黃妮麗

葛洲壩集團試驗檢測有限公司 湖北宜昌 443002

1 國有企業(yè)人力資源管理需要破解的問題

1.1 國有企業(yè)人力資源管理缺乏戰(zhàn)略考量

人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。從戰(zhàn)略角度上講，人力資源是企業(yè)的一種長期財富，其價值在于可以使企業(yè)打造與眾不同的競爭優(yōu)勢。鑒于此，在激烈的市場競爭面前，雖然越來越多的企業(yè)將人力資源管理擺到了十分重要的位置，但是，與機制更為靈活的民營企業(yè)相比，國有企業(yè)在這方面表現得卻不盡如人意，不少國有企業(yè)經營管理者雖然口頭上高喊“人才是第一資源、是高質量發(fā)展的重要基石”，內心卻還未能真正樹立這一科學理念，缺乏將人力資源管理與企業(yè)的長遠發(fā)展相結合的戰(zhàn)略思想，有的企業(yè)即使是制定了人力資源管理規(guī)劃，也僅是停留于紙面，沒能很好地落到實處[1]。

1.2 機構崗位設置不夠科學，存在機構臃腫、因人設崗現象

與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)受傳統(tǒng)體制的影響，市場化程度還不夠高，危機意識還不夠強，成本效益觀念還沒有牢固樹立，在機構的設置上存在著疊床架屋的傾向，機構龐雜、臃腫，因人設崗、設人情崗的現象較為普遍，這不僅人為抬高了企業(yè)的勞動力成本，

而且降低了企業(yè)的工作效能。

1.3 考核機制缺乏剛性

一般國有企業(yè)都建立了一套員工考核體系，這本是一個客觀評價員工績效水平的重要標準，但在具體的實施中，卻存在以下幾個問題：一是幾年一成不變，缺乏對市場變化的有效追蹤與調整；二是缺乏剛性，日?？己私y(tǒng)計是一套，年終考核卻難以落實，企業(yè)管理者老好人思想作祟，不愿意“撕破臉、做惡人”，考核成果未能有效地運用到獎金核發(fā)、先進評比與職務晉升上來，績效考評的權威性受到削弱。

2 提升國有企業(yè)人力資源管理的措施建議

2.1 管理理念的創(chuàng)建

國有企業(yè)必須重視社會與經濟發(fā)展的新常態(tài)對其人力資源管理工作的全面影響與深入滲透，堅持持續(xù)將我國經濟做大做強的方針政策，以科學先進的國有企業(yè)發(fā)展觀為指導，對于人力資源中的人才招聘與配置、引進與培養(yǎng)、薪酬績效以及培訓等模塊的工作進行與時代變化發(fā)展相適應的調整與豐富。主動轉換思想理念，實現國有企業(yè)人力的全方位升級，打造以人為本的價值觀。注重員工的全面提升，將企業(yè)與員工的共同發(fā)展需求緊密結合，充分激發(fā)出無限的動力與創(chuàng)造力。使國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與管理體系在每個人力資源功能模塊中都能得到有力支撐，積極促進企業(yè)在新常態(tài)下迸發(fā)出充沛的活力。

2.2 合理完善企業(yè)人力資源管理體系

人力資源管理需要一定的體系輔助，完善、科學、合理的人力資源管理體系可以作為人力資源的指導。結合當前的經濟發(fā)展形勢，為了保障規(guī)劃和戰(zhàn)略的具體實施效果，國企就需要建立起人力資源部發(fā)展戰(zhàn)略目標，做好具體的經營策劃和管理改革與創(chuàng)新。國有企業(yè)在人力資源管理方面還可以按照發(fā)展的情況制定出人才發(fā)展計劃，對當前的人力資源管理體系進行更好地完善與更新，但是必須對不同階段的工作重心進行分析，人力資源管理要為企業(yè)的經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益提升服務，因此，積極地鑄就中國夢就需要通過全員的共同努力。人力資源部門要按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展步伐等收集企業(yè)數據，在分析處理的基礎上結合具體的經驗，分析人力資源管理的模塊，不斷改革、不斷創(chuàng)新，這樣才可以更好地完善相關的管理，才可以更好地改變原有的狀態(tài)[2]。構建人力資源管理信息平臺，實現對人力資源信息的全面整合，研究每一個部門之間人才發(fā)展的差異性，人才需求的類型，并且能夠在干部管理或者薪酬待遇以及培訓開發(fā)等方面進行完善，不同階段的不同企業(yè)需求得到滿足，對具體管理措施也進行優(yōu)化，只有這樣才可以更好地體現出企業(yè)和人力資源管理之間的發(fā)展銜接，才可以契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 人力資源管理方式的精細化

在新形勢下國有企業(yè)人力資源精細化管理是轉變以往粗放型管理的現象而產生的一種管理方式，也是新的管理理念。精細化管理可以對各個部門的人才標準進行細化，綜合考評，在現代化市場經濟競爭與發(fā)展過程中，精細化管理就需要逐漸地滲透到各方面，嚴格遵守相關的規(guī)則，只有這樣才可以更好地轉變粗放型管理方式。精細化管理要精確地定位企業(yè)的發(fā)展目標，準確判斷員工的個人能力和發(fā)展?jié)摿Γ⑶壹毣ぷ髂繕?、工作任務，對具體項目做考核分析，嚴格執(zhí)行相關的人力資源質量標準，執(zhí)行相應的制度成果，推動人力資源管理向著制度化和規(guī)范化方向進步。企業(yè)的整體管理目標還需要細化，做好考核標準的細化保障，考核要及時，獎懲方式要兌現，爭取增強考核的權威性，更好地體現結果的客觀公正性。

3 結語

人力資源是企業(yè)運營的核心要素，決定了企業(yè)發(fā)展目標的達成與發(fā)展的可持續(xù)性，并以其綜合與系統(tǒng)特性，在國有企業(yè)管理中一直占據著核心位置。要打造適應新常態(tài)經濟形勢下的國有企業(yè)科學發(fā)展管理，就必須要以人力資源工作為重。在國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新上，無論是理念意識的轉變，還是人力資源各功能模塊的職能調整，都需要圍繞著我國經濟做大做強、以科學發(fā)展觀為指導的國有企業(yè)發(fā)展為主旨。在實現企業(yè)與個人價值統(tǒng)一的基礎上，充分激發(fā)出員工的主觀能動性與創(chuàng)新意識，以此來提高企業(yè)的競爭力與發(fā)展活力，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會效益與經濟效益。