陳小華
中鐵十四局集團(tuán)第四工程有限公司 山東濟(jì)南 250000
項(xiàng)目管理作為公路工程施工的重要保障性措施,具有不可忽視的意義,其主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。(1)規(guī)范公路工程項(xiàng)目建設(shè)。公路工程的建設(shè)施工耗時(shí)較長(zhǎng)、投資巨大且工序繁雜,若不能進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃、安排與監(jiān)管,必然會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,甚至發(fā)生施工工序錯(cuò)亂、技術(shù)安排不當(dāng)?shù)葐?wèn)題,影響公路工程建設(shè)的規(guī)范性與效率。(2)提升公路工程建設(shè)水平。項(xiàng)目管理可妥善規(guī)劃和安排公路工程項(xiàng)目的資金、人員、設(shè)備、圖紙及合同等,并對(duì)施工過(guò)程中的安全問(wèn)題起到監(jiān)管與防范的作用,這能夠在最大程度上提高公路工程的建設(shè)水平。(3)促進(jìn)公路工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展。面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),我國(guó)公路工程建設(shè)企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化施工質(zhì)量,以促進(jìn)公路建設(shè)事業(yè)的科學(xué)化與穩(wěn)定化發(fā)展。
安全問(wèn)題一直是公路工程高度關(guān)注的問(wèn)題,為了保證各個(gè)施工項(xiàng)目安全順利的進(jìn)行,為此我們也根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況定制了安全管理措施。首先,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的人員實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全管理與安全保護(hù)意識(shí),保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)安全生產(chǎn),提高安全系數(shù)。其次,明確責(zé)任制,在施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié),每位工作人員職責(zé)劃分清楚,工作中明確自己的責(zé)任與任務(wù),增強(qiáng)自身安全防范意識(shí);最后,定時(shí)、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)施工安全、設(shè)備數(shù)量,并對(duì)其性能作出評(píng)判,保證一切工作都嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,以工程質(zhì)量為前提,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。
施工成本控制是公路施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要因素,所以建造成本問(wèn)題也不容忽視的。相關(guān)工作人員在采購(gòu)原材料、設(shè)備時(shí),要多對(duì)比幾個(gè)廠家價(jià)格,保證質(zhì)量的前提下,選擇價(jià)格低的,降低材料、設(shè)備的成本支出。在材料、設(shè)備管理中實(shí)施估價(jià)措施或者建立動(dòng)態(tài)控制體系,都可以有效的節(jié)約、控制成本預(yù)算。另外,在專業(yè)施工人員的配備上也要合理分配資源,做到有效的降低人工成本;在施工過(guò)程中對(duì)于施工材料的使用也要嚴(yán)格控制,減少不必要的浪費(fèi),把成本降到最低。最后,在施工現(xiàn)場(chǎng)萬(wàn)一遇到突發(fā)情況,必須嚴(yán)格核對(duì),對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行匯總處理,分析總結(jié)預(yù)算超出部分,進(jìn)而給下一次施工提供經(jīng)驗(yàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員以及施工人員都應(yīng)佩戴名牌以及上崗證,在證件上應(yīng)明確標(biāo)注其姓名、崗位,并配有本人照片。所有員工應(yīng)穿著統(tǒng)一制服,舉止行為要文明有禮。在施工過(guò)程中應(yīng)遵守文明施工的管理制度,提高操作的規(guī)范性,與監(jiān)理部門(mén)以及業(yè)主要進(jìn)行文明溝通,并尊重其意見(jiàn)。另外,尊重項(xiàng)目所在地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣,與周邊地區(qū)的群眾和諧相處,避免對(duì)其生產(chǎn)生活產(chǎn)生影響。
在公路建設(shè)過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效的水土保持措施,并加強(qiáng)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù),施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種排水設(shè)施應(yīng)保證通暢。在施工中所產(chǎn)生的各種廢棄物應(yīng)根據(jù)監(jiān)理部門(mén)以及業(yè)主的要求運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行無(wú)害化處理。對(duì)灰土拌和場(chǎng)等比較容易發(fā)生揚(yáng)塵的場(chǎng)地應(yīng)采取灑水等防治措施。在完成每一道施工工序后,應(yīng)及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔有序。如果需要在噪音超標(biāo)環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)或者需要密切接觸塵毒的施工人員,應(yīng)為其配備完整的防護(hù)用具,同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施以減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。
為切實(shí)加強(qiáng)公路工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,確保項(xiàng)目如期完工,施工企業(yè)應(yīng)首先做好資源配置、工作安排與進(jìn)度計(jì)劃,并在最大程度上協(xié)調(diào)好這三者的關(guān)系。施工企業(yè)要積極轉(zhuǎn)度觀念,樹(shù)立科學(xué)、系統(tǒng)的公路工程管理理念,嚴(yán)格根據(jù)工程合同要求和各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工期需求,妥善分配時(shí)間,同時(shí),管理人員還需結(jié)合該項(xiàng)目所具備的施工人員、技術(shù)人員、操作設(shè)備、施工難度等相關(guān)因素,綜合考量,提高公路工程施工進(jìn)度計(jì)劃表的科學(xué)性與精準(zhǔn)度。具體來(lái)說(shuō),工作人員在設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表時(shí),可采用結(jié)構(gòu)型魚(yú)骨圖法,以不同施工環(huán)節(jié)的不同計(jì)劃為基礎(chǔ),制定出整個(gè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵點(diǎn)與線路,隨后設(shè)置次要的關(guān)鍵點(diǎn)與線路,并以此類推。除此之外,施工企業(yè)還需加強(qiáng)進(jìn)度管理的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以促進(jìn)項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性,在制定進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)需注意到責(zé)任的落實(shí),即進(jìn)度管理應(yīng)落實(shí)到每一位施工人員。
企業(yè)需擴(kuò)大宣傳并加強(qiáng)培訓(xùn),以事實(shí)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管人員與一線施工人員的質(zhì)量意識(shí),從而為覆蓋施工全過(guò)程的質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。而對(duì)新入職的員工來(lái)說(shuō),施工企業(yè)應(yīng)注重開(kāi)展入職培訓(xùn),且入職培訓(xùn)應(yīng)涵蓋安全教育、技能教育、施工規(guī)范教育以及施工質(zhì)量教育。
隨著我國(guó)公路建設(shè)的發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步確立,在公路工程的施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)文明施工管理,能使施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,并減少對(duì)周邊環(huán)境的影響,從而為公路建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,施工單位要建立專門(mén)的文明施工管理機(jī)構(gòu),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理平面布局,加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備的管理,改善施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,對(duì)施工中的各種廢棄物進(jìn)行妥善處理,減少對(duì)環(huán)境的污染,同時(shí)要提高施工人員的文明素質(zhì),做好施工安全以及消防安全的管理,全面提高公路建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工的文明程度,從而為公路建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。