(gè)部門之間人才發(fā)展的差異性，人才需求的類型，并且能夠在干部管理或者薪酬待遇以及培訓(xùn)開發(fā)等方面進(jìn)行完善，不同階段的不同企業(yè)需求得到滿足，對(duì)具體管理措施也進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才可以更好地體現(xiàn)出企業(yè)和人力資源管理之間的發(fā)展銜接，才可以契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 人力資源管理方式的精細(xì)化

在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源精細(xì)化管理是轉(zhuǎn)變以往粗放型管理的現(xiàn)象而產(chǎn)生的一種管理方式，也是新的管理理念。精細(xì)化管理可以對(duì)各個(gè)部門的人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，綜合考評(píng)，在現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展過程中，精細(xì)化管理就需要逐漸地滲透到各方面，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)則，只有這樣才可以更好地轉(zhuǎn)變粗放型管理方式。精細(xì)化管理要精確地定位企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確判斷員工的個(gè)人能力和發(fā)展?jié)摿?，并且?xì)化工作目標(biāo)、工作任務(wù)，對(duì)具體項(xiàng)目做考核分析，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的人力資源質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相應(yīng)的制度成果，推動(dòng)人力資源管理向著制度化和規(guī)范化方向進(jìn)步。企業(yè)的整體管理目標(biāo)還需要細(xì)化，做好考核標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化保障，考核要及時(shí)，獎(jiǎng)懲方式要兌現(xiàn)，爭(zhēng)取增強(qiáng)考核的權(quán)威性，更好地體現(xiàn)結(jié)果的客觀公正性。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要素，決定了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成與發(fā)展的可持續(xù)性，并以其綜合與系統(tǒng)特性，在國(guó)有企業(yè)管理中一直占據(jù)著核心位置。要打造適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展管理，就必須要以人力資源工作為重。在國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新上，無(wú)論是理念意識(shí)的轉(zhuǎn)變，還是人力資源各功能模塊的職能調(diào)整，都需要圍繞著我國(guó)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)發(fā)展為主旨。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人價(jià)值統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)出員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新意識(shí)，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展活力，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。